李寧ルート復興計画は各ディーラーに対してターゲット的な政策を実施する。

＜p＞記者によると、今回のルート復興計画にはすべてのディーラーが含まれていないが、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”＞李寧＜a＞については詳細は明らかにされていない。

李寧会社の関連責任者は記者団に対し、この計画に参与した販売店は総販売の50%以上を占めており、異なる販売店に対して対応策を実施していると述べました。

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＜p＞李寧会社が記者に提供した資料によると、同社は過剰なルート在庫、シーズンオーバー製品の比率が高すぎることにより、商品の高割引販売促進、小売業績の下落と販売代理店および販売代理店の収益力、キャッシュフローの低下の問題に直面している。

李寧会社は記者の取材に対し、李寧会社はまずディーラーに割引セールなどの手段で商品を点検するよう奨励し、李寧会社はその中の一部の損失を負担すると表明しました。

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＜p＞同時に、李寧会社も一部の年の比較的長い製品を評価した後、買い戻しを行います。

この部分の商品は海外市場に転売されたり、慈善寄付などの形で処理されます。

調査によると、今回の在庫品は現金ではなく、主にディーラーと李寧会社の未収入の財貨の割引に反映されています。

また、李寧会社はディーラーの在庫一掃に協力すると同時に、新品をガイドにして小売能力を向上させることを奨励していると述べました。

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＜p＞中投顧問の軽工業研究院の熊暁坤は、チャネルはアパレル企業が市場に伸びる“触角”であり、ルートの合理的な配置は企業の影響力を拡大すると考えています。

李寧は巨額の資本を費やして販売ルートを統合し、その苦境に大きな改善をもたらすことができる。

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＜p＞2012年から、李寧会社は意図的に店舗を削減し、ルートを最適化するようになりました。

李寧会社中報によると、李寧ブランドの常設店、旗艦店、工場店及び割引店の店舗数は7303件に達し、2011年12月31日より952件減少しました。ルート管理効率を向上させるために、ディーラーも5社減少しました。

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＜p＞しかし、このルートの復興計画も挑戦と変数に直面しています。

李寧会社はこの前に収益警告を発表しました。会社の2012年度の大幅な損失を予想しています。

李寧会社はこれに対して、主に＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp＞ルート復興計画＜a＞などの変革計画に関わる一回限りの費用を含むことによって説明しています。

2004年6月に香港で上場して以来、初めての損失となりました。

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＜p＞昨年、李寧株価は21%下落した。

2013年の初め、香港交易所の初日の取引開始日には、李寧株価は11.9%に達し、スポーツ用品株の中で上昇幅が最も大きく、安踏などのスポーツブランドも異なっています。

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＜p＞事実上、2012年は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞中国のスポーツブランド＜a＞が集団で冬を過ごす年です。

卸売型の運営と過度な拡大の高速発展期を通じて、中国のスポーツブランドは大きな在庫危機が発生しました。

業界のリーダーとして、李寧会社は明らかにもっと注目されています。

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＜p＞しかし、李寧が直面しているのは在庫の圧力だけではない。

2012年李寧中報によると、2012年6月30日現在、会社の収入は38.8億元で、2011年同期より9.5%減少している。

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