共同清庫はアパレル業の二線ブランドの活路です。

＜p＞最近、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”ナイキ＜a＞は、国内に四、五十の大幅な割引価格で販売している工場店をオープンしたいと考えていますが、この規模でナイキが二線都市を全面的にカバーし、後者は国内二線のスポーツブランドの重点市場であり、その優位性を十分に実感しています。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/」target=「_blank」服装＜a＞業界の一番の特徴は、デザインが多く、製品のライフサイクルが短いことです。自動車メーカーは数年ぶりに車種を出します。成功車種は数年前の十年以上売れています。パソコンやハンドメーカーも同じですが、服メーカーはシーズンごとに数百種類も売れます。＜/p＞
＜p＞同時に、服の消費はまた高度な感性と衝動であり、多くの需要は特定の場所において特定の心境の下で近距離で商品に接触するために発生し、通常は現場で比重を選ぶ必要があり、試着する必要があります。これはメーカーに大量の小売店を設立し、大量に商品を販売して、目標の人々をカバーし、十分な接触機会を作るように要求します。＜/p＞
＜p＞この2つのポイントは在庫に対して大きな圧力をかけています。サイズも多く、また大量の在庫をチャネルと端末に滞留させて、最終的にはシーズンオーバーとなりました。この損失はアパレル業界のコスト構造の中の大きな部分を構成していますので、効果的にコントロールする能力、つまり「在庫を点検する」能力はこの業界の核心的な優位性となります。＜/p＞
＜p＞比較的古いやり方は店内割引です。店内は新品区と割引区を区切っています。このようにする問題は、割引品と同じ店に並べば、新品の販売に深刻な影響を与えます。シーズンを過ぎても、目立たないところやコーナーに置いても、割引のやり方自体がブランドイメージに影響し、消費者の価格決定への信頼を揺るがし、高価格の光環効果を弱めます。＜/p＞
＜p＞その後、より優れたやり方に発展しました。買い戻し手配と辺鄙な位置に大型工場店を置くことによって、地理的位置、ターゲット消費者のポジショニング、店舗イメージとショッピング体験において、新品とシーズンオーバー商品市場を明確に分割することによって、割引率を高めて在庫回転を加速させることができます。＜/p＞
＜p＞一線のハイエンドブランドに対して、このようにするメリットは、工場店の高割引を借りて二線ブランドを押し下げることができ、しかもこのような圧迫は非常に殺傷力があり、等級を重視する消費者に対して、シーズンオーバーナイキ＜a href＝“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”靴＜a＞を買うことに対しても、新品より多くないかもしれません。＜/p＞
＜p＞しかし、在庫一掃のような戦略を採用して、現場からの圧力に対応する時、二線ブランドは多くの不利益を持っています。まずコスト構造で、二線ブランドの価格は低くて、単品の直接原価はコスト構成の中で割合も高いので、生産量と総コストの関係度ももっと高くて、大量の在庫を提供して、四半期を過ぎた後に高割引で迅速に在庫を清算する策略を実施するのは難しいです。＜/p＞
＜p＞次は規模で、二線ブランドの販売量、スタイルの数量と目標消費群の規模は、ナイキのように広い面積で工場店を開くことを支えにくいかもしれません。また、彼らの価格で、ナイキのような大きさで割引しても、その収益はおそらく同じような店舗とサービスを維持することができなくなります。＜/p＞
＜p＞しかし、一線ブランドの強い衝撃の下で、清庫問題は挑戦の一つであり、下に押し出すことはより深刻な脅威である。これに対して、二線ブランドは価格の外に他の保護障壁を構築するしかない。例えば機能や特性上の独特性、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp＞市場＜a＞の部分的な製造効率、などに基づいている。＜/p＞