革新はこの冬一番暖かい火です。

中央経済工作会議は閉幕したばかりで、2008年度の「中国紡織創新年会」は北京で開催されました。これは中国紡織工業協会の革新に対する高度な重視を示しています。

今回のイノベーション年次会は中央経済工作会議を実施する緊急動員会だけでなく、紡織服装業界が金融危機に対応し、圧力を動力に変え、産業向上を加速する動員会でもあります。

中国紡織工業協会会長の杜208洲、副会長の陳樹津、楊東輝、張延凱、孫瑞哲、徐文英、秘書長の楊紀朝、紀律委員会副書記の宋冬菊、各専門協会、地方協会、産業集積地、紡績服装企業、専門市場、専門メディアの代表及び国内外の専門家300人余りがこの会議に出席しました。

_学のイノベーションモデル_2008年度「中国紡織工業協会製品開発貢献賞」が会議で発表されました。

33社の受賞部門は、苦境の中の中国紡織服装企業のために一針の強心剤を注入するだけでなく、更に製品の革新の手本を持って全業界の革新のテンポを速め、業界の発展方式の転換を促進します。

受賞機関は実践で証明しました。私たちは危機に対する自信を失う理由がなく、困難を克服し、圧力をチャンスに変える潜在力を持っています。

今回受賞した企業の新製品の生産額は工業総生産額に占める割合は平均47.85%に達し、新製品の平均利潤率は35%を超えた。

これらの企業は複雑で変化に富む市場の中で長期的な競争優位を示しているだけでなく、展望性のある革新精神と納得できる利益能力を持っています。

例えば、新キン縁繭シルクグループは産学研と協力して科学技術の研究を行い、天然色繭と天然色繭糸の深い加工技術を開発し、科学技術革新の面で積極的な表現力を発揮しました。江蘇霞客は緑色の環境保護製品の開発を目的として、新しい技術を採用して、カラー繊維、無染彩糸、抗菌糸などの製品を開発しました。源から排水排出などの環境保護難題を解決して、多孔質生産の基礎を清潔にしました。企業を高新技術の運用に導き、世界的な影響力と競争力を持つ紡績「研、産、販売」一体化商圏大プラットフォームの建設において持続的に探索し、紡織産業クラスター地域の経済発展を推進するために積極的に貢献しました。

中国紡織工業協会の杜鵬洲会長は、「厳冬」の中で企業に「冬眠しないように」と呼びかけ、企業内部の戦闘力を高め、製品の品質を向上させ、革新能力、高速反応能力、ネットワーク統合能力を高め、社会的責任を改善すると指摘しました。

杜会長は「1～8月の数字から見ると、1/3の企業の平均利潤率は8.36%に達し、販売は24%伸び、利益は33%伸びた。

そのうち3198社の企業が売上高は27%増、利益は52%増の3198社の企業の平均利潤率は14.7%だった。

これらの企業は私達の自信のあるところです。それらは国内外の二つの資源の配置においてすでに自分の道を出てきました。

革新を核心とする方針戦略を堅持することが正しいことを示しています。科学技術の貢献、ブランドの貢献、科学的管理、社会的責任、業界の自律面での総合実力の向上を表しています。

製品の革新は中国の紡織工業生産力の進歩をもたらしました。

杜洲会長は、私達は難関を乗り越えるだけではなく、革新的な活力、創業の活力、リスクに対処する能力で、中華民族復興の重責を完成させなければならないと考えています。

同时に、彼は人を基本にして、科学的な発展のレベルと纺绩技术の応用の程度、生产と社会の结合、自然条件の4つの方面から业界の発展の方向を明示しました。

_中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長は一連の数字をもとに、紡織服装企業が危機に直面してどうやって突破し、発展していくかを分析しました。

彼は、現在、企業の生存の道はコントロールとコストダウンであり、発展の道はキャッチと創造の有効な需要であると考えています。

産業の発展の角度から見て、持続可能にしたいならば、過度に革新してはいけなくて、きっと市場の需要に対して適度に革新して、適度に開発します。

同時に、北京の官園や大紅門、秀水などの専門市場が消費者に人気があるなど、ビジネスモデルの変化に注目したいと述べました。

また、先端技術の強化に関する研究も業界の仕事の注目点であるべきです。

彼はここにいる企業を動員して、来年3月のファブリック展、ガーゼ展、CHIC展の中で最高の製品を取り出して、世界に集まって展示して、中国の紡績の実力を展示します。

革新の経験を語る_「『愛慕』といえば、多くの人が映画『満城尽帯黄金甲』の中の後宮の女性たちが着ているセクシーな服や派手な服、あるいは清楚な下着を思い浮かべます。」

北京愛慕公司の張栄明総裁は「映画『満城に黄金の甲をつける』のためのブラジャーデザインはブランド活動に愛着がある中で成功した事例です。

私たちはまだ全国各地の百貨店の公共空間で下着文化の巡回展をしています。文化を紐帯としてブランドと商業をよく結び付けています。

多くのブランド活動の中で、憧れはブランドイメージだけではなく、ブランド価値を消費者に伝えます。

張栄明は成功したブランドの普及こそ、「美しさを愛する」ブランドの成長率を80%にすると考えています。

技術革新において、会社が基礎研究を重視し、大量の資金を投入して材料実験室を建設することを憧れています。

去年までに、会社は2000余りの中国の異なっている地区から来て、年齢は20~30歳の間の人体の見本です。

張栄明さんはサンプルが1万個を超えてほしいと言っています。アジア市場で人体データを採集する予定です。

「紡績は投資集約型で、高付加価値の業界です。」

青島即発集団ホールディングス株式会社の陳玉蘭会長は困難に直面して自信を持っています。

彼女の自信の一つは国家が打ち出した6つの政策、二つは市場です。

いくつかの同業者によると、今年の10月と11月は閑散期のはずだったが、10月だけの輸出額は前年同期比20%増加した。

陳玉蘭氏は、新製品は国内、台湾地区及び自主的に開発した新材料を大量に採用し、国内外の市場から歓迎され、製品の価格が上昇しました。輸出市場の注文は2009年4月まで署名されました。

毛紡績紡糸業界では、新澳紡織株式有限公司は設立時間が長くないにもかかわらず、社長周効田に喜ばれているのは企業が絶えず発展していることです。

彼が手にした2009/2010秋冬の紡績糸まとめによると、毎年2回は市場に網糸まとめを提供しており、十分に紡糸色の流行傾向を研究し、発表して開発、購買の方面での役割を果たしており、新澳製品の開発に成功した経験である。

周効田の紹介によると、新豪は二年間にわたって自主的な知的財産権を持つCASHFEEL Ba素蘭シリーズのメリヤス糸を開発し、19.5ミクロンの羊毛を採用し、30本から48本の紡績糸として、イタリアの同類製品と比べて、品質と価格の面で明らかな市場競争優位性を持っており、CASHFEELはすでに中国、アメリカ、オーストラリア、日の四つの国に登録されています。

新澳はまた、この製品のためにブランドを専門に設計しました。同時に、すべての色の製品には紗があります。

2007年の同商品の売上高は会社の30%を占めています。

「防寒」の戦略を説明します。あるマットレス企業は招商会の現場でコン・リーの広告を撮影したマットレスをオークションにかけます。このマットレスを買う人はコン・リーとベッドで写真を撮る機会があると約束しています。

最後に、会社の社長は18万円を使ってこのマットレスを買いました。

そこでマットレス企業は二人の壮漢を探してきて、このマットレスを立てて、コン・リーとこのマットレスの前で多くの写真を撮ってもらいました。

これは消費をあおることです。」

ブランドのマーケティング専門家の李光斗さんは生き生きとしたケースで、不況の時代に「イラスト」から「ランクアップ」までのブランドマーケティングを述べました。

この2つの言葉は杜ting洲会長が言及した3年間の産業計画の中で最も多く使われた2つの単語をまとめました。

ブランドの位置づけは製品の位置づけを決定し、製品の革新は企業ブランドのランクアップを決定する。

ヨーロッパコンサルティング連盟のアンボスシニアパートナーのFlaavio Sciuccatiさんは、生産がグローバル化し、情報もグローバル化していると考えています。

中国の経済発展及び中国紡績業界の技術進歩は、中国紡績業界のサプライチェーンにおける位置を変えました。

続いて精密化管理を強化し、より良い品質システムを構築し、最高品質のサプライヤーになるべきです。

同時に、より包括的にグローバル消費市場からの情報を取得し、製品の革新能力を向上させ、小ロット、多品種の購買ニーズに対応できるようにする必要があります。

今の状況は、みんなが信号が故障した交通システムの中で運行しているように、ルールが乱れています。不確定要素が増えて、人々はどの方向に行くべきか分かりません。

正海資本の王正東氏は、安全は最も重要で、危機の中で、企業はまず生存問題を解決し、財務危機管理手段を使って、自身の財務構造と資産の安全性を分析し、より効果的な財務管理を通じて、企業の安全を「冬越し」させると考えています。

責任編集：楊静