現代企業管理会計の機能と分析

＜p＞会計管理の機能は主に組織機能、企画機能、制御機能、評価機能の四つの部分から構成されています。

＜p＞第一に、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞組織機能＜a＞があります。

その機能は主に当企業の実際状況に基づいて、合理的、効果的な責任会計制度と各種の具体的な会計業務の処理手順を設計し、作成し、人力、物力、財力などの有限資源を最適化するための配置と使用を表現しています。

＜/p＞

＜p＞第二に、＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”企画機能＜a＞があります。

その機能は主に企業の中で会計を管理して経営目標の機能を計画することを発揮しています。その機能の実現方式は主に各種の予算と計画を編成することによって確定されます。

それは最終的な政策決定の基礎の上で、確定した経済目標をすべての関連予算に分解するべきです。

＜/p＞

＜p＞第三に、＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞制御機能＜a＞があります。

主に企業の中で会計を管理して経済過程をコントロールする役割を果たしています。具体的には、企業の経済過程の事前コントロールと事中のコントロールを有機的に結合し、事前に確定した科学的で実行可能な各種基準と実行過程の実際状況と最初の計画とのずれの原因分析に基づいて、適時に対応する解決措置を取ることができます。

＜/p＞

＜p＞第四に、評価機能。

その機能は主に企業の経営成績を評価して評価することに現れます。

主に事後に各責任単位が定期的に作成した業績報告に基づいて、実際の発生数と予算数を比較し、分析して各責任単位の業績を評価し、それによって賞罰怠惰、賞罰劣悪、分配関係を正確に処理し、経済責任制の徹底を保証する。

＜/p＞

＜p＞二十一世紀のハイテク技術の運用によって、企業内外の経済構造が不安定になり、企業管理会計に対する要求は以下の通りである。

＜p＞第一に、分析モデルの理論前提と現実前提との整合度を比較して、選択したモデルまたは計算結果の可能な修正を確定する。＜／p＞

＜p＞第二.取数分析要求と一般過程を厳守し、取数方法及び分析方法を決定する。＜/p＞

＜p＞第三に、データの信頼性と確定性を評価し、選択したデータタオルのリスク要因を除外する。

＜p＞第四に、モデルに使用されるデータの不確定要素を厳しく制御し、対応する制御措置をとる。

適切な制御措置がない場合は、採数のリスク値を測定し、適切に取数の大きさを調整してください。

＜/p＞

＜p＞決定的評価基準から見ると、現在管理会計で採用されている決定的評価基準は主に利益最大化（コスト最小化）とキャッシュフローの最大利益、コスト、現金基準が特定の時代の産物である。

企業管理目標から見れば、上記の政策決定基準はすでに時代遅れになりました。

＜/p＞