解析シーズンの不景気な困惑総合競争優位性を探る

今年5月、鳳竹紡績は完全子会社の山東魚台鳳竹紡績有限責任公司がこの2年間赤字状態にあったため、同社は生産経営を一時停止する予定だと発表した。山東魚台会社の経営不振は長い間問題になってきたという。公開資料によると、魚台会社は鳳竹紡績が2005年に買収した。同社の原材料綿糸の品質と供給問題を解決するため、2005年10月25日、鳳竹紡績は山東省魚台県で綿糸紡績工場を買収し、持株子会社である現在の魚台会社を設立した。注目すべきは、買収前後に魚台会社の従業員が何度もストライキを行い、賃上げを要求したことだ。福建華興会計士事務所が発行した「監査報告」によると、魚台公司の2013年度の監査済み純資産は4505万元、監査済み純利益は-185万元だった。

これは紡績業界全体の縮図になっている。紡績生産大国として、我が国の紡績業のここ数年の貿易輸出面での表現は尽きず、紡績製品の「メイドインチャイナ」の大販売量の王冠は、今は失われる危険に直面しているようだ。我が国の税関統計によると、現在、我が国の全綿床品の輸出量は25.92%の速度で低下しており、綿製タオルの輸出量も10.65%減少した。また、米商務省の統計によると、米国が中国から輸入した綿製寝具とタオルの金額の下落幅は3.64%だった。

「現在、紡績業界の粗利益率は高くありません。低迷している中で、値上げすれば市場シェアを失うのではないかと心配しています。値上げしなければ、企業はまた赤字に直面します。これは本当に頭の痛い選択です」と、本土の紡績企業の責任者は述べた。

にある泉州市紡績服装商会の施正植事務総長によると、本土の紡績業界上半期の内外販売状況は楽観を許さず、すでに争わない事実である。

現在の情勢に直面して、ある専門家は、伝統的な紡績業は先進的な技術と規模の優位性を十分に発揮した上で、インターネットの思考とビッグデータ管理を有効に利用し、消費需要と企業資源を精確に分析し、企業製品の位置づけを最適化し、細分市場における企業の製品競争能力を向上させなければならないと提案している。同時に、人材、資本、情報、技術などの要素が深く協力し、顧客の差別化ニーズと迅速な反応に適応する柔軟性のあるインテリジェントな生産管理システムを構築し、それによって総合的な競争優位を創造する。

「産業クラスターの過去の平坦な構造はすでに未来の市場競争に適応しておらず、唯一の活路は複数のサプライチェーンの組み合わせで発展している。産業チェーンの上下流を統合し、製織上流は糸、下流は捺染であり、製織を通じて紡績糸と捺染を組み合わせて創造することができる」と施正植氏は言う。

永固グループのやり方はまさにこのような考え方の集中的な体現である。永固グループによると、昨年の準備と試水を経て、同社はセーター部を新たに増やし、セータープロジェクトをスタートさせ、昨年の数十台の設備に加え、さらに100 ~ 200台のパソコン機を増やし、ブランドの経営モデルを研ぎ、消費者に会うことになる。

永固グループは既存の生地事業を強化すると同時に、既存産業の設備技術管理の高度化と下流の衣料品バッグへの2本の本線の延長を通じて、グループのモデルチェンジと高度化を引き続き推進しているという。現在、製品をバッグ生地、医療用品生地、アウトドア生地などに伸ばしており、アパレル生地以外の製品はすでに同社の50%~ 60%のシェアを占めており、製品の多元化を実現し、市場リスクに抵抗する能力を強化している。

ある人は産業チェーンを延長し、ある人は大プラットフォームの科学技術研究開発と実力とブランド知名度を借りて自分の業界の影響力を高める。

7月31日、デュポン紡績革新連盟の「科学技術原動力」シンポジウムがアモイで開催された。今回のシンポジウムで、デュポン社は来場した紡績・アパレル企業の代表者たちにデュポンが開発したSoronaなどの新製品を紹介した。

「デュポン社を福建省に招待してセミナーを開催することで、デュポン社の新製品の運用方法を顧客に理解してもらうことができるほか、デュポン社との協力はかなり緊密であることを顧客に伝えることができる。これは顧客が私たちの研究開発能力をさらに認めてくれるのに役立ち、結局はデュポンが支えている」。恒豊化繊取締役社長の洪炳煌氏は記者団に語った。