貴人鳥：来年の主な事業は底に触れて回復します。

貴人鳥：ルート在庫及び店舗の簡素化により、伝統的な主業は今年も引き続き調整しています。2014年秋冬の注文はある程度回復しましたが、今年の下半期には端末在庫に一定の圧力があり、店舗数も一定の減少（200-300社を見込んでいます）があり、今年の販売は引き続き調整しています（収入が20%ぐらい下がる見込みです。

来年も一定のルートがありますが、最近は端末の小売が改善されました。（情報システムがカバーできる店舗はここ数ヶ月で10%ぐらい増加しました。）ルートの在庫圧力もある程度緩和されています。注文会10%未満の増加で、秋冬の注文は10%を超えると予想されます。業績一定の回復があります。会社の収入増加目標は10%ぐらいで、しかも費用コントロールの面でも力を入れます。もちろん、来年の業績の実際的な回復の弾力性は端末の小売と出荷の進捗を観察しなければなりません。

　　資金比較的余裕があり、かつ戦略的にはスポーツ産業グループに転換することを断固としている。会社の第三四半期末の貨幣資金は10億元で、会社債は8億元を募集して、資金は比較的に余裕があります。三季報では、スポーツ産業グループに戦略的に転換すると提出しました。原則としては市場化運営の分野を希望しています。行政的に強い分野では触れられません。伝統的なスポーツ用品ユーザーと新しいレイアウト表示のユーザーとの間の転換と共有を実現できます。

関連リンク:

今年は双十一がますます多くなる伝統ブランドが電気屋の仲間入りをしています。これに対し、趙迎光氏は「この過程はほとんどの伝統的なラインの下でのブランドにとって極めて苦痛であり、インターネットブランドに成長のチャンスを残した。だから、今はインターネットブランドにとって、最も重要なのはこの時間差を十分に利用して内功を修練して、未来に伝統的なブランドと対抗する時に積極的な地位を占めることです。韓都衣舎の真の核心競争力は「製品グループを中心とした単品全行程の運営システム」である。

賈鵬氏は「オフラインの大ブランドたちがエレクトビジネスに進出することを歓迎します。これはより多くのオフラインの消費者をオンラインショッピングに呼び込みます。オンラインのオフラインブランドと一緒にオンライン市場を拡大します。伝統的な大ブランドは競争力が強いですが、小さくて美しい、独特な位置づけの小さいブランドも自分の市場があります。肝心なのは誰が競争に参加したのではなく、まず自分の製品をしっかりと作って、細分化した人たちを経営します。多くの伝統的な大ブランドがまだ電気商のルートを完全に重視していない時、韓都衣舎は時間を急いで自分のショートボードを補って、もし伝統的なブランドにサプライチェーンを学んでコントロールする能力があれば、未来は十分な力と競争があります。

オンラインからオフラインに向かってO 2 Oモードでブランド価値の最大化と持続化を実現するというルートについて、賈鵬は「韓都衣舎はしばらく傍観姿勢を取って、オンラインに集中して、オフラインの下で実体店を開くことはないが、成功事例が現れたら、韓都衣舎もその経験を取り入れて、迅速に入る」と述べました。