財務管理を精密化し、「大財務」の理念を確立する。

企業のいかなる経済活動も財務と関連しており、財務管理の触角は企業の生産経営の各段階にまで延び、広さから生産経営活動の潜在的価値を掘り起こし、各業務活動の細部を深く研究し、財務活動の高付加価値を追求するべきである。

財務管理の広さと深さを絶えず開拓することによって、最大限に企業のために経済効果を創造する。

「大財務」という理念を確立し、経営管理の中で財務管理機能を絶えず強化し、財務管理の領域を広げます。

「大財務」は事前の指導と早期警報、仕事中のサービスとコントロールをさらに強調する。

これにより、財務管理が前、事中、後までの全員、全過程、全方位の管理に拡張されます。

財務部門はまた、戦略計画、予算管理、購買監督、契約書の調印、支払審査監督、「環球相扣」の財務内控システムを確立し、多管斉の下、制度上の規範管理から、機構上のリスクを制御する。

財務担当者は生産業務の流れを学習し、理解し、現場の業務部門に研修を受けなければならない。

同時に職位交流は当部門に限らず、グループ内の各部門、部門に拡張し、相互学習、交流の各部門の業務フロー、良い管理経験を総括し、最適化管理手順と制度を総括しなければならない。

「大コスト」戦略は、拡張された完全な企業コスト管理の枠組みである。

財務は伝統的な生産過程のコストコントロールから上流に伸び、建設の元からコストの耐える能力を考慮し、企業内部の各環節、各部門のメンバー、全過程の

コントロールとコスト管理を実現する。

同時にコスト管理の仕事は単純な節約と経費削減ではなく、積極的かつ効果的な投資と支出を強調しなければならない。

「

理念は二つの方面を含み、一つは戦略的コスト管理であり、その出発点は過去を総括し、現在に立脚し、未来に目を向け、短い会計期間にキャッシュフローを最大化することを目的とする。二つは経営的コスト管理であり、即ち「6つの結合」を実現する。

樹立する

第一生産力の核心理念であり、絶えず技術革新を行う。

工事設計の最適化、先進技術の応用、採掘プロセスの普及、単産と資源回収率の向上、単耗レベルの低減などを絶えず改善することによって、原価低減を元から検討する。

企業文化は制度に取って代わることができないので、従業員が企業の生産経営活動の過程の中で自ら参照して実行することができるのです。

企業文化建設の理念は「科学的発展観」を体現し、従業員一人一人の主動性、積極性と創造性を発揮し、従業員一人一人が強烈なコスト意識を形成し、上下一致、左右のインタラクティブを形成し、効果と利益を高める良好なレベルを発揮し、伝統的な粗放式管理を変え、精密化管理を実現する。

情報化建設を通じて生産、技術、経営、財務の効果的な集積を促進し、企業全体の利益を高め、コストを大幅に削減する。

製鉄所、鉱坑、焼結工場などをすべて国際先進水準の総合自動化システムを構築し、先進的な生産システム、運送システムと財務システムの自動化制御作業を利用して、人員を大幅に削減し、作業効率を向上させることができる。

財務と業務は因果関係である。

まず業務の発生があって、後で財務の結果の出現があります。

財務管理とは、財務が業務源から介入し、業務部門に全面的な財務サポートと財務サービスを提供し、最適な商業結果を実現することである。

財務が業務に溶け込むということは、企業の資源管理を手伝います。財務の機能と役割は企業の重要な管理者の一つになります。