재무 관리를 정밀화하여 ‘ 대재무 ’ 이념을 세우다

기업의 어떤 경제 활동이든 재무 관련, 재무 관리의 촉각은 기업의 생산 경영의 모든 부분까지 늘려야 하며, 광도상에서 생산 경영 활동의 잠재적 가치를 발굴하기 위해 노력, 매 업무활동의 세부 사항을 깊이 연구하여 재무 활동의 고부가가치를 추구해야 한다.

재무 관리를 끊임없이 확장하는 광도와 깊이를 통해 기업의 경제적 효과를 최대한 높인다.

‘ 대재무 ’ 이념을 수립하는 것은 경영관리에서 재무 관리 직능을 부단히 강화하고 재무 관리 영역을 넓혔다.

대재무는 사전 유도와 예경, 중 서비스 및 통제를 더욱 강조한다.

재무 관리가 전과 사후에 온 전원, 전 과정, 전방위 관리가 될 수 있도록 확장되고 있다.

재무부는 또 전략적 기획, 예산 관리, 구매 감사, 계약회협, 지불 감사 감사 감사'환상의 고리'를 재무 내조정 체계, 다관제 아래 제도적 규범 관리, 메커니즘에서 위험을 통제해야 한다.

재무 인원은 반드시 학습과 생산 업무 과정을 이해하고 일선 업무 부서에 가서 훈련을 공부해야 한다.

동시에 일자리 교류는 본부서뿐만 아니라, 그룹 내 각 단위, 부서, 상호 학습, 각 부서의 업무 흐름, 좋은 관리 경험, 최적화 관리 절차 및 제도를 총결할 수 있다.

대원가 전략은 확장하고 완전한 기업 원가 관리의 틀이다.

재무는 전통적 생산 과정 원가 통제 가 상류 에 뻗어, 건설 의 원본 부터 원가 의 감당 능력 을 고려 해 기업 내부 각 부처 구성, 각 부문 구성원, 전 과정 의 과정 을 강화 하다

통제와 원가 관리를 실현하다.

동시에 원가 관리 업무는 단순한 절약과 지출을 줄이는 것이 아니라 적극적인 투입과 지출을 강조해야 하며, 관건은 회사의 발전 전략에 부합해야 하며, 회사의 전략적 목표를 지원하고 추진할 수 있도록 해야 한다.

예.

이념이 두 분야모두 전략적 비용관리, 그 출발점은 과거, 입족현재앞앞앞미래를 총결결결결결결결목적이 비교적 짧은 회계기간 현금유유최대화, 둘째는 경영성원원원원가관리이자 6개결결결: 재무관리관리와 기업관리업무업무결결결결결결결결결점이고, 재무관리관리관리와 현장 관리와 결결결결결결, 재무관리관리관리와 가치관리결결결결결결결, 재무관리관리와 실물관리관리결결결결결합을, 재무관리, 재무관리관리관리 및 실실재무관리와 결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결사후 분석.

세우다

1차 생산력의 핵심 이념으로 기술혁신을 계속하고 있다.

최적화 공정 설계, 선진 기술, 채굴 공예, 단산과 자원 회수율 향상, 단모 수준 인하 등, 원점에서 비용 인하를 고려하고 있다.

기업문화는 제도가 대체할 수 없는 것은 기업의 생산 경영 활동에서 자동으로 참여할 수 있는 것이다.

기업 문화 건설 의 이념 은 ‘ 과학적 발전관 ’ 을 구현 해 매 직원 의 주동적 이고 적극성 과 창조성 을 발휘 하 고 매 직원 마다 강렬 한 원가 의식 을 형성 하 고 상호 소통 을 향상 효과 의 양호한 차원 을 바꾸 고 전통 의 조방식 관리 를 실현 했 다.

정보화 건설을 통해 생산, 기술, 경영, 재무의 유효한 집성을 촉진하여 기업의 전체적 효율을 높여 원가를 크게 낮추었다.

철강 공장, 광정, 소각소 등 모두 국제 선진 수준을 갖춘 종합자동화 시스템을 건설하여 선진적인 생산 시스템, 수송 시스템 및 재무 시스템 자동화 제어 작업으로, 인원을 크게 줄이고 업무 효율을 높일 수 있다.

재무와 업무는 인과관계이다.

먼저 업무가 발생한 후에 재무 결과가 나타난다.

재무 관리는 업무의 원천부터 개입하고 업무 부문에 대한 전방위 재무 지원과 재무 서비스를 제공하고 최상의 상업적 결과를 실현해야 한다는 것이다.

재무가 업무에 융입되는 것은 기업이 자원을 관리하고 재무의 직능과 캐릭터가 기업에서 중요한 관리자 중 하나로 변하는 것이다.