ZARAブランドのマーケティング戦略

位置付けがかなりの高さを備えているため、「少而精」と「黄金位置」の選択戦略はZARAに適しています。トップビジネス圏、人気の高いショッピングセンターはもちろんZARAの第一選択となります。

伝統的なカジュアル服のブランドと違って、超強い人の流れで吸収する能力、

能力向上と高営業流水額、ZARAなどのファストファッションブランドは、プロジェクト全体の賃料水準を向上させる能力を備えており、ショッピングセンターとのゲームの中では比較的強い地位にあります。

ショッピングセンターはプロジェクトの黄金位置を提供したいと思います。そして、最低限の家賃と営業流水の減点の両方を取って高い決算方式を取っています。

家賃は伝統的なレジャーです。

店舗の主なコストは、Balenoなどのブランドの店舗は家賃の一定のレベルより高い坪効が必要です。ZARAなどのファストファッションブランドは、店舗の主なコストが差し引かれていますので、家賃の圧力がありません。ZARAは自分の必要に応じて店舗の面積を決めることができます。売上高は特に重要です。

そのため、高売上高を保障するために、良好なビジネス雰囲気、安定した人の流れ、ブランドの適応度は快速ファッションブランドの立地時にもっと重視されます。

Baleno達の至る所に開花しているのに比べて、ZARAは北京で世界貿易の天階、SOLANAと西単大悦城の3軒の店舗だけあって、しかもすべて所在項目の黄金の位置を占有しました。

自分の位置付けが西単商業区のよりやや高いためです。

合理的な消費の落差によって、ZARA大悦城店は800平方メートル未満の面積で世界貿易の天階店の3倍近い年間売上高を創造しました。坪効果で計算すれば、ZARA大悦城店は世界貿易の天階店の7倍にもなります。

ZARAとBalenoは大悦城内にいるので、直感的な対比ができます。

Balenoは固定家賃の決済方式を採用していますが、ZARAは実際に減点決済方式を採用しています。

つまり、ZARAなどのファストファッションブランドの「レンタル料」は完全に「自分で作ったもの」です。

大悦城プロジェクトでは、ZARAが黄金の位置を占める実際の「家賃」はBalenoの地下2階の2倍しかないが、Balenoの8倍の坪効を作って、売上は更に21倍に達し、立地優勢が体現されている。

総体的に言えば、新しいブランドが次々と現れ、カジュアル衣料市場の競争が日増しに激しくなっている今日、「バンニ路達」はずっと自分の発展基調を維持し、固有の市場シェアを占有していますが、より強いブランドの呼びかけ力、更新の消費理念、及び「賃貸自定」、「黄金位置」などの立地優勢の速いファッションブランドがだんだん近づいてきました。

今の勢いによって、私達は完全に理由があって、未来の第一線の都市のトップクラスのショッピングセンターのレジャーの服装の市場はZARA、H&M達の天下になるかもしれません。