服の専門店：色を装飾して陣営を助けにきます。

人間は日常生活の中で色彩に対する感覚を次の3つの要素に指導します。

（1）色相：赤、黄、緑の色、つまり原色で、すべての色の基本色です。

（2）明度：色明度の色を表します。例えば、薄桃色、鮮やかな赤色、淡黄緑色。色の暗い色を表します。例えば、薄い灰色、紫、オリーブ色、褐色です。

（3）彩度色の鮮明さ、例えば黒、白、赤です。また、明らかに暖色系と寒色系に分けられます。

暖色系は一般的に親しみやすい色系です。例えば、赤や黄色などの色は、若い層のお店に向いています。同色系では、ピンクや真っ赤、ガチョウの黄色など女性の好みの色が、女性の用品店や乳児に優しいです。服飾お店など華やかな高級店がいいです。

寒色系は遠くて高い感じがします。拡大感寒い地方では天井が高いお店は使わないようにします。そうしないと、店内に入ると寂しくなります。

しかし、夏には山の峰や海の波の感じを再現するために、陳列の場合は寒色系を使い、涼味を感じることができるので、季節的な応用としては適切です。

また、色の効果を形成する要素は商品の色と壁の色の調和です。例えば背景が黄色の壁で、同色系の黄色商品が陳列されていると、見た目がおかしいだけでなく、商品価値も失いやすくなります。このように、反対の色の対比色を陳列すれば、例えば黒、白の商品が並んで陳列され、商品がより鮮明になります。店の色はお客様の購買力を高めるだけでなく、商品の水準を高めることができます。

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1、販売指標の分析：主に今月の販売状況、今月の販売指標の完成状況を分析し、前年同期と比較する。このデータの分析によって、同時期の販売動向、実際の販売と計画の差が分かります。

2、販売粗利益分析：主に今月の粗利益率と粗利益額の状況を分析し、去年の同期と比較する。このデータを分析すると、同時期の粗利益の状況と、商品の粗利益の面で不足があるかどうかを知ることができます。

3、運営コントロールできる費用分析：主に今月の各費用の明細分析で、去年の同じ時期と比較して、コスト費用を節約することがありますか？ここでの諸費用とは、従業員のコスト、エネルギー消費、材料及び事務用品の費用、修理費用、在庫損失、日常運営費用（電話費、交通費、ゴミ費などを含む）であり、このデータの分析を通じて、店舗運営の費用をコントロールできる列支が明らかになります。

4、坪効：主に今月の坪効状況で、去年の同期と比較します。「日平均坪効」とは、「日平均単位面積売上高」という意味です。即ち、日平均販売金額÷门店の営業面積です。

5、一人当たりの労働効果：主に今月の一人当たりの労働効果状況は、昨年同期と比較する。「今月の一人当たりの労働効果」の計算方法：今月の販売金額/今月の給料人数。

6、棚卸損失率分析：主に店舗棚卸の結果を簡単に分析し、分析を通じて、店舗が商品の仕入れ、販売、各環節に存在する問題を適時に発見する。

7、店舗の商品在庫分析：主に今月の平均商品在庫、回転日数で、前年同期と比較して分析する。このグループのデータを分析すると、店舗の在庫に異常があるかどうか、特に在庫の滞積があるかどうかが分かります。