店をオープンして場所を選んで理解しなければならないいくつかのステップ

地域の新しい店を開発する前に、まず新しい店の開発計画を立てるべきです。

店舗別の段階では同じ地域での開発計画が違ってきますので、ある地域に入ったばかりの時は、まず消費者の心の中でブランドイメージを確立することを考えなければなりません。

そのほかにも、ライバルの拡大計画に細心の注意を払って、自分の開店プランを作ります。

ある地区で新しい店を開発して、その地区の市場情報を詳しく調べます。

人口、就職、買い物、娯楽などの方面を含みます。

人口は人口数、年齢、男女比率、住宅人口分布などを含む。就職は就職人口分布数、種類、来店の利便性、主要オフィスビルの固定と流動人口などを含む。ショッピング場所は所在地、営業時間、主要顧客などを含む。娯楽は場所、使用率、年限、外観、営業時間などを含む。交通は乗車人数、駅の乗客数などを含む。

市場情報の収集の中で、重点的にビジネス圏に関心を持つべきです。

商圏とは、新店の店先を中心に、周囲の一定の距離を半径にして定められた販売エリアのことです。

場所の優劣

一つの場所の善し悪しを評定して、一つの場所を商圏内のその他の場所のいくつかの特定の属性と比較して得た結果です。

場所による

面積の大きさ、時間の要因、建築構造と外観、

似たような不動産の賃貸価格などは、所有者やブローカーの価格が合理的かどうかを確認します。

場所賃貸料や価格の高さは、新店舗の将来の収益力に大きな影響を与えます。

すべてのいいところではなくて、専門店の開設に適しています。特に各種類の専門店に対して、考慮しなければならない様々な実務的な要素が要求を満たしていますか？

商圏調査と場所分析を行った後、似たような専門店を選んで比較し、新店舗の1時間、毎日、毎週の売上高の分布を見込んで、季節性と休日の営業収入の差を考慮して、新店の毎月の売上高を見積もる。

新店舗の開設は他の専門店の売上に影響を与える可能性があります。新店が老舗専門店に与える影響も予想されます。

財務状況の予測と分析は新店の立地の中で極めて重要な一環であり、このステップでは新店舗の各種財務指標を重点的に評価し、収益力、開発総コスト、投資収益率、投資回収期間、元本売上高の確保、利益の貢献、キャッシュフローなどを含む。