婦人服の投資家は避けなければならない問題はどれぐらい知っていますか？

今の女装業界の市場に成功者がいるということは、必ず失敗者がいるということを意味しています。投資家は船に投資する時、自分が失敗者になりたくないです。この問題を避けるためには、婦人服の加盟投資家は詳しい調査を通じてこの市場の発展相場を知り、前の敗者の原因を知る必要があります。将来の経営の中でこれらの経営上の落とし穴を免れて、やっと自分の婦人服の加盟店を経営の道で更に順調に歩くことができます。

婦人服の創業の時にきっといくつかの落とし穴に陥ることを免れて、ようやく健康で理性的に創業することができます。創業は短期の投機行為ではなく、基本的な法則に従う必要がある。もし創業者が手っ取り早いなら、卵を取ってもいいです。初めて起業した人にとって、婦人服の創業過程では以下のような誤解に陥らないようにする必要があります。

厚利を迫られて女装経営の過程で、他の高利潤業界の収益率でこの業界を測定したり、高収益を追求するために、経済環境と市場の変化によって価格を調整することができません。一つの服を売っても、同業者より少し稼ぎますが、同業者が100枚を売る時は10枚も売れないかもしれません。だから、婦人服の創業過程で高い利益ばかりを追求してはいけません。

女装起業時代に、成功したチームを作ることは創業者にとって重要なことです。人を使う時には人を任用して唯親することができなくて、量を量ってやっと使って、従業員に平等な競争と持ち場に立つ機会があらせます。管理は等級があって、しかし従業員の間の相互の監督を排斥しません。信頼できる人に重要なポストを任せるのはいいですが、自分の工場や婦人服店に親戚を配置したり、自分の親戚に特別待遇を与えたりしないでください。さもなくば、婦人服の店あるいは企業はすべて有能な従業員を残しておくことができません。

中途半端に婦人服の創業の過程で、どうしても坂を登る段階があって、心理状態、恒心と根気は重要です。困難な時にもう一度頑張ってください。あなたを迎えるのは勝利の彼岸かもしれません。ここにいるべからず創業する困難な時期には解散を決断したり、他のことに気力がかかって起業をあきらめたりして、起業を途中で打ち切りにします。

例えば、下着を経営している人を見て、お金を稼いでいます。あなたのお店は子供服を経営していますが、下着を仕入れて販売するのも待ち遠しいです。誘惑の前には必ず力が必要です。そうでないと捕まえられそうなのはパイではなく、落とし穴です。

創業者は他人より賢くなければならない。自信、観察力、人間関係、管理能力、目など。頭のいい人は反応が早いかもしれませんが、頭のいい人は成功を求める企て心は知能の中ぐらいでできる創業者より強いとは限りません。同時に、ビジネス上の重要な政策決定は、頭の良いアイデアで決めるのではなく、経営項目の正確な位置づけによって、全面的な市場調査と分析によって得られるものです。

創業者には十分な資本が必要です。創業の情熱を持ち、行動に移すことができれば、たとえポケットの中に100元しかないとしても、自分の創業の道を歩むことができます。たとえあなたが十分な資本がなくても、一家を経営します。婦人服店は朝市や夜店にもできます。服を売る。あなたが行動できるなら、自分の創業の道を歩き出します。

多くの経営はリスクを下げる可能性があります。各企業は自分の得意なことをやるだけで、自分の役割を最大限に発揮できます。例えば、以前は婦人服の卸売りコーナーで働いたことがありますが、このエリアの業務に詳しいので、アパレル業界に進出する時はもちろん婦人服の卸売りを優先します。あなたが婦人服の卸売りをする時、もしまだ服装の工場をオープンしたいならば、これは創業を始めるあなたにとって、1つの賢明な選択ではありません。双方とも創業資金を使って、両方とも管理しなければなりません。それよりも、女性の卸売りのコーナーに全精力を入れて、安定した取引ができたら、資金が回収されて、またアパレル工場の設立に着手します。さもなくば、創業のリスクを増加することしかできなくて、創業の成功の確率を下げます。