東莞製靴業は厳しい転換を経験しています。

注文書が水に縮み、利潤が薄くなり、コストが高騰し、生産能力が家出しました。東莞製靴業は厳しい転換を経験しています。

多くの靴企業は産業がターンしてシャッフルした後、技術、革新とブランドによって引き続き生きていくことを望んでいます。

生産ラインをベトナムなどの人件費が低い国や地域に移転する企業もありますが、靴メーカーの経営者はこの移転は悪いことではないと信じています。

先日、経済学者の林毅夫さんが厚街で開かれた世界に出席しました。

発展フォーラムでは、将来の東莞製靴業が残したのはリーン生産のハイエンドの逸品であると指摘しました。

今から見れば、この予言は一つ一つ着実に行われています。

今年の4月の業績は2008年の金融津波の時期よりも縮小しています。この状況は会社に来てこの十数年も会ったことがありません。

T U Kブランドの中国業務担当者E m_ilyは南都記者に、この靴貿易会社は1996年から東莞厚街に進出しました。東莞で生産加工、卸売貿易を行って20年になりました。1997年の経済軟着陸を経験して、2008年の金融津波と2014年の東莞靴業の「倒産ラッシュ」を経験しましたが、世界経済の減速、中国国内販売の新興市場の弱体化に直面して、T Kのスタントマンを見つけたいです。

この靴のブランドは126年の長い歴史を持っています。最初はイギリスにあります。

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東莞で加工を生産した20年間で、Tシャツの靴を東莞という「小さいところ」から世界中に売ることに成功しました。

今、当時イギリスからアメリカに引っ越し、アメリカから東莞に引っ越したように、T U Kは東莞を捨てようと試みています。

今年1月から現在まで、Emilyは東南アジア諸国を何度も飛行して往復しています。

として

ブランドは中国で全世界の生産と購買を担当しています。彼女は早く現地調査を通じて東莞に代わる次の生産地を見つけなければなりません。

EUは「数年間、東南アジアの製造業の発展は私に目を見張らせてくれました」と打ち明ける。彼女の印象では、東南アジア、タイ、ベトナムなどの国の労働者製造産業がすでに興っていますが、東莞の製造規模と管理には天地の差があります。

しかし、今年彼女が東南アジアに戻ってきた時、これらのところの製造業の発展速度は驚きかつ喜びました。

待ちきれないほど、T U Kブランドは一部の生産ラインをベトナムに進駐させました。

Em_ilyによると、会社は試験的な方式で一部の生産ラインを移転するつもりで、現地で摩擦と発展を得ることができれば、タイミングが熟す時に、東莞からベトナムまでの生産ライン全体の並進を逐次完成するという。

東莞の生産コストは絶えずアップしています。今は労働者募集も難しくて、労働者達は祝日後に必ず出勤してくるとは限らなくて、求人と育成訓練の方面でまた大量の精力とコストを使います。

彼女は東南アジア地域に転戦したのは、会社の戦略面でやむをえないことだと思っています。

生産加工業務をベトナムに移そうとしていますが、EUは東莞の完備には及ばないとしています。