동완제 구두업은 힘든 변신을 겪고 있습니다.

수주 축수, 이윤이 얇아지고, 원가 급등, 생산성, 출산, 동완제 구두업은 어려움을 겪고 있다.

많은 신발들이 산업에서 몸을 돌려 카드를 씻은 후 기술, 혁신과 브랜드로 계속 살아갈 수 있도록 스마트화, 하이힐을 걷는 것은 돌포의 방향 중 하나다.

비록 기업이 생산라인을 베트남 등 인공 원가가 더 낮은 국가와 지역으로 옮겨간다는 주장도 있지만, 신제품 경영자는 나쁜 일이 아니라 동완제구두업의 제2봄이 다가온다.

얼마 전 경제학자 임의프는 후가에서 열리는 세계에 출석했다

발전 포럼은 미래 동완제 구두업이 남긴 것은 정익화 생산의 고단 정품이라고 지적했다.

지금 보니, 이 예언은 하나하나 착실하게 되고 있다.

"올해 4월 실적이 축소되어 2008년 금융해일 시기보다 더 심각한 상황이다. 이 상황은 내가 회사에 온 지 10년 만에 만난 적이 없다"고 말했다.

T U K 브랜드 중국 업무담당자 E m (E m) 씨는 남도기자에게 "1996년 주둔 동완의 후진을 거쳐 동완의 생산가공, 도매 무역장을 20년 경력, 1997년 경제연착륙, 2008년 금융해일, 2014년 금융해일 (Hone) 과 폐업 (폐쇄) 을 경험했지만 글로벌 경제가 완화되고, 중국 내판의 신흥 시장의 국면 (T) 은 단연 (T)," 동완 (동완) 을 찾아서 대역했다.

이 신발 브랜드는 이미 126년의 유구한 역사를 가지고 있는데, 최초로 영국의 한 집에서 기원하였다

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백년 주머니를 돌며 동완 생산가공을 한 20년 동안 그들은 T U (133) 를 동완 (K 신) 에서 동완 (소곳) 에서 성공적으로 전세계에 팔았다.

지금은 영국에서 미국으로 이사를 온 것처럼, 미국에서 동완으로 이사를 가고 있다. T 유K 는 동완을 베어 보려고 한다.

Emily 는 올해 1월부터 지금까지 여러 차례 동남아 각국을 왕복했다.

… 로 삼다

브랜드는 중국에서 세계 생산을 책임지고 구매하는 fit인들을 맡고 있으며, 그녀는 가능한 한 빨리 현지 답사를 통해 동완을 대체할 수 있는 다음 생산지를 찾아야 한다.

Em 은 "몇 년 동안 동남아시아 제조업의 발전이 나를 괄목하게 한다!"라고 그의 인상에서 동남아는 태국, 베트남 등 국가의 대리 제조 산업이 흥행했지만 동동동동관과 제조한 규모와 관리는 여전히 유난히 다르다.

그러나 올해 동남아시찰에 복귀했을 때, 이 지방제조업의 발전 속도는 놀라울 정도였다.

T U K 브랜드는 일부 생산라인을 베트남으로 주둔했다.

Em (SEM) 13일 (SEM) 은 회사 측이 시험점의 방식을 먼저 옮겨 일부 생산라인을 바꾸려고 했으며, 현지에서 연합과 발전을 얻을 수 있다면, 시기가 성숙할 때까지만 되면 전체 생산 라인이 동완에서 베트남으로 이동할 것이라고 말했다.

“ 동완의 생산 원가가 끊임없이 높아지고, 지금은 노동자들이 명절 후에 출근할 필요는 없고, 사람을 모집하고 훈련하는 방면에서 대량의 정력과 원가를 들여야 한다. ” 고 말했다.

동남아 지역에 전전하고 실속 회사의 전략적 차원의 부득이한 행동이라고 본다.

한편, 베트남, Em 1테리, 조립세트는 동완을 비교하지 못했지만, 규모가 좋고 효율이 높고, 비용과 비용을 상대적으로 낮아지면서, 예전에는 그쪽 노동자들이 산만난난난관을 거쳐, 동남아시아 제조업의 규모와 생산 수준이 모두 따라갔다 "고 말했다.