新城：商業不動産の走馬圏時代は2020年に終わります。

陳徳力さんは三ヶ月前に新城に加入しました。その前に、彼の肩書は万達商業不動産副総裁、万達商業管理常務副総裁、運営センター総経理です。

2010年に万達に加入した後、彼は万達を助けて本当に規模の上の飛躍を実現して、“自分の手で180のショッピングセンターを作り上げました”。

新城の規模に対する追求は2016年に正式に成文されました。2020年には新城不動産の契約売上高は1000億元になります。

言うまでもなく，これもまさに陳徳力である。

新城の最も重要な使命。

新城の将来の千億計画では、商業用不動産の売上高は30%から40%を占める見込みです。

陳徳力は新城ビジネスを空挺して、すぐに戦略上の大きな調整を持ってきました。

一年前、新城の態度はとても明確でした。第二線でチャンスを探しながら、三四線都市を素早く攻略しました。彼らの選択はこのような判断に基づいています。「第二線都市のショッピングセンターは飽和状態に近くなりました。三四線都市は主戦場になります。」

現在、陳徳力は第二線都市と核心的な商業圏を強調しています。

彼の計画によると、2020年には半分の吾悦広場が第二線都市にあり、90%は都市の中心的な商業圏または複合型商業圏にある。

彼の運営センターも万達の中核部門となり、万達商業の12人の副総裁のうち、半分は運営センターから出ています。

陳徳力の年俸は1500万元に達したと言われています。彼の到来は新城の決心を表明しました。

一年前に、新都市の王振華会長が打ち出した2020年の開業目標はまだ80個です。

11月25日、新城の年に一度の商業年次総会で、新城ホールディングスの陳徳力会長は2020年末までに、会社の傘下のショッピングセンター吾悦広場は120個を超え、開業数は100個に達すると発表しました。

陳徳力さんは三ヶ月前に新城に加入しました。その前に、彼の肩書は万達商業不動産副総裁、万達商業管理常務副総裁、運営センター総経理です。

2010年に万達に加入した後、彼は万達を助けて本当に規模の上の飛躍を実現して、“自分の手で180のショッピングセンターを作り上げました”。

彼の運営センターも万達の中核部門となり、万達商業の12人の副総裁のうち、半分は運営センターから出ています。

陳徳力の年俸は1500万元に達したと言われています。彼の到来は新城の決心を表明しました。

一年前に、新都市の王振華会長が打ち出した2020年の開業目標はまだ80個です。

2008年に商業不動産に入ってから今まで、新城に開業した吾悦広場も22個しかないです。しかし、陳徳力の構想によって、未来の4年間、新城は平均的に毎年約20個の広場を開業します。2015年に万達広場の開業数はそれぞれ17、18、24、26です。

「その時、新城が持っている商業面積は2000万平方メートルに達し、販売総額は1000億元を超え、協力ブランドは6000個を超え、総人口は18億人を超えます。」

数百人のブランド商とパートナーに対して、

「規模のないビジネスは気持ちの一つ」と意気込む。

新城ホールディングス副社長の欧陽捷さんは記者団に、新城さんは第二線の都市に転向しました。もっと多いのは資本市場への迎合からです。

三四線都市の投資収益率は第二線都市より高いかもしれませんが、第二線都市の不動産増値能力はより強いです。

「第二線都市の投資収益率は5%に達したらやりたいです。三四線都市は8%に達したらいいです。」

資本市場の支持があってこそ、拡大の根本がある。

「新城が自分のお金でやれば、三四線のお返しはいいですが、大量の資金が沈殿して、発展のスピードが遅くなります。

もちろん発展の早い道を選びます。」

規模による拡張が成功するかどうかはまだ時間がかかります。

しかし、過去の発展から見れば、新城の優勢も確かに四四四線都市にあります。いくつかの都市の体験式ショッピングセンターは基本的に空白です。まさにこのようにして、新城は金壇のような五線都市で14億元の売上高を迅速に達成することができます。

以前は、新城は第二線で戦闘機を探していましたが、上海青浦区、長春の緑園区、成都の龍泉駅区など、まだ成熟していません。

現在、第二線都市は新城の主戦場となっています。

陳徳力の選択は古い東家と同じ道です。

年初の業績会で、万達商業の社長斉界は、「三四線都市の在庫取りの圧力が大きいので、2016年はこれらの都市で土地を持って不動産を開発、販売することを停止し、軽資産モデルを使って最も核心的な地域に重点的に投資性不動産を発展させる」と述べました。

座標が確立されたら、

万達が開拓した規模化の道に沿って前進しています。

現在万達は普通資本の大きいわにのイメージでニュースのトップに現れますが、実際には2016年は万達広場の歴史の上で最も勢いがある年です。

第4四半期に予定通り28広場を開業すれば、2016年に開業した万達広場は53個になり、2015年の2倍になります。

万達の史上最大の拡張は王健林の軽資産転換のおかげです。開業した53万達広場の中で、20を超えるのは軽資産プロジェクトです。

王健林の構想によれば、2017年以降、万達は毎年開業する50万達広場の中で40個以上が軽微資産である。

軽資産化も新城の選択となった。

9月末、新城商業は諸及び最大の総合体ウィン広場を傘下に置き、輸出管理モデルの第一歩を踏み出した。

新城はこのプロジェクトに対して全体的な改造、再配置、投資を行い、全面的な経営管理を行う。

陳徳力氏によると、「将来の新城ビジネスの30%は軽資産になる」という。

運営上、新城商業も万達と対価しています。

万達招商の時に、三大自主ブランドの万達影城、万達宝物王、大プレイヤーはすべての項目の標準装備で、チェーン化の拡張を保証しただけではなく、招商時間も短縮しました。

現在、新城ホールディングスは自分の映画城ブランドの星逸影城を作っています。親子テーマの多奇妙な楽園も万達宝物王に対して、新城の模範となり、外部プロジェクトに出力します。

急成長中の新城は野心満々だ。

10ヶ月前に、新城の住宅地产と商业地产は売上高が倍増し、集団の契约の売上高は550亿元近くに达し、すでに前年度に520亿元の目标を完成しました。商业地产の急速な発展はすでに业绩に强力な支持を提供し、売上高の4分の1を占めています。

万達の模範を学びましたが、軽資産の転換による万達はすでに業績の天井に達しました。

2016年上半期の万達の契約売上高は506億元で、同17.33%減少した。契約販売面積は17.58%減少した。

万達は契約販売目標を39%から1000億元に引き下げた。