中国はすでに世界最大の旅行市場です。この大きなケーキは内外の大手をよだれさせます。

現在、中国はすでに世界最大の旅行市場であり、Mike Eberhardによると、未来中国もConccur社の最大の単一市場になり、Conccurはグローバル化、デジタル化の転換及び現地化を通じて中国市場を開拓するという。

世界的な出張費用管理大手のConccurは先日、中国の出張市場に全面的に進出すると発表しました。また、同社は通信事業者の中数通情報有限公司と協力しました。後者はSAPと中国通服公司の合弁会社です。

中国市場に進出する前に、Concerは多くの中国多国籍企業の海外機構に出張費用管理サービスを提供しました。

また、Conccurは中国市場に入る前に一連の準備をしました。Conccurは昨年8月と今年7月にシートリップと滴滴モビリティなどの出張先と提携関係を結びました。

現在、中国はすでに世界最大のビジネス市場であり、Concerグローバル総裁Mike Eberhardによると、中国は今後もConccur社の最大のシングル市場となり、Conccurはグローバル化、デジタル化、現地化を通じて中国市場を開拓するという。

しかし、匿名を避けたい業界関係者は記者団に対し、この戦略の実行は大きな試練に直面すると語った。

GBTAの調査によると、2015年中国

市場規模は2912億ドルで、同11.4%の伸びとアメリカの2898億ドルを上回り、世界トップに躍り出た。

マイク・ハーは、中国市場は現在Conccurがアメリカ本土以外の第二の市場であり、将来はConccur最大の単一市場となると述べました。

Conccurがこの時中国市場に進出するもう一つの背景は中国企業の「外に出る」戦略です。

商務部のデータによると、今年1-9月の中国の対外直接投資は8827.8億元で、同53.7%伸びた。

また、中国が積極的に推進している「一帯一路」戦略は、数千億元の海外投資建設をもたらすと予想されている。

SAPの大中華区での重要なパートナーとして、Conccurの顧客でもあります。文思海輝技術有限公司のサービス共有と運営センターの孫燕総監督は、各国がTMCと税務に対する要求が異なるため、Conccurは一つの統合プラットフォームとして、お客様に異なる国に適したソフトウェアを選択して使用することができます。

実は、国内にも全行程のネットのような現地企業が存在しています。全行程のネットは今年1月に数千万ドルのBラウンド融資を獲得しましたが、出張費用の管理以外に、企業全体の費用の管理にも力を入れています。

コンカップは旅費の管理に専念します。

Conccur大中華区取締役の侯文泰氏は記者団に語った。

現地企業の現地化優位に比べ、Concerは現地化への対応戦略を強調した。

侯文泰氏によると、Conccurは中国のユーザーの需要に対して固定化のサービスを提供し、中国の財務管理政策を結合して自身の解決案を最適化し、お客様に中国の増値税改革、コンプライアンスなどの多方面の政策要求を満足させるように協力します。

利用友グループのある人は記者に対し、海外企業が国内で提供するSaaS（ソフトウェアすなわちサービス）の応用料金は一般的に高いと言いましたが、国内の一部の企業は無料のSaaSアプリケーションを提供しています。

Conccurの名前を避けた顧客も記者団に、同社は

上でConccurシステムの使用について、確かに企業に大きな便利性を持ってくることができます。

しかし、Conccurは海外市場において、業務毎にドルの価格が高すぎるので、このお客様はConccurの中国大陸市場でのサービス価格を知りたいです。

大きなデータ、クラウドコンピューティング、モバイルネットワークの応用によって、企業財務のデジタル化の転換もすでに始まっています。

侯文泰氏によると、Conccur費用管理プラットフォームは電子化されたデータに基づいて、完全で多次元的な財務報告を生成し、企業財務チームがいつでもどこでも確認できる。

「実は、これは企業のデジタル化の一部で、本当の企業財務デジタル化の転換とは言えません。

しかし、将来的には企業の財務の幅が広がる分野で業務を拡大するかもしれない」と話しています。

上記の利用者グループの関係者によると。

侯文泰氏によると、最終的に、Conccurはお客様の目標効果に基づいて、お客様の業務に対してプロセス自動化を行い、企業情報のデータ化後、分析ツールを提供してお客様にデータ分析を行います。

財務デジタル化は中国企業の財務管理効率を向上させ、節約する。

より合理的な費用管理措置を制定する。

企業の財務デジタル化の転換は、財務担当者の一部の淘汰をもたらすことは避けられない。これも将来の発展の趨勢である。

「しかし、国内企業の本格的な財務デジタル化の転換は、1年か2年の間には突破的な進展が得られない」

上記の利用者グループの関係者は、「問題は企業の財務担当者の専門能力と思考が向上して変化することにある。財務データの収集、洗浄、集約及び体系化分析において、深刻な断層がある。

同時に、現在の中国企業は一般的に財務の実戦経験があり、またデータ分析モデリングの専門家が不足しています。

侯文泰もはっきり承知していて、転換は会社の高層が思惟の転換の願望を持つことを必要として、もし望むならば、既存の流れを最適化して、紙の質化の流れをデータシステムに変更して、既存の流れが論理に合うかどうかを考えます。

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