韓都衣舎の創始者は双十一にどのように戦えばいいですか？

世界服靴ネットによると、8月末の済南は暑さが下がり、秋の気配がだんだんはっきりしてきた。

趙さんに初めてお会いしました。彼は宣伝映画の撮影を終えたばかりです。

甘草というオフィスで、趙さんは光を迎えながら水を注いであいさつしました。

事務室の名前について、彼は事務室だけでなく、すべてのことを紹介しました。

の従業員の“花の名前”はすべて漢方薬だけで、寓意はすべて従業員のために自分の力を捧げて、共に韓都衣舎のこの大きい良方を配置します。

2002年に易趣ネットでネットの店をオープンして、それから宝ネットを洗って、今“インターネットになります。”

第一株の“韓都衣舎の理事長、趙迎光は中国の電気商の業界が無から有まで、小さいから大きいまでの過程を目撃しました。

趙迎光は、最初にネットショップを開いたという意味で、道端に屋台を出すような感じで、今のような「主流」はありません。

普通の人の目の中のアパレルの企業、すべてやはり伝統に偏って、データとあまりに多くの関係に関連しません。

韓都衣舎の経営について、趙迎光さんは外から見ると、韓都衣舎は服を買ったのですが、実は内部は「データ会社」のようです。

服飾企業から「データ会社」に転身した趙迎光氏は、この決定をする時、いくつかのパートナーからも異なる意見があったという。

モデルチェンジの道は決して平坦ではなく、前後二回の開発失敗、プロジェクト人員の解散を経験した後、趙迎光は堅持と投入を続け、三回目はついに成功した。

事実も証明しています。趙迎光の選択は正しいです。

データの駆動の下で、インキュベーション、合資協力及び代行運営などの方式によって、韓国の都衣舎はもう一つの服装に発展しました。

レディース、メンズ、子供服、アウトドアなどの全種類をカバーします。

非主流から主流へ

波さん：2002年から易趣網に店を開きました。その後、宝を洗って店を開きます。今は韓都衣舎が「インターネット婦人服第一株」になりました。

趙迎光：私達は2002年からeBayネットでものを売り始めました。かなり長い間、エッジ化した市場、つまり非主流市場です。

その時みんなと交流する時、他の人はあなたがネット上で店をオープンするのだと聞いて、感じは切符を遊ぶので、露店を並べる感じと同じです。

今はエレクトビジネスは間違いなく主流市場になりました。タオバオを含む販売家たちももうオフラインの主流ブランドと正面から戦っています。

最初に私達が家を始めた時、ネットでのセールスポイントを知っていました。ルートの方式からこの市場の発展を見にきました。

しかし、ここ数年来、ゆっくりと歩いてきた後、簡単なルートの変化ではないことが分かりました。それは革命であり、データ革命とも言えます。

アパレル企業から「データ会社」まで

記者：韓都衣舎もデータ化しているということですか？

趙迎光：私達は服装から切り込んだのですが、一歩一歩発見しました。服飾企業もますますデジタル化され、技術化されていく必要があります。

技術に対して、データの運営能力に対して、このブロックは必然的な傾向になります。これは非常に大きな変化です。

記者：一般の人の目の中のアパレル企業は、まだ伝統に偏っています。データとはかなり遠いようですが、どう考えていますか？

趙迎光：2011年には、内部パートナーが大きな議論をしています。

韓都衣舎はアパレル企業ですが、新しいインターネット企業を作るには、どの方面で伝統企業と区別するべきですか？

最後に意見が一致して、データの能力の面で差別化を形成すべきです。

記者：これはやはり大きな変化です。モデルチェンジにはどのような挑戦がありますか？

趙迎光：まず求人難です。

服を売っている企業だと聞いたら、ITをやっている人はアパレル企業に行ったら、どんな将来がありますか？特に済南ではITをやっている人はあまり来ません。

そして失敗続きです。

データシステムの開発は2011年5月から正式にスタートし、2013年5月まで2年間にわたって開発されました。

当時は五一七日間の連休で、初めてオンラインしました。オンラインしてから、過程は言わなくなりました。つまり失敗しました。

その時は失敗の準備をたくさんしていませんでしたが、システム全体が壊れてしまいました。崩壊しました。二ヶ月で回復しました。

その後、チームは再び難関を突破しました。2013年11月7日の連休まで、業務システムは再びオンラインに行きました。また崩壊しました。二回のオンラインは失敗しました。

記者：二回失敗したら、戦略的に調整がありますか？

趙迎光：二回のオンライン失敗後、私達のパートナーはまたこの問題を討論しました。服装企業は一体何をするべきですか？データをやるべきですか？ITをやるべきです。このことの難しさは私達の想像を超えます。

検討してみたら、技術のあるアパレル企業にならないと、将来は見込みがないかもしれません。

2014年に、会社は最大の予算を出して、IBMから人を掘ってきて、大量の予算を投入してチームを作り直して、また再開発しました。

2015年10月1日までに、第一セットの正式システムがオンラインされます。

その時は私たちが特に重視していたので、投資も大きく、ついに成功しました。

波さん：データシステムのオンラインは韓都衣舎に対してどのような役割がありますか？

趙迎光：2015年10月1日にオンラインした後、韓都衣舎は自己研システムの急速な発展時期に入りました。

2016年まではほとんどの業務システムは自分で開発しました。

2017年になってみると、システムは大きな役割を果たしています。

第一に、自分のブランドにとって、運営能力が大幅に向上しました。

以前商品には常に在庫や破損が発生していましたが、効率が低く、システム化されてからは運営効率が非常に速くなりました。

第二に、私たちは今業界でオープンプラットフォームを作る可能性を備えています。

私たちはアパレル業界の全リンク、専門に基づくシステムを開発しました。

このシステムは他のアパレル企業のデータ化に大きな役割を果たしています。

私達は同時にブランドを探すこととその他のいくつかの伝統のブランドのもっと良いのがデータ化の運営を実現することを助けて、私達自身の業務について2級の生態になって、支柱の作用を果たすことができました。

データ検索は簡単で便利です。

記者：データの検索は便利ですか？

趙迎光：私達のデータはすべて開放インターフェースを通じて作業ソフト「釘付け」に接続します。

ピン止めは，良好なデータ可視化支援を提供する。

釘付けのデータ・レポートを通じて、会社の人の財物事情と運営状態を知ることができます。

釘付け「ロボット」はとても使いやすいです。

ロボットは毎日時間通りに企業の経営状況を私に送ってくれます。見たいデータが全部入っていますので、とても便利です。

記者：今年の双十一戦に備えて、協力の方面で、韓都衣舎は何か新しい変化がありますか？

趙迎光：私達の電気商企業にとって、毎年双十一は大きな戦いです。

今年の双十一は、天猫双十一商家作戦指揮部を釘付けにすることによって、私達の核心管理層は直接会社の経営データと趨勢を見ることができます。

記者：韓都衣舎の従業員は釘付けで仕事をしていますか？

趙迎光：私達の会社は今すでに2000人以上がいます。最初はメール、微信、QQを通じて仕事上のメッセージを送りましたが、情報が乱雑であることが分かりました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。