秋の初めに服屋さんはどうしますか？秋に新しい舗装の技巧を分かち合います。

真夏に正式に登録して、秋がもうすぐ来ます。秋の新商品は順次発売されます。秋に新しい季节を诘めて、私达の首要なしっかりと行うのは商品を敷くので、店の中の新商品をきちんと処理してこそ、秋の服をもっと良い贩売ができます。

一、商品は店の前の一週間に着きます。

1、商品を入荷する前の時間の事前決定、前のシーズンの商品の返品計画、倉庫の回収及び売り場の陳列に対する再調整をしっかりと行います。

2、入荷数量を分析して、売り場の陳列を考えます。

3、企画部はショーウインドーのデザイン方案、道具、ポスター、店内で必要なサンプルを確認する；

4、倉庫を事前に整理して、新型を入れるつもりです。

5、受注担当者が新品のトレーニングプランを事前にPPTブランドスタイルのポジショニングなどの紹介や新品を店に紹介した後、同時に現場の商品トレーニングを行います。

6、新しい店舗音楽の整理。

二、新品が店に来た初日

1、商品が到着したら、箱を開けて商品を点検して、間違いがないことを確認した後、出荷するつもりです。

2、先に商品を分けて、サイズの色によって均等に分配します。

3、出荷後、モデルによって出荷し、アイロンをかけます。

4、快速かつ正確にテーマに従ってショーウインドーの陳列、ゴールデンポイントのモデルの陳列及びセット全体のサイド掛けをする；

5、要求によって：一機一枚の契約で、人員を新たな価格でサインするように手配する；

6、ショーウインドーの陳列、道具、及び新しいポスターを同時に交換します。

三、新品は店に来て翌日になります。

1、全体の陳列の検査と商品の検査には不良品がありますか？サンプルのラインなどの細部のメンテナンスがあります。

2、商品は店に行ってから、現場で行われます。FABの説明、スターのセールスポイント、テーマのスタイル、インスピレーションの出所、陳列状態、クラシカルな組み合わせのトレーニング。

3、新しい店舗音楽を放送する。

4、従業員一人に販売件数を作成する任務。

5、従業員を手配して毎日空いている時にFABなどを勉強して、商品の知識。

6、社員に新型の価格を覚えてもらうように要求します。（2日間で商品の総金額の1/2）

7、店舗全体の新商品をお店に出す雰囲気を作って、社員がお客さんを迎えて、新品の出荷をメインラインとします。

　四、新品は店に来て三日目です。

1、社員に新型の試着を手配して、空いている時間を利用して現場でお金を探して、1/3のスターのセールスポイントを探しています。各組み合わせ性は3種類より少なくないです。

2、社員一人の新型の販売状況をフォローして、まとめます。

3、四半期の商品の販売を計算して、時間通りに在庫を回収する時に合理的な在庫の内にできるかどうか。

4、実際の状況に合わせて、季節の商品の数量を販売して、商品を分類して、新型、従業員の奨励、陳列などの販売方法を通して、季節に販売できる商品に対して方案を作成する。

5、季節の商品に対していかなる販促活動をしても、主客転倒、大型特売割引カードなどを作ってはいけません。従業員の主押しなどの後場を利用して特売陳列区を作って普及させてもいいです。

6、新商品は店に来てから、社員と写真を合わせて、試着室とアルバムに置いて、お客さんがセットを選ぶのに便利です。

7、VIP資料を整理して、重点VIPに電話します。

　五、新品は店に来て4日目です。

1、空いている時間に現場でお金を探しています。1/3他のタイプのスターのセールスポイントは、各組み合わせ性が3種類以上あります。

2、前期PPTトレーニングの内容を抜き取り検査する：ブランドの出所、風格、及び陳列の要点。

3、社員は新型の価格を覚えています。

4、アフターサービスの洗濯説明；

5、重点的に毎日の新旧の販売比率をフォローする。

六、新品は店に来て五日目です。

1、両店は適時に商品を調達し、回転率を向上させる。

2、新型の数量と販売状況によってモデルのサンプルを再調整します。

3、空いている時間に現場でお金を探しています。1/3他のタイプのスターのセールスポイントは、各組み合わせ性が3種類以上あります。

4、メールの内容を整理して大量のVIPに対して一斉に送信して、新品の普及と祝福の挨拶を主とします。

5、社員一人の新型の販売状況をフォローして、まとめます。

七、新品は店に来て六日目です。

1、従業員の激励と売場の雰囲気をよくして、全力で販売する。

2、店に行く商品は毎週各販売状況を分析し、滞貨分析をし、実際状況に基づいて分析を行う。

3、従業員の価格、FAB、組み合わせの把握状況を抽出検査する；

4、陳列、組み合わせ、従業員の主な押し意識、デザイン、価格ラインなどの分析から、適時に調整してフォローして、各項目を動かしてください。

八、新品は店に来て7日目です。

1、一週間以内の各タイプの仕入と販売の分析を行い、合理的な販売と結び付けてデータ分析を達成し、不動産販売金と部門の主管に対して商品分析を行う。

2、社員の価格を審査する；

3、今週の新旧モデルの販売比率に重点を置く。

店員、店舗、商品に対する要求：

　店長:

厳格に規定時間内に社員研修、価格検査、FABを全面的に把握する；

このブランドの四半期ごとの注文に参与して、合理的な注文計画と販売計画を作ります。

新商品の発売のプロモーション、店内の衛生、陳列と細部のメンテナンス；

今季の商品の前期注文量によって、各バンドの販売状況をフォローします。

毎週滞貨の分析を行い、新旧の売上高を効果的に高める方案を出す。

商品の種類別の比率に基づいて分析し、商品の補充などを行います。

　担当者:

今季の商品全体の販売に対して、バンド性の上の商品、商品到着、下の商品を全面的に手配します。

今季の注文量に基づいて合理的な販売任務を制定し、リアルタイムで毎日の販売達成を追跡し、データ部の提供した販売データを結び付けて完売率を審査する。

このブランドの四半期ごとの注文に参与して、合理的な注文計画と販売計画を作ります。

前四半期の商品の在庫を分析して、合理的な在庫を超えて厳しい処罰を行います。そして超過商品に対して実行可能性の方案を出して最後まで責任を負う責任があります。

今季の商品の売り切れ率が合理的な範囲に達していない上、有効な解決方法が制定されていないため、新しい在庫は会社の制定した新しい在庫賞罰案によって処罰されます。

従業員:

7日間は第一帯の商品に対して100%価格を覚えています。

10日の第一帯の新型FAB、組み合わせは専門人員のレベルで説明します。

15日以内に今シーズンの商品PPTトレーニングの内容を答案用紙形式で審査します。