美欣達の高い品質の発展は《人民網》に登りました。紡績業小作坊はどのようにバタフライで緑色の環境保護企業に変わりますか？

今日、人民ネット上では、美欣達集団のグリーンモデルチェンジについて、伝統的な民間企業をグリーンリーダー企業に変え、都市ごみの「生産者」を「無廃棄都市」建設者、都市固体廃棄物総合サービス者及び「二つの山経済」の探求者と実行者に変えた文章が掲載されました。

　　ある繊維企業の「グリーンバタフライ」

紡績業小工房はどうやってバタフライグリーンの環境保護の先導企業になりますか？生土長の「湖州籍」企業メヒダは、一泉の「金融水」で「緑バタフライ」を完成させ、新生を獲得しました。メヒダグループは1993年に創立され、紡績捺染を主とする小型民営企業からスタートしました。紡績業があまねく苦境に直面するにつれ、美欣達集団はバタフライの道を求めています。

　　ゴミ発電産業はいいですが、前期投資も重いです。今は融資が多様化していますが、会社のプロジェクトの多くは地域にまたがりますので、銀行のサポートがとても重要です。米欣達グループの方明康副総裁は記者団に語った。

2008年に米欣達グループは第一のゴミ発電プロジェクトを建設しました。2017年9月、メヒンダグループが大きく発展したゴミ発電プレートは、重大な資産再編を通じて上場に成功し、紡績捺染産業から環境保護産業に転換するための正式なマイルストーンとなった。

現在、米欣達グループはすでに発展しており、浙江省のごみ焼却発電業界のトップ企業の一つである浙江省旺能環境保護株式有限公司、環境保護エネルギーを中心とした業務の一つである大型民営企業になりました。

美欣達グループは1993年6月に創立しました。創立当初の小型綿布工場から、絶えずモデルチェンジし、革新を開拓してきました。すでに環境保護固形廃棄産業を主体として、金融投資、ファッションレジャー産業を両翼の科学技術型、集約型、ブランド型大型民営企業集団に成長しました。2019年までに、グループの中核層の1級子会社は16社（うち上場会社は1社、旺能環境株式コード：002034）、2級子会社は176社、2級子会社は3社に投資し、ネットワーク化したグループ会社の組織構造体系を形成する。その中の国家級ハイテク企業は8社で、国家級企業技術センターは1軒で、省級ハイテク企業研究開発センターは1軒です。