차이화 경쟁력

현재 많은 소비자들이 시장이 이미 큰 변화를 느끼고 있다.

소비자들은 제품을 구매할 때, 시장에서 비슷한 제품이나 다른 브랜드의 같은 종류의 제품을 많이 발견할 수 있다.

현재 제품의 과잉으로 제품의 동질화는 불가피하다.

소비자의 소비 행위도 제품 소비가 브랜드로 바뀌고, 소비의 커널도 제품의 기능성 소비가 브랜드의 개형화 소비로 바뀌고 있다.

따라서 기업이 브랜드를 발전시키는 동시에 브랜드의 차이화를 중시해야 한다.

복건강은 운동화의 산업 기지로 중국 구두도 가진 명예다.

3000여 곳의 제화업체가 여기에 집중돼 브랜드 신발 사업도 수천 위안이다.

진강화 기업이 성풍을 모방하는 것은 브랜드 홍보 ‘스타 +광고 ’의 모델이든 제품 디자인이든 마케팅 패턴이든 어느 한 성공의 발전모델을 모방하는 것은 기업의 전체 산업에서 경쟁력이 점점 약해지고 있다.

       差异化凸显品牌竞争力

올해는 제창업 발전이 가장 힘든 한 해, 원가 상승으로 정책의 조정이 기업의 숨이 막혔다.

많은 기업들이 생사의 가장자리를 배회하고 있다.

그러나 기업이 살아남을 수 있도록 기업의 경쟁력을 높여야 한다.

현재 운동화 브랜드가 많아지고 있으며 특히 진강입니다.

브랜드가 너무 많으면 자연히 소비자 중 인지도가 흐려진다.

그래서 기업이 자신에게 적합한 길을 찾아내서 제품의 개성화를 돋보이게 해야 브랜드가 소비자들에게 돋보이게 할 수 있다고 생각한다.

장명 선생의 발자기획 주관.

진강의 많은 스포츠 브랜드 중 하나로 패션스포츠 브랜드, 패셔니스타로 패션 분야에 전념해 철저하게 강해지고 있다.

개인화의 패션 노선을 벗어나 브랜드 경쟁력을 강화하기 위해 올해는 전국 각 지역의 PC방에 전략협력동맹을 이루며 더 많은 소비자들의 발목을 잡게 했다.

이외에도 앞으로 발달의 패권은 대표적인 패션을 돕고 소비자들의 호응을 강화할 것이다.

      整合竞争力 全面提升品牌

경제학에서 유명한 나무통 이론은 나무통의 용량을 최대한 늘려야 하며, 단판의 ‘ 보단 ’ 문제를 해결해야 한다고 지적했다.

그러나 일부 구두기업들은 자신이나 남의 과거의 성공적인 방법과 전략을 성경으로 삼아 맹목적으로 ‘장판 ’의 우세를 소홀히 하며 ‘단판 ’의 숨은 위기를 소홀히 했다.

이에 따라 나무통 이론은 경쟁환경에서 생존하는 기업을 일깨워 빠른 속도를 끌어올리는 장판으로 경쟁자원의 불균형을 초래할 수 없다.

기업은 전반적인 경쟁력을 향상시켜 기업이 치열한 시장 경쟁에서 절대적인 우위를 차지해야 한다.

현재 대부분의 신발 기업은 스타 모델을 기업의 주요 경쟁력으로 내세운다.

스타들의 모델은 소비자들에게 더 빨리 브랜드를 인지하게 하고 브랜드 홍보의 경로지만 브랜드의 유일한 코드를 높이는 것은 아니다.

기업이 전면적으로 발전하려면 기업의 각 방면에서 착수해야 한다. 한쪽은 기업의 발전을 제한할 수밖에 없다.

장주관.

브랜드 경쟁력을 높이기 위해 통합 기업의 전반적인 경쟁력은 제품 개발이나 단말기 건설이든 마케팅 모델이든 전반적인 향상을 요구하고 있다.

기업의 발전을 모방하는 패러디는 이미 기업 발전의 제승법보가 아니다.

‘감히 인간이 되는 후 ’는 수많은 성공자들이 추앙하는 경영의 길이지만, 이러한 성공은 모방자의 뒤에 영원히 처한다.

무턱대고 바람을 피해야 성공기업의 에센스를 취하고 자체 기업의 우세를 합쳐 끊임없이 혁신하고 자신의 특색을 지닌 길을 걷는 것이 브랜드의 동질화 현상이 갈수록 심해지는 시장에서 브랜드의 차이화를 증강할 수 있다. 업종의 세례 중에서도 영원히 무너지지 않는 승리자가 될 수 있다.