직원 들 은 모두 직원 들 을 총살한다.

손오공 이 왜 필 마 온 인지 아 세 요?옛날 사람들 은 마구간 에서 원숭이 한 마 리 를 키 우 면 마 염 을 피 할 수 있 고, 심지 어 는 '악 을 물리 치고, 백 가지 병 을 없 앨 수 있다' 고 생각 했다.其实，猴子天性好动，可以让一些易惊易怒的马适应变故，在应对突然的情境时不再惊慌失措。

직장 에서 우 리 는 이런 '가시 돋 친' 것들 을 볼 수 있다. 그들 은 오만 하고 자만 심이 강하 고 의견 이 많 으 며 가끔 은 소동 을 일 으 켜 지도자 들 을 골 치 아 프 게 한다.어떤 사람들 은 그들 을 해 치 는 말 이 라 고 생각 하고, 회사 의 발전 에 불리 하 다.사실 '가시 돋 친' 직원 들 은 팀 의 '필 마 온' 과 같 아서 그들의 존재 가영도 하 다.자기 의단체.1.

'가시 돋 친' 직원 역할 하면미국.링컨 대통령 은 파리 에 물 린 말 이 빨리 달린다 고 주장 했다.링컨 의 각료 중 한 채 이 스 라 는 사람 이 거만 하 다. 어느 날 링컨 에 게 채 이 스 가 대통령 자 리 를 위해 열광 적 으로 뛰 어 다 니 고 있다 는 사실 을 일 깨 워 주 었 다. 링컨 은 "지금 대통령 욕 이라는 말 파리 가 채 이 스 씨 를 물 고 있다. 그러면 채 이 스 가 그 부 서 를 계속 뛰 게 만 들 수만 있다 면 나 는 그것 을 떨 어 뜨리 고 싶 지 않다" 고 웃 었 다.

사실은 '까다 로 운' 직원 들 은 생각 이 있 고 재능 이 있 기 때문에 바보 와 바보 가 '가시 돋 친' 이 될 수 없다.또 하나의 소중 한 장점 은 '가시 돋 친' 직원 들 이 자신의 손 에 진 리 를 쥐 었 다 고 생각하면 큰 소리 로 말 하 는 것 이다.

어떤 측면 에서 볼 때 그들의 심 리 는 건강 하고 몸 과 마음 이 일치 하 는 것 이다. 반면에 어떤 사람들 은 생각 이 있 으 면 말 하지 않 고 소 극적인 태 도 를 취하 면 오히려 의사 소통 의 단절 이 생기 고 단체 협력 에 불리 하 다.

물론 까다 로 운 직원 이 많 을 수록 좋 은 것 은 아니다.예 를 들 어 어떤 직원 들 은 일 에 전념 하지 않 고 일부러 충돌 을 일 으 키 거나 그 자체 에 정서 적, 인간 적 인 문제 가 있다.지도 자 는 어떻게 해 야 하 는가?

포용 과 존중.'가시 적' 존재 가 기업 에 미 치 는 부정적인 영향 은 긍정 적 인 영향 보다 적 고 현대 기업 이 추구 하 는 것 은 '이질 적 인 단체' 이다. 기업 이 혁신 하고 조직 이 발전 하려 면 혁신 의식 을 떠 날 수 없다. 그러나 '가시 적' 의 등장 은 너무 강 한 동 질 성 을 피 할 수 있다.

명석 하고 경청 하 다.'가시 돋 친 머리' 는 자신의 의견 을 표현 할 때 비교적 격렬 하기 때문에 지도 자 는 자신의 진정한 의 도 를 가 려 야 한다. 기업 을 위해 생각 하 는 지, 아니면 방해 하 는 지 를 분명히 가 려 야 한다.

만약 에 그들의 출발점 이 좋 은 것 이 라면 그들의 생각 이 틀 렸 더 라 도 지도자 가 너 그 럽 게 대해 야 한다. 만약 에 그들의 의도 에 문제 가 있 으 면 지도 자 는 그들 을 잘 타 일 러 야 한다. 그러나 그들의 표현 을 막 으 면 안 된다. 그러면 더 많은 사람들 이 용 기 를 잃 게 될 것 이다.

책임 편집: vivi