가락푸 경매 보용창 & Nbsp; 얼음 2중일에 직면하다

"국내에서는 출시되지 않고 외자 통제의 우수한 소매자원도 많지 않기 때문에 보용창고를 찾는 기업이 많다는 것을 알고 있다."

이 인사.

이에 대해 까르푸 중국구 대변인은 “현재 까르푸는 보용창 인수를 하지 않고 평론을 받고 있으며, 가락푸는 중국에서의 발전은 여전히 스스로 발전을 위주로 하고 있지만 적절한 인수 기회가 있다면 고려할 것 ”이라고 밝혔다.

결국 인수가 성행하면, 까르푸는 중국 시장에서 다시 주자가 될 것이다.

중국 체인경영협회가 발표한 정보에 따르면 2009년 대만에서 온 대윤발은 404억 위안의 매출액을 가롯플을 넘어 중국 판매 규모가 가장 큰 외자 슈퍼마켓으로 떠올랐다.

다만 호일과 더 합병 단계에 접어든 월마트는 합병 후 전체 판매 규모가 500억 위안을 넘을 것으로 보인다.

국제적으로는 인수할 길이 깊지만, 까르푸는 중국 시장에서 인수하는 것은 그리 크지 않다.

"경주마구지의 발전 단계에서, 카르푸는 방권관리의 모델로, 자신의 발전을 위주로, 지난해까지 외자 소매상을 계속 달린다."

까르푸 관계자는 다른 외자 거물들과 경쟁하면서 방권관리의 폐단이 드러나면서 가락푸는 계속 변화를 시도하고 보용창 인수 또는 문제의 의미를 갖고 있다고 말했다.

이 같은 보용창 내부 인사들은 보용창이 카레푸와의 이번 접촉을 앞두고 곧 결과가 있을 때가 되었지만 기밀에 이르기까지 이르기엔 더욱 밝기 불편하다고 말했다.

그는 부실한 가게를 폐쇄하고 그동안 집계를 인수한 화윤만가도 보용창과 접촉한 적이 있다고 말했다.

“꼭 까락푸가 이기는 것은 아니다.”

이 관계자는 베이징 등 주변 시장을 대상으로 전국 시장에 발력하는 물미그룹도 전단에 합류할 것이라고 한층 더 밝혔다.

그동안 물미의 화북 배송센터는 지난 4월 계속 투입됐고, 물미는 화북에서도 집약 우세를 보였다. "물미미는 이 비육을 포기할 수 없다"고 말했다.

자료에 따르면 1998년 보용창고는 하북성 최초의 대형 종합마트 운영상이라고 한다.

현재 보용창은 이미 하북 산둥 양성의 석가장과 당산, 진황도, 덕주 등 7지에 14개의 매장을 개설했다.

하북성 중점적으로 지원하는 선두기업으로 2009년 보용창 매출액은 31.56억원에 달하며 브랜드 가치 32조96억원으로 2009년 중국 브랜드 500강에 진입하였다.

보용창 내부 인사에 따르면 보용창고는 소매와 부동산 2개 주업을 보유하고 있으며 현재 100묘의 보용창고 배송센터 및 조립 프로젝트를 운영하고 있으며 중해그룹, 홍콩화대그룹 등 합작지 62만 평미터의 도시 신드롬도 시작됐다.

보용창 매장, 베이징 화보 슈퍼마켓 부사장은 본보 기자에 대해 "솔직히 보용창 소매 자원은 가능할 것"이라고 말했다.

"지역의 우수한 소매업체가 국내외 자본에 주목받고 국내 소매 현황에 부합하면 인수가 희한하지 않다."

업계 인사.

국내 초소매시장은 현재 외자를 대표하는 까르푸, 월마트, 대윤발, 내자의 화윤만가, 백련그룹 등 전국 포석의 과두로 구성돼 구역 소매상을 위주로, 가족, 보용창, 미특호, 화프슈퍼 등을 포함한 것으로 알려졌다.

이 업계는 미래 국내 초소매업종의 추세가 전국 포국 소매상과 우세 지역의 소매상들이 상대적으로 약한 소매업체를 상대적으로 겸병하고 잠식과 함께 전국 시장 구도를 이루고 있다고 업계의 주장했다.

중국이 인수하는 것을 제사할 때, 까르푸는 이미 얼음과 더불어 2중일의 시장이다.

이 같은 까르푸 전 관리자들은 "까르푸의 중서대구가 확장되고 있는데, 실제 문제들은 주로 자신의 경영 방면이다"고 밝혔다.

카르푸는 서안의 짝퉁 가게를 거쳐 다시 개업한 뒤, 미래 반년 안에 가게를 닫을 위험에 직면했다.

하남성 초작점도 관점의 가장자리까지 걸어갔다. "이 매장의 일당 매출액은 3만 ~4만 위안밖에 없다"고 말했다.

이에 대해 까르푸 중국구 대변인은 어떤 소매상도 개업을 보장할 수 없는 모든 문점마다 살아남을 수 있고, 국부조정은 필수이고, 까르푸의 대세는 안정적으로 전진하는 것이라고 진파했다.

2010년 까르푸가 중국에서 새로 개점 계획은 여전히 20 ~25개였다.

월마트는 강력한 본토시장과 달리 글로벌 확장된 구도가 끊임없이 도전하고 있다.

지난 몇 년 동안 러시아, 일본, 이탈리아 남부 등 시장을 철수했다.

2009년 연보도 차갑다.

2009년 까르푸 전 세계 실적이 전년 대비 1.4% 하락했다. 휘발유 및 고정환율을 제외한 영향, 까르푸는 연간 매출이 0.9% 증가했으며 962억유로에 이르렀다.

그러나 프랑스 본토, 스페인, 이탈리아, 벨기에 (4지역 매출액은 전체 매출액의 70% 이상을 차지했고, 까르푸의 매출은 모두 소극적인 영향을 받았고, 이들 4곳의 판매 실적은 모두 동기 대비 하락세를 보이고 있다.

또 외신 보도에 따르면 까르푸 전 세계 총재는 Lars Olofsson (나성중)은 "프로모드와의 합병으로 까르푸드의 경쟁력을 얇게 벌여 두 회사의 합병은 순조롭게 진행되지 못했다"고 전했다.

지금까지 까르푸는 프로모데스에서 얻은 1021개의 문점도 통합 이름을 올렸다.

그러나 까르푸 중국과 브라질 시장은 여전히 강세를 보이고 있다.

매출은 동기 대비 마이너스 성장이 나타났지만 중국 시장을 주력으로 한 아시아 시장의 연간 총 매출액은 8.8%로 73억 유로까지 올랐다.

이 회사는 5월 초 카르푸가 시장의 마케팅 국가에서 경쟁 활동을 펼칠 예정이라고 밝혔다.

그는 어떤 시장에서, 까르푸는 아직 지도자가 아니며, 또한, 카락푸는 언젠가 이런 시장지도자가 될 것인지 확실치 않다고 말했다.

만약 회사에서 입찰을 내놓는다면, 까르푸는 입찰을 고려할 것이다.

나성에서는 그가 언급한 시장이 어떤 시장인지 알려지지 않았지만 2009년 방중은 국내 언론 인터뷰를 받아들일 때 ‘ 인수 경쟁 경쟁 경쟁 입찰로 시장 점유액을 획득한다는 의견도 제기하지 않았다.

이에 대해 케레푸는 국내 전략과 충돌하지 않는다고 진술했다.