창업 기업 문화 건설 조치

　　기업문화는 기업 성과와 기업 발전에 중요한 영향을 끼친다.창업기업 문화형성 과정에서 창업팀이 중요한 역할을 하고 있기 때문에 창업팀은 창업기업문화건설의 출발점이다.구체적으로 창업 기업은 다음과 같은 조치를 취해 창업 기업 문화건설을 추진해 기업의 급성장을 촉진시킬 수 있다.

우선 과학은 창업 팀을 구축하고,높이다창업 팀 효능.창업팀가치관은 창업기업문화의 기초이기 때문에 단결, 고효, 부유한 창업팀을 건설하는 창업기업문화의 전제다.창업팀 구성은 표준화의 경로가 하나도 없었지만, 우수한 창업 파트너를 선택하고 그들의 협력 관계는 복잡한 작업이다.창업실천에서 다수의 사람들은 자신과 비슷한 경험과 배경을 가진 사람을 공동으로 창업하는데, 흔히 자원의 여유와 겹치는 경향이 있다.창업팀 구성원들의 지식, 기술과 경험이 광범위해지면서 창업기업의 발전에 도움이 되므로 상보성 기반 창업팀을 보건하는 것은 일반적으로 유용한 전략이다. 이는 창업팀의 효능을 크게 높일 것이다.

다음으로 창업팀 충돌을 효과적으로 관리하고 우수 창업팀 문화를 형성한다.창업팀 문화는 창업기업 문화의 커널이기 때문에 우수한 창업팀 문화는 우수한 창업기업 문화를 형성하는 기초이다.기업 창업 초기에는 창업 팀 구성원들이 불안정하고, 경험, 배경이 다르게 가치관과 행동 패턴에 따라 창업 팀 멤버들의 충돌이 많았다.창업팀은 반드시 효과적으로 충돌 관리를 배워야 한다. 상호 협력 과정을 통해 창업팀 구성원의 개인가치관과 행동에 대해 흡수와 유기를 거쳐 지식 공유, 집단 혁신, 공산, 협업 진취적인 창업 팀 문화를 형성한다.

셋째, 창업팀 문화를 강력히 관철해 창업기업 문화의 형성과 발전을 촉진한다.기업문화건설은 기업의 장기적인 행위로, 진정으로 직원들의 내면을 건드려야 하기 때문에 단기적인 돌격이나 유형적인 환경 (복장, 표지 등) 건설에만 신경을 써야 한다.창업팀 문화는 창업 기업 핵심 구성원들의 공통의 가치관과 행위 규준을 구현하고, 일단 형성되면 기업의 모든 업무 단원을 관철해야 하며, 또 하나의 업무 부문에서 모든 직원에게 전파하여 기업의 구석구석에서 뿌리를 내고 꽃을 피웠고 결과는 장기적인 과정이다.창업 기업 문화 형성 과 발전 과정 에서 창업 기업 직원들 은 해당 의 취사 결정 뿐 아니라 자체 의 기존 문화 와 반복 경쟁, 장기 투쟁 을 오랜 시간 소화, 리드 를 거쳐 새 문화 흡수 를 자신 의 원유 문화 속 이다.이에 따라 창업기업은 꾸준히 홍보하고 창업팀 문화를 실천하고 필요한 강제적 조치 (고평 ·임금 등)를 강화해 결국 전체 직원들의 동의를 통해 창업팀 문화에 기반된 기업문화를 형성해야 한다.