영파 브랜드 는 세속서 로 패션 계 의 박수 를 썼다

많은 도시에서는 본토브랜드가 환영받는 것이 아니지만 영파는 다르다.

하루 한 광장 인근 패션 브랜드 거리, 가장 큰 점포는 영파본토 브랜드, 가장 큰 광고판은 영파본토 브랜드다.

“성숙한 산업은 완전히 세분시장을 통해 ‘새파란바다 ’, ‘닝파장 ’을 찾는 것이 가장 강력한 예다.”

저장 성 2

최근 몇 년 동안의 발전을 거쳐 특질의 차이를 가진 제품은 점차 영파시장을 점차적으로 점차적으로 점차적으로 시장의 세분을 기초로 하는 차이 시장을 점령하고 있다.

세분: 패션을 더욱 정교하게 하다

세분시장의 라벨로 ‘영파룩 ’이 잇달아 자브랜드를 통해 시장에 ‘2차 자리매김 ’을 진행하고 있다.

태평새가 JEANS, TRENDY, 콜렉션, 라쵸 등 다양한 2선 브랜드를 출시했다.

야고르는 패션 청년, 행정공무원, 비즈니스 인사 등을 향한 브랜드 5개를 발표했다.

"25살 젊은 나이에 아고르, 50세 성공자가 입은 것도 아고르, 30세 가까운 사람들이 똑같은 모습을 드러냈다."

영파복장 협회 관계자는 말했다.

"의류 업계는 일상 장식 단계에 들어섰고, 영파기업은 제품에 대해 더 명확한 위치를 갖추어야 새로운 구조조정에서 자리를 차지할 수 있다"고 말했다.

세분시장일수록 중화의 자리일수록 의류 기업은 동질화 경쟁을 피할 수 있다.

30대 상하층을 단단히 잠그고 있는'소중들 '남장 시장을 설립한 지 3년만에 GXG, 패션 신조로 자리매김해 명품 남장 임립된 복식회에 많은 전문가들의 눈길을 끌었다.

2007년 우리는 15개 점포, 2009년 220개로 확장되었다.

올해 GXG 의 점포 수가 500개를 돌파할 전망이다.

GXG 사장 여용설.

좋은 품질은 브랜드가 시장에 뛰어드는 ‘ 금기 ’ 이며, 정밀하게 나누는 시장은 브랜드에 더욱 깊은 내포를 부여한다.

고단 여장 시장의 피고, 3년간의 발전을 거쳐 고도의 브랜드 충성도를 지닌 집단이 점점 커지고 있다.

"정확한 위치는 개성이 또렷하고 내포한 브랜드를 인정할 수 있다. 피고는 자신만만한 패션 달인, 비즈니스 여인으로, 적절한 단아함과 저조한 럭셔니스타를 찾아냈다."

배고그룹 양소홍 부총재.

많은 때에 시장을 세분화하여 새로운 소비층을 분배하여 더욱 넓은 소비 영역을 만들었다.

3년 전

"국내 소비자들은 가정복에 대한 인지도가 높지 않지만 소비관념, 생활방식이 바뀌면서 가정복 업계의 축적은 반드시 우리에게 이득이 될 것이다"고 말했다.

기업 관계자가 말했다.

10년 동안 유니폼 디자인에 집착하는 길안트는 기능성 제복을 모델로 바꾸기 시작했다. 아동복 브랜드'덩굴하우스'를 초창했다. 두 살 이하 유아의 아동복에 전념하고 ….

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‘빠르기 패션 ’은 주로 세 가지 의미를 포함하고 있으며, 바로 상품 시간이 빠르고 평가, 트렌디한 트렌드를 따라간다.

자아라, H &M 등은 ‘빠른 패션 ’의 시작자이다.

국제 대형 브랜드의 최신 디자인이 발표된 후, 자A는 패러디와 정합을 진행할 것이며, 제조된 의상은 각각 소매 매장에 올라 2주가량의 시간이 걸릴 뿐, 소비자들은 절반도 안 되고 10분의 1의 가격에 최고급 국제 브랜드와 비슷한 스타일의 의상을 살 수 있다.

‘ 패션 ’은 모든 의상의 생산 수량이 매우 적지만, 이런 식으로 단품의 진열은 물론, 인위적인 부족을 만들어 구매욕을 선동하고 있다.

수백 위안의 가격으로 세계 최신 유행 요소를 갖춘 옷을 살 수 있다.

이것이 바로 ‘빠른 패션 ’ 브랜드의 유혹이다.

복식회에서 영파다기업들이 ‘스피드 패션 ’이라는 이념과 새로운 패턴을 내놓았다.

"내 옷이 작년보다 많이 유행했나?" 복보회1호관 로몽전시관에서 로몽그룹 주서룡 씨가 입으신 옷을 가리키며 기자에게 물었다.

그가 입은 것은 양복이지만, 이전에 로몽이 주타한 전통 양복보다 훨씬 더 스타일리시한 것이 분명하다.

"올해부터'빠른 패션 '제품을 내놓고 새로운 상업 패턴을 시작했다."

주서룡은 로몽이'빠른 패션'을 빌려'중국 대중 패션 1위 브랜드'의 타격을 확정했다.

"미래, 로몽은 더 이상 전통적인 의의 남성복 브랜드가 아닌 남자 정장, 캐주얼, 비즈니스 세트, 여정장, 패션을 비롯한 패션 브랜드다."

진국강 중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강은 로몽의'빠른 패션 '패턴을 전통적 클래식과 현대패션을 결합시켜 전통적 기초를 잃지 않는 혁신, 다른 의류업체들이 참고할 만하다.

복식회에서 중철사는 패션 브랜드 GXG 를 선보여 흑백회 3가지 컬러를 위주로 했다.

"의상은 소비자들의 심리를 파악하고 그들의 요구를 충족시켜야 한다. 즉'빠르샤'는 그들이 비싼 가격으로 패션 제품의 수요를 만족시켰다"고 말했다.

미국의 GAP, 스페인의 자아라, 스웨덴 H &M, 독일의 C &A, 일본의 유니폼은 현재 국제적으로 성공한'빠른 패션 '브랜드다.

이 가운데 자아라, 유니폼과 H &M 은 지난해 영파에 입주했다.

업계 인사들은 모두 전체 의류 산업 사슬은 제조, 디자인, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매, 전체 산업 사슬을 극도로 압축한 후에야'패션'을 할 수 있다.

‘ 닝파의 의류 기업은 전체 산업 사슬을 다 걷고, 제품 설계에서 화물대를 올리고, 평균주기는 180일, 세계 유명 브랜드는 일반적으로 120일이다.

가장 빠른 시에는 7일, 보통 12일, H &M 은 21일이다.

명백하다, 창고 등 원가 의 극도 압축은 더 낮은 원가, 더 빠른 패션 신상품을 의미한다.

"'빠른 패션'은 디자인, 생산, 물류 등 여러 면에서 빨리 일어나야 한다"고 말했다.

진국강은 외국의 ‘빠른 패션 ’ 브랜드, 차라리 웨이브 의류 기업의 생산력이 강하고, 디자인, 물류 등 코너는 단판이라 디자인 ‘빨리 ’에 신경을 써야 한다고 생각한다.

또 채널 건설, 정보화 관리를 중시해야 한다. 특히 속도를 중시하는 동시에 품질을 소홀히 해서는 안 된다.

"빠른 패션은 모방자를 따라갈 수 없는 신형 출시 속도를 갖춰야 한다. 현재 태평새는 130여 명의 디자인팀으로 매주 100여 개의 신형 면모를 뛰어넘는 속도로 빠른 패션의 게임 규칙을 추첨하고 있다"고 말했다.

태평조 그룹 회장이 보기에 현재 의류 업계의 경쟁은 더 이상 품질, 가격, 시장 규모의 비합이 아니라 독특한 제품 디자인 창의와 고효율적인 배송 체계다.

중국 본토브랜드는 해외 브랜드보다 ‘중국 소비자가 뭘 즐겨 입는 것 ’을 더 잘 알고 있다. 서양 브랜드에 미처 기업을 확장하지 못한 서너 선도시로 확장해 시장 경쟁에서 조건이 완전히 있다.

복기업의 빠른 패션 이념은 아마도 당년에 홍방 재단의 눈에서 비주류의 종류로, 현재 중국의 내수 이처럼 큰 시장점유율을 겨냥하여, 신속하게 패션이 대표될 수 있는 것은 바로 ‘빠른 시장 ’이다.