민간 기업이 단수한 일곱 가지 원인

많다민간 기업의 수명이 길지 않다.모두가 주지하는 일이다.여기에서 나는 이미 고기업의 흉터를 들추어야 하는 것은 아니다. 다만 살아있는 기업이 더 오래 살기를 바란다.우리가 황무지를 헤매고 있는 옛 땅을 지나갈 때 우리는 인간과 비루에 발을 들여놓았을 때 기업들이 쓰러질 때의 비장함을 느낄 수 있다는 것을 가슴 아프게 생각했다.

　오랫동안 고열이 빠지지 않다---탈수사

우리는 계획경제에서 시장경제로 넘어갈 때 시장에서 상품이 부족했지만 구매 수요가 증가하면 생산만 있으면 돈을 벌고, 담력이 커질수록 더 많이 벌수록 더 많이 벌고, 이런 과도 기회가 일부 사장을 오도하여 기업들이 돈을 벌었다고 착각하는 것은 원래 이렇게 간단하다고 여긴다.이런 ‘ 생산이 많을수록 많이 벌어진다 ’ 는 논리적으로 일부 사장이 시장에 대한 잘못된 인식이다. 그리고 이러한 인식은 사장이 맹목적으로 투자를 증가시켜 당시의 각종 여유 환경을 이용하여 당분간 기업을 크게 만들어 모두 다원화, 하나의 용, 설립 그룹 등이다.게다가 이 단계의 제품은 잘 팔리고, 이윤도 높고, 기업은 어떤 ‘관리 효익’에 신경을 쓰지 않는다. 일부 사장은 기업관리를 거의 방치한 채, 당시 많은 기업 사장이 초등학교를 공부하고 있는 자녀들이 기업에 끌어들인 이유는 ‘돈을 벌기 위해 무슨 책을 읽느냐에 대한 이유로 기업 내부에 회계나 횡령 등의 부패 현상이 발생한 것도 ‘배고픈 호랑이 먹고먹는 호랑이보다 빨리 먹는 호랑이’의 방임 태도를 취했다.어쨌든 사장은 돈이 그렇게 잘 벌지 않을까, 시장이 계속 좋아질 것이라는 생각이 든다. 기업들도 항상 이렇게 좋아질 것이다.

이들 기업들은 확장만 하고 있지만 실제로는 고열 불퇴 상태에 처해 있고, 표상적인 번화와 내부의 허약함으로 큰 반차를 형성하고 있을 때 기업은 리스크에 저항할 능력이 전혀 없었지만, 사장은 자기감각이 양호하다.정책, 금융, 시장 등은 어느 곳에서나 불의의 풍운이 일어나면 이들 기업들이 폭병을 불러일으킬 수 있다.

2, 조직 기능 문란

어떤 사장이 창업 초기에 매우 이성적이며, 선택이 정확하고 발전이 온건하고, 머지않아 그 부하는 여러 기구를 가지고 있다.부하 기관이 증가하는 동시에 회사의 일상 사무는 자연히 증가하고 있는데, 이때 사장의 기능은 전반적인 통제를 조정하지 않고, 오히려 일상 업무에 빠져들면서, 사장은 매일 기업에서 끊임없이 일어나는 사소한 일을 해결하고, 하급 기관의 중요한 일을 거스르지 못하고, 이런 중요한 일은 오랫동안 미루지 못하고, 하급 기관의 주관들이 조급해 처리하고 한동안 지나간 이후, 이 사장은 하급 기관의 어느 손실, 회사 자금 흐름, 하급 기관의 어느 정도의 중요한 일을 거둘 수 밖에 없다.

사장은 전역 실종 및 산하 기관에 대해 각각 한동안 지속된 뒤, 회사 관리, 자금 유동, 생산 공급, 외련 등 여러 면에서 활약했지만, 이런 활약은 회사 경영 실조 후 발생한 격렬한 진동으로, 이미 상대적으로 안정적인 혼란을 유지할 수 없는 현상이다.이때 사장은 퇴폐국 구출을 시도하고, 빈번히 조직 개체, 사업 상하마, 투자 증감 변화, 자금 조정 변화 등 대사, 결정적 표현은 매우 자유로웠지만, 실제로는 어쩔 수 없이 통제하기 힘든 일이다.최후에 기업의 큰일 사소한 일은 모두 엉망으로 얽혀 있고, 취사 간에 대한 옳은 경계는 이미 모호하고, 모두가 인정할 수 있는 일은 다른 방면에 막대한 손실을 가져다 주고, 잘못된 일을 바로잡을 수도 있다. 또한 다른 면에서 작은 가축, 기업의 어떤 일도 할 수도 있고, 하지 않더라도 결정할 수 없다.

기업의 이런표현생명력이 강한 상징이 아니라 죽음의 발버둥치는 증상이다. 이런 증상은 결국 기업의 피로가 쇠약해지고, 치료하지 않고 끝난다.

3, 경영 관리 응고

일부 기업이 몇 가지 발전을 거쳐 모든 것이 고정되어 고정된 조직적 구성, 고정적인 관리 패턴, 고정적인 관리 패턴, 고정적인 일자리 설정, 고정적인 일 절차, 고정 규제 등이다.

고정은 좋지 않은 것이 아니라 상대적으로 고정된 것은 기업의 규범의 표현이며 긍정적인 것이다.그러나 이 같은 기업은 표면적 규범에 따라 실제로는 경직된 상태로 전체 회사에서는 생기가 전혀 없고, 경영관리에는 아무런 탄력도 없다.그것은 좋은 기회를 만났을 뿐만 아니라 동행이 눈덩이처럼 발전하는 것을 눈을 뜨고 있지만, 자신은 여전히 무관심했다. 시장의 새로운 수요를 만나게 되거나 제품은 새로운 세대를 바꾸어야 한다. 사람들은 여전히 ‘모험’에 가고 싶지 않다. 이미 회사의 현행 관리가 실수를 입증한 사례가 많다는 것을 증명했지만, 모두 착오를 유지한다.회사에서도 모든 사람들이 시세를 잘 파악하지 않고, 문제도 발견하지 않고, 현황을 바꾸고 싶지 않다. 다만 어떤 관점도 공감하지 못하고 어떤 방안도 일치하지 못하고, 어떤 부서도 다른 부서도 다른 부서를 설득할 수 없고, 모두 고정된 틀 안에서 누구도 이 틀을 뚫지 못한다.

이런 종류의 기업들은 아무도 놀지 못하고, 사람들은 어쩔 수 없이 변할 수 없이 모든 방식으로 모든 것을 대처할 수밖에 없다. 회사의 새로운 생명력을 활성화시킬 수 있는 것은 아무것도 없다. 모두 앉아서 관리를 응고하고 고인 물, 기업은 산소 부족 물에서 질식할 수 있다.

　잉어 다이빙

한 기업이 있는데, 사장이 몇 년 동안 부지런히 경작한 후에 회사는 매우 좋은 실적을 거두고 자금, 인재, 관리 경험 등 측면에서 일정한 축적되어 업종의 원인으로 회사의 발전은 이미 제한을 받았고, 이때 사장은 다른 프로젝트를 개척할 수 밖에 없었고, 분석을 통해 조건을 갖추고 있으며, 그러므로 사장이 새로운 프로젝트를 선택했다.{pageubreak}

사장이 새로운 프로젝트에 대한 선택은 옳고, 계획은 원견적이며, 전체 프로세스 조직이 주도면밀하고 추진되어 순조롭고, 기업에 대한 전후의 손익 계획도 객관적으로 긍정적으로 평가받고 있다.그러나 공교롭게도 신제품 시장에 출시되는 시각에 같은 업종과 대규모 판촉 행사를 진행했으며, 이런 상황은 새로운 프로젝트에 대한 예상 이익이 충격을 주고, 회사의 이익계획은 심각한 영향을 받아 시장 개발에 투자가 크게 증가했다.현실에 직면하여 사장은 한동안 냉정하게 버티고 있었고, 사장의 이런 표현은 본보기로, 이 새로운 팀을 신념을 세우고, 단체의 창업 투지를 불러일으켰다. 각 사업은 차근차근 예정대로 전개되었다.

그러나 많은 사람들이 물을 태워 99℃까지 태우고 1℃가 달릴 때, 새 팀 만 미터 달리기에서 이미 체력 극한으로 승리를 향해 돌진하는 가운데 사장은 갑자기 시장 네트워크 수축, 고객 밑을 줄이고 판촉 행사 취소, 정제 회사 직원들 등을 결정했다.

보스는 조금의 힘이 모자라거나 끈기가 모자라거나, 조금의 자신감이 떨어질 뻔했다. 어쨌든 앞서가는 것은 유암명의 순간이었다. 그는 포기하고 전기의 투입화를 물거품으로 만들어, 이미 축적된 자원의 낭비로, 팀의 자신감이 큰 충격을 받았다.이후 신규 프로젝트의 계획이 완전히 혼란스러웠을 뿐만 아니라 예상 목표에 이르지 못했고, 원래 회사의 경영도 영향을 받았고, 결국 신구기업의 경영이 일제히 일제히 이뤄졌다.

　다섯, 자승자박

한 사장이 한 업계에 대한 진지한 애정으로 기업을 시작했고, 몇 년 발전을 거쳐 적지 않은 성적을 거두고, 이때 이 업계의 경쟁이 점점 격렬해지고, 많은 경쟁자들이 시장의 농후한 화약 냄새를 맡은 후, 닭알이 같은 바구니에 위험을 겪어 다른 분야에 진출할까 봐 두렵다.

이 사장의 분석은 다른 업계의 경쟁이 치열하지는 않았지만, 자신이 낯설고 흥미를 느끼지 않았기 때문에 경쟁 상대가 이 업계에서 분류할 때, 더 자신이 업종 맏형의 좋은 시기를 다투어 길을 거꾸로 나아가 이 업계에서 투자를 늘렸다.불행한 일이 또 발생했다. 이후, 이 업계는 제품이 너무 성숙하고 경쟁이 치열해지고, 제품의 동질화 현상이 심각하고, 비용이 너무 투명한 원인으로 업종적 손실이 발생했고, 이 업계의 첫째로 큰 부상을 당하고, 기업은 이 자리에서 부진했다.

　6, 군벌 혼전 -- 결투사

민영 기업은 20여 년의 발전을 거쳐 모든 업계에서 최종적으로 지도자가 필요하다. 물론, 기업이 자봉하는 것은 어떤 기관의 평가 등이다. 지도자가 된 이상 자연히 천하를 통치하면 전쟁을 피할 수 없다.

중국 기업이 ‘ 내전 전문가, 전외행 ’ 이라고 희언하는 것은 사실상 과찬이다. 중국 민기업의 상전 방식은 일반적으로 전통적이며 소모전 의 거량이 많기 때문에 공격 불가피한 것은 기본적으로 경쟁 상대와 실력이 누구보다 강하고, 의지력 누구보다 더 오래, 기백 누가 더 손해를 볼 수 있겠는가, 원가 될 수 있다. ‘ 너는 미리해, 내가 본전을 보증할 것이다. ’하여튼 자기가 죽어도 상대를 압박하고 경쟁 상대만 노려보면 왕의 숭고한 목표로 꼽힌다.그러나 늙은 상대가 하나하나 쓰러질 줄은 생각지도 못했다. 새로운 상대는 봄의 풀처럼 무작정 자라 ‘ 들불이 다 타서 봄바람이 불어서 다시 생긴다 ’ 는 상황이다.

이런 무사 결투식의 비이성적인 상전에서 전체 업계가 상해를 입었다. 공정 경쟁 법칙, 시장 경제 및 도덕질서 등은 파괴, 현장 전사의 많은 불행한 기업들은 말하지 않고 상처투성이 왕을 끼고 있는 것도 피할 수 없다.

　　칠, 유혹하다

일찌감치 경영이 우수하다고 불리는 소기업이 지명도가 높은 대기업에 의해 대기업이 그 일부분의 주문서를 소기업이 배부르게 할 수 있도록 약속했다.이런 기회는 물론 소기업의 사장이 구할 수 없는 좋은 일이다. 소기업은 확실히 다른 고객을 포기하고 대기업에 전념하고 있다.그러나 대기업은 소기업이 자신의 마음을 굳게 잡고 나서부터 다양한 달콤한 핑계로 소기업에게 돈을 밀고 있다.한동안 소기업은 버틸 수 없었고, 일에 빠지는 것도 죽지 않는 절경이다.

이런 중량급은 큰 협력을 많이 하고, 성신부족과 법규가 건전할 때, 일부 소기업들은 작은 물고기 한 마리가 고래의 입 속에 뛰어든 것처럼 생생생한 피는 흔적도 남기지 않을 수 있다.

이 중 한 가지 상황일 뿐, 일부 소기업은 주의하지 않고 내부 실종된 관리, 경쟁 상대의 열악한 수단, 올가미에 걸린 외부 공관 사건, 무거운 대출, 일부 단위나 인원에 무궁무진한 관심 등등 모두 고통스럽거나 안락으로 죽게 된다.