속옷 기업의 관리가 악화되는 7대 현상은 무엇입니까?

과대평가 현상: 사람들은 항상 자신을 과대평가하고 남을 과소평가한다.

이 심리는 통일적으로 존재하는 것이기 때문에 관리는 우선 사람의 심리를 통합시켜야 한다.

정밀 관리는 모든 기업인들에게 직원들이 이 이 단계의 일을 언제 어디서나 알게 하려면 기업에 대한 만족도가 상승할 것이다.

수동현상: 관리의 수동현상은 사람의 지위가 높을수록 권한이 커질수록 수동적이다.

우리의 자리가 높을수록 파악하는 정보가 전면과 주동적이어야 한다. 우리의 업무의 주요 정력은 정보를 확인하고 분석하고, 연구 정보를 분석하고, 새로운 결정을 내리면 이로써 주도적으로 관리할 수 있다.

이것은 관리 방법을 정확하게 해야 한다.

흑함 현상: 흑함 현상은 수동 현상의 산물이다. 우리의 각 급 지도자는 수동 현상의 존재 때문에 관할 범위 내의 사건 운행 과정을 파악하지 못하고, 충분하지 못하면 과정을 지도적으로 차단하고, 지도자들은 다수의 상황에서 결과만 알고 과정을 이해하지 못한다.

임의현상: 각 층 관리자에게 표현, 세밀한 계획이 없기 때문에 우리의 총명하기 때문에, 우리는 문제에서 자유롭게 권력을 행사하고 혼란과 낭비를 초래할 것이다.

임의적인 현상을 끝내려면, 작업 습관이 바뀌어야 한다.

12월 현상: 우리 직원들은 평상시 근무 실적이 평평하고, 특히 비양화된 일자리, 종종 연말 일과 돌격적인 표현, 지도자가 연말 시험 평가 시, 그 정력에 한계가 있기 때문에, 그는 눈앞의 업무상황을 기억할 수 있을 뿐, 이런 직원들에 대한 배려와 끊임없이 칭찬한다.

이 현상을 해결하려면 우리는 반드시 관리 수단을 바꾸고 심사 심사 방식을 개선하고 심사 주기를 단축시켜야 한다.

진수일호 현상: 지도자가 항상 좋아하고 칭찬과 호응의 호응을 발탁하는 호소로 구두에 단호하게 지지하고 지도임무를 완수하는 사람을 말한다.

장기적으로, 전체 관리층은 네가 나를 대처하고, 나는 그를 대처하고, 착실하고, 과장, 표면, 효율이 낮다.

천고 황제 원리 상: 기업 의 발전 에 따라 지역 을 설치 지점 이 전국 각지 에 분포 된 상황 은 이미 매우 보편적 으로, 현재 실행 에 효과적 인 지출 기구 관리 수단 이 부족 한 것 은 천고 황제 원 현상 을 형성 하 고 있다. 이 들 도 알 수 없는 지방 문제 들 이 쌓 아 온 기업 의 생명 을 위중하 고 있다.