백리 신발 업 의 전기 상점: 백가식 부터 시작

12월 7일 문자

백리전자상들의 비틀거리는 행렬: 백가밥부터 시작한다

후영은 자신이 이끄는 전자상들이 ‘인터넷 ’ 초기의 경력은 매우 어렵다고 말했다. “우리는 쉽지 않다.”

첫째, "무분별하다"는 "팀 건설 초기, 모든 멤버들은 전경 발전에 대해 비교적 망망했다"며 "우리는 업무가 얼마나 커질지 모르며, 무엇을 해야 할지, 마음속에 계획이 없다"고 말했다.

둘째 ‘아무도 없다 ’, ‘전통기업 자체는 돈을 걱정하지 않지만 돈이 있어도 꼭 맞는 팀을 찾을 수 없다 ’고, 후영은 백리가 전기상 영역 초기에 진입하는 가장 큰 문제 중 하나는 채용이다.

인터넷을 모르는 전통 기업으로서 "두 사람이 우리 앞에 서 있는 것이 진정한 업종 인재인지 모르겠다"고 말했다.

셋째 ‘상품이 없다 ’, ‘나는 영원히 남은 밥을 먹을 것이고, 남은 밥을 먹는 이상 좋은 밥을 먹고 싶지 않다 ’고, 호영의 추억, 백리의 선상 업무가 가장 시작되면 ‘재수품 ’을 많이 할 수밖에 없다. 상품의 지지를 얻지 못하는 상황에서 ‘골라야 한다 ’는 전통부문의 뒷짐을 지울 수밖에 없다.

자신이 가진 그룹이 가진 것은 선 아래 업무에서 온 각종 비난과 의심, 심지어 신발 한 켤레가 팔지 않았는데, 케이블 판매상이 그에게 영향을 미쳤다고 말했다.

전통 기업은 어떻게 전자 상거래를 잘 합니까?

후영은 전통기업의 전자상거래 부문이 성공하려면 불가능한 일이 아니다. 전자상담당자로 나서야 한다. 내대외를 확장하고 노력하는 방향이 몇 가지 있다.

그 하나는 사장에게 결심을 하게 하였다.

많은 전통 기업들이 자금 공급 사슬 등 우세하지 않다고 생각하지만 전자상거래에 진출할 결심이 부족하다.

이런 결심이나 상업 부문이 게임에서 '바둑' 을 할 때, 큰 지지를 가져올 것이다.

"모든 것을 녹일 수 있게 결심";

둘째, 차세, 현재 중국 전자 상거래업이 유정 제트식 발전을 맞아 전통 기업의 책임자와 운영팀이 심리적으로 큰 충격을 가져올 것이다.

'타오바오 하루 거래액은 홍콩의 1일 사회소매품 총액보다 크다'고 말했다.

전기상 책임자는 이 기회를 잡아서 그룹에게 자원을 쟁취하려고 한다.

셋째, 충분한 지혜, "사람이 얼마나 대담한지, 얼마나 큰 생산의 시대가 아니오" "머리를 써야 한다"와 "끊임없이 수련을 해야 성공할 수 있다.

백리의 전자상부처는 그룹과의 소통을 상대로 ‘내부 소통 부문 ’, ‘다른 부문의 내부 관문을 전문적으로 설립한 것으로 알려졌다.

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선상, 선 아래 업무는 해당 ‘ 합 ’ 에 해당한다?

호영은 전통기업의 경우 선상, 선 아래의 관계가 상당히 미묘하고 단순히 ‘점 ’이나 ‘합 ’을 확고하지 않고, 다른 발전단계에는 다른 전략이 필요하다고 생각한다. ‘3단계: 우선, 다시 합쳐 ’: 다시 합쳐 ’:

1단계 "합.

후난 성 은 전통 기업 은 초기 전자 비즈니스 업무 에 대해 예상치 못했기 때문에 제품 · 물품 등 자원 배치 를 전문적 으로 할 수 없 고, 단지 선박 에 의존하는 업무 지원 을 할 수 있다 "며" 특히 브랜드 자원 과 상품 자원 자원 자원 이다 "고 말했다.

2단계 "분"

전자상거래 사업이 진정 궤도에 들어선 후, "이때는 철저하게 분리해야 한다!" 전기상업무가 회사 중 권중은 전통업무보다 훨씬 작았기 때문에, 이때 제품, 계산 등에서 분리되지 않으면 선상에서 업무의 극심한 스트레스를 받게 될 것이다. 이 단계에서는 "오래 걸린 시간이 될 것 같다"고 말했다.

3단계 "합"

후영은 선상 업무 ‘생존 스트레스 ’를 해결할 수 있는 보물과 장기 발전을 보장하기 위해 미래는 선상, 선 아래 업무를 통합해야 한다고 생각한다.

팔리사는 현재 2단계, 미래는 브랜드, 상품의 통합 면에서 확대될 것이라고 말했다.