상위 직위의 면접 기교는 간단명료하다.

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내외 겸수 는 주관급 인재 가 면접 에서 일등 의 필요 조건 을 뽑 는 이른바 그들 은 일반적 으로 많은 부문 관리 경험 과 유사한 직위 를 담당 하는 경력 을 지닌 데, 개인이 어떤 특수한 업종 경험 을 갖고 있는지, 사실 부문 관리 경험 이 그리 중요 하지 않다.

약 60%의 기업이 필요로 하는 주관은 관련 업계의 관리 경험이 꼭 있어야 한다고 지적했다.

따라서 우리는 명확한 결론을 얻을 수 있다: 당신의 과거의 경력은 동행에서 반드시 유용할 수 있고, 임용과 비슷한 직위를 뛰어 다니며 먹을 수 있다.

과잉 사업부처는 사실 어렵지 않다. 어려운 것은 과거에 큰 성과가 없었고, 회사를 이끌고 난관을 넘기거나 새로운 국면을 개척하는 경험이 없다.

그래서 어느 줄의 몸값은 어떤지 잘 생각하세요.

면접 전에 자신이 성공적으로 관리하는 사례가 있는지 살펴봐야 한다. 자신이 부서 관리 분야의 핵심 경쟁력은 어디에 있는가?

외가 면접에서 자신의 포장을 하고 있는 것이고, 이곳의 포장은 사실 면접에서 표현하는 것을 가리킨다.

면접 표현의 좋고 나쁨은 면접 결과에 직접적으로 영향을 미칠 수 있지만, 면접에서 표현하지 못하면 아무것도 없다.

만약 면접 주관급 직위를 면접 주관급의 직위를 먼저 해야 한다면, 회사의 발전에 대해 잘 알고, 회사의 이전 업무가 무엇인지, 미래가 무엇인지, 회사의 사명선언이 무엇인지, 조직구조가 어떻고, 중요한 부서 간의 관계와 소통이 어떻고, 이러한 문제에 대해 반드시 마음속에 명확한 지도가 있어야 한다.

회사를 주관하는 중견의 힘이기 때문에 회사의 문화와 회사의 발전 방향을 인정해야 팀의 가장 큰 힘을 발휘할 수 있기 때문이다.

면접 전 자신의 핵심 경쟁력을 정확하게 살펴야 할 뿐만 아니라 회사의 두 가지 법칙을 전면적으로 파악하고 면접 중에도 항상 조심해야 한다.

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첫째, 항상 자신감을 유지하다.

특히 주관급 일자리에 응시하려는 인원에 대해 회사에서 당신이 앞으로 한 팀을 관리해야 할 것이다. 자신에 대한 자신도 자신이 없다면 어떻게 남을 이끌어갈 수 있을까? 명심하면, 당신이 면접을 보낸다면 이 직위에 자신이 있다는 것을 증명하고, 자기를 버리는 기개로 채용 인원을 직면해야 한다.

그러나 자신과 자부심을 혼동하지 마라. 자신은 너의 언행을 통해 표현한 것이며, 말투, 유력함과 유력함은 하지 말고, 눈빛은 채용인원과 대담하게 빙빙 돌리지 말고, 미소를 피하지 말고, 얼굴로 얼굴을 비키지 말고, 등등.

자신은 겸손하고 침착하고 침착하고 자부심과 자부심의 표현은 겉만 번지르르하고, 모르는 문제에도 대소홀하고 알지도 못한다.

둘째. 질문에 답할 때는 논리적이고 조리가 뚜렷해야 한다.

예컨대 이전 작업에서 어떤 목표를 달성했느냐에 대해 명확하게 말하자면, 얼마나 오랫동안 완수된 결과는 어떤지, 그 결과는 데이터로 따져볼 수 있고, 이러한 목표를 달성할 수 있는 사명, 목표와 전략에 어떤 영향을 주는지, 등등이다.

이런 답변은 장래의 리더십에서 목표를 확정하고 임무를 배치하고 소통 관계의 능력을 갖게 할 수 있다.