대형 인터넷 상인 이 가게 중점 에 도입되어 새 돈 주머니 를 찾다

외부에서는 B2C (Business to Customer, 즉 사업가가 고객, C2C 패턴이 어느 정도 열등했을 때, 쌍방은 악수하고 화해하기 시작했다.

현재 C2C 플랫폼

B2C 는'가게 중점 '패턴으로 바뀌었다.

기자는 마카린 사이트에서 오몽타 등 마카린을 제외하고는 타오보에서 성장한 것을 보았다

뿐만 아니라 타오바오에서 인기 있는 스파제카, 경동, 빨간 아이 등 사이트에 전문점도 함께 설치됐다.

이 상품은 B2C 인터넷 쇼핑몰에서 브랜드에서 비롯됐지만 배송과 애프터서비스 등에서 각각 B2C 온라인 쇼핑몰에 입주하는 기준에 따라 시행된다.

서비스 비용

사실 B2C 쇼핑몰은 연영업체 도입을 통해 B2B2C (B2B, B2C, B2C 변화와 결합)의 모델로 발전해 물류 공급 사슬을 더 잘 구축해 고객의 한 정거장 쇼핑 수요를 만족시킬 수 있다.

문제는 다른 브랜드를 도입해'가게 중점 '업무를 통해 서비스요금과 스매시 모델을 받고, B2C 쇼핑몰에 새로운 이윤점을 늘릴 수 있다는 점이다.

전통 소매 채널과 각종 서비스요금을 받는 것과 비슷하며, 브랜드상들이 각 인터넷 상가에 입주하는 것도 플랫폼 사용료를 지불해야 한다.

현재 각 B2C 인터넷 쇼핑몰의 요금 기준은 다르며 당당당망을 비롯해 휴대전화 디지털, 의상 등 상품의 할인률은 4%로, 그리고 플랫폼 사용료도 있다.

한 업계에서 공개된 비밀은 연영업체를 도입한 뒤 B2C 인터넷 상가가 보급비 등 증가가치 서비스를 통해 더 큰 수익을 얻을 수 있다는 것이다.

인터넷 쇼핑몰의 초살, 구매 등 판촉 활동이 끊이지 않고, 연영사들은 예상 판매에 이르기까지 좋은 광고를 차지해야 한다.

모 사이트의 부동 광고를 예를 들어 단칸 광고의 비용은 십수만 위안에 이른다.

독립 문호 앞 널뛰기

에리 문의는 중국 온라인 쇼핑 시장에 대한 연구에 따르면, 쇼핑몰의 플랫폼 가치는 깊게 파헤쳐졌다.

이른바 ‘플랫폼 가치 ’는 광고 가치를 제외하고도 다른 단계는 쇼핑몰을 끌어들이는 상품의 판매가치를 점차 제3자 상인들의 인정받고 있다.

금백 담당자는 매고림 등 플랫폼에 들어가면 더 많은 판매 루트가 있다고 말했다.

미래의 금전도 자신만의 독립적인 B2C 인터넷 쇼핑몰이 희망하지만 현재 단계에서는 쇼핑몰과 제3자 플랫폼의 객류량이 필요하며 고객 자원을 쌓아 인지도를 넓혀야 한다.

타오바오 대환경에서 성장한 타타오브랜드는 어느 정도 브랜드와 스타일을 형성하고 있지만 자립문가는 여전히 객유량, 기업 관리, 공급 최적화 등의 난제에 직면해야 한다.

"독립 쇼핑몰의 보급은 타오바오, B2C 브랜드 사이트에 기거하는 서비스 비용보다 몇 배 더 많이 든다"고 말했다.

최초로 독립 B2C 온라인 상가를 개설한 뒤 타오보플랫폼의 이타 브랜드로 개설됐다고 밝혔다.

업계 관계자는 맥고림 경동 등 B2C 기업과 협력해 브랜드 영향력 확대, 독립 B2C 온라인 쇼핑몰 이행 규모를 높여 독립 B2C 인터넷 쇼핑몰에서 과도한 선택을 선호한다고 지적했다.