리더 관리 예술: 주관 & Nbsp

한 번 친척이 경영하는 석재기업.몇 년 지나다경영친척 기업은 이미 규모가 작고 효익이 괜찮은데, 적어도 현지의 석재 소기업 중에는 그런대로 뛰어난 편이다.내가 그 가게에 도착했을 때 셔터 문이 닫혀 있었다.친척은 평소에는 자기 사무실에 있기 어려웠고, 대체로 석재 시공 현장에서 지휘했다.그래서 나는 친척의 애인에게 물었다. "어떻게 문을 닫아?"이 친척의 애인은 이렇게 대답했다. “문이 고장 났습니다. 우리 남편이 시간 있을 때 수리를 하세요!”라고 질의했다. “전문적인 사람을 외워서는 안 되나요?”

며칠이 지나면 친척의 약조로 규모를 확대하는 일은 주로 나의 의견을 듣고 싶어한다.내가 그 기업에 도착했을 때에는 여전히 그 막을 보았고, 가게 문이 닫혀 있었다.나는 농담으로 “ 문은 고치기 어렵습니까? ” 친척 애인이 나에게 다시 한 번 이 일을 묻자 서둘러 말했다. “ 우리 남편이 말하기는 어렵지 않은데, 이틀이 있으면 스스로 수리할 수 있다. ” 고 설명했다.

이에 대해 나는 친척에게 "지금은 규모를 확대하고 싶은 일이 아니라 관리를 어떻게 규범화하고 관리 효율을 높이는 문제라고 말했다.중요한 문제는 당신입니다! 현재 기업의 발전은 바로 당신입니다! 당신은 너무 유능해서 무엇이든 도맡아 합니다.예를 들면, 문을 닦는 이런 일도 자기가 해야 하는데, 당신은 또 다른 일을 고려할 시간이 있습니까? 당신은 지금 바쁜 중에 일이 너무 많고, 나는 정말 당신이 얼마나 오래 견딜 수 있을지 의심합니다.현재의 문제는 관리를 개선하고 자신을 개선하는 것이다.언젠가 내 수업을 들을 시간이 있으면 규모를 확대할 수 있을 것이다.이를 위해 우리는 토론을 전개한다관리자신의 문제.

나는 친척에 대한 경험을 한 번 중층 관리자 동료 교류 과정에서 언급했다.한 동료가 말했다. “너는 나를 차 ’를 하지 않았지!”라고 말했다. “나는 확실히 너의 차를 말하지 않았어. 나는 단지 내 관점에 대해 말하려 한다. 만약 주관이 바빠서 먼저 생각하는 것은 자신이다 ”고 말했다. 물론, 이 동료는 객관적인 원인이 많아 과실 관리를 잘 하고 있지만, 최소한 일부는 자신의 사정이 너무 유능하다.

너무 유능한 것은 나쁜 일이 아니라, 관건은 자신의 능력을 팀워크로 바꾸어 조직 효율을 높이는 것이다.그러나 유감스럽게도 한 사람마다 성장 과정이 하나의 관성이 있다. 그것은 서서히 이러한 사고방식을 형성하는 것이다. “나는 이렇게 성공한 것이다!” 사실, 사람은 다른 발전단계에 있어서 반드시 예변이 필요하다.자신이 직원일 때 더 많은 구체적인 일을 하고, 자신이 관리자일 때, 어떻게 구체적인 일에 빠져들게 되었는지는 문제이다.그러나 구체적인 일을 하지 말라는 것이 아니라 방식을 바꾸는 것이다.내 친척을 예를 들어 기업이 창업 초기에 비용을 낮추기 위해 비용을 절약할 수 있도록 절약할 수 있도록 절약할 수 있으며, 자신은 절약할 수 있고, 자신들이 일정한 규모에 들어갈 때, 어떤 사람을 선택할 수 있는지 고민해야 하는 것은, 어떤 구체를 할 수 있는지, 예를 들면, 그 석재 가공 데이터를 베껴 쓸 수 있으며, 전적으로 임용할 수 있는 고장, 돈을 써서 수리할 수 있다.만약 자신의 일처리방식이 예변할 수 없다면 작은 작업장은 아직 작은 작업장이니, 영원히 대기업이 될 수 없다.같은 대기업의 사장은 일을 하는 것이 아니라 사람을 관리한다.대기업의 관리자는 팀을 이끌고, 구체적인 일을 하는 것이 아니라 대열이다.

그렇다면 자신이 바쁜 상황에 빠질 때 주관으로서 고려해야 할 문제는 무엇이 부족한가?

유능한 간부가 없습니까? 사람에 대한 대처가 가장 중요합니다!{page u break}
 

누가 ‘경중완급 ’을 할 것인지, 적당한 사람을 적임자에게 더 능률이 높은지, 최소한 큰 실수를 피할 수 있다!

부하를 지도하는 기교와 능력이 있습니까? 부하를 육성하는 것은'바쁘다'의 기본 경로입니다!

부하 일과 열정을 격려하는 것이 아니냐! 부하의 적극성은 조직 효율과 작업 분위기까지 직접적으로 관계된다!

학습과 자신의 기능을 향상시킬 시간이 있습니까? 자신의 업무 효율은 바로 당신의 소재 조직의 효율의 천장입니다!

우리가 자신이 부족한 것을 반상하는 것이 가장 기본적인 인적 자원 관리 기술과 방법! 간단한 귀납 여덟 글자, ‘ 인재, 육인 ’ ‘ 육인 ’ ‘ 격려 ’