구글이 CEO 의'8대 미덕'을 분석해 냈다.
구글
최근 종합적인 조사 연구를 진행했는데 결과적으로 발견되었다.
종업원
가장 중시하는 것은 공정한 사장이다. 이 사장은 시간을 정해 한 쌍의 만남을 진행한다. 질문을 통해 직원들의 당혹을 없애고 직원들의 생활과 직업 발전에 관심을 나타낸다.
또한 “기술적 특기 능력은 잠에서 컴퓨터 코드인 구글의 8대 미덕 중 최후인 이 연구에서 특히 하이테크사 사장을 겨냥한 사장이 아니다 ”고 말했다.
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2009년 구글은 기술 연구와 분석 분야의 능력을 활용하기로 결정했다
에이전트
좋은 매니저나 나쁜 경영인 사이의 다른 점.
보도에 따르면 구글이 부지기수 성적 평가, 수사 및 기타 정보 공급원을 분석해'100여개 업계의 10, 000여 명의 경영인'에 대해 깊이 분석했다.
마지막으로 아래의 ‘ 팔대 미덕 ’ 을 총결산했다.
이러한 행위들은 모두 표준 관리자들의 노상담처럼 들린다. 그러나 이러한 표준 순위가 연이어 놀라움을 자아낸다.
1. 좋은 지도원 노릇
2. 미시적 관리를 하지 않도록 권한을 준다.
3. 팀 멤버들의 성공과 개인 건강에 관심을 표시한다.
4. 겁이 많고 쓸모없는 모습을 드러내지 마라. 효과적이고 결과적으로 이끌어야 한다.
5. 좋은 소통자, 팀 멤버들의 목소리에 귀를 기울인다.
6. 직원들의 직업 발전을 돕는다.
7. 팀을 위해 또렷한 발전 전망과 전략을 설정한다.
8. 팀원들에게 조언을 하기 위해 중요한 기능을 파악한다.
기술력은 최말 -그렇다고 구글인력분석과 보수부 부총필라사드 세디 (PrasadSetty)가 말한 것처럼 “우리가 더 알고 싶은 것은 구글이 다른 회사보다 더 잘 통한다 ”고 말했다.
역시 ‘계획 ’이 최하위권에 올랐다.
구글'인력 운영 '부문인 인적자원부 부총라슬로포크 (LaszloBock)는 "우리 성적 최악의 매니저들 중 75%의 성과를 개선했다"고 말했다.
그는 총명하지만, 매우 강렬하고 건방지고, 도도하고, 당과 함께 벌리며 신비주의를 즐기는 사장을 예를 든다.
이 사장의 직원들은 모두 그를 미워한다.
그의 승진은 부결되고 6개월의 지도를 받았다.
지금 그는 우리가 가장 좋은 매니저가 아니지만, 그도 더 이상 최악의 그런 것은 아니다.
그리고 그는 승진했다."
포크 총결은 사실상 한 사람을 바꿀 필요는 없다.
이 말은 내가 지배인이라면 더 좋아지고 싶은 직원이 더 좋아지고 싶고 더 즐거워지고 싶다는 뜻이다. 내가 할 수 있는 두 가지 가장 중요한 일은 내가 그들에게 일정한 시간을 남겨 두는 것을 확보하고, 둘, 시종 전후일치를 유지하고 있다는 것이다.
이 두 가지 일은 다른 일보다 더 중요하다."
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