마이크로소프트 중국 장아근 관리 방정식: 1 + 1은 3보다 크다

학술계에서 스타 같은 호소력에도 불구하고 장아근의 이름은 대중에게 알려지지 않는다.

그는 12세 중과에 입학해 ‘신동 ’으로 여겨졌다. 31세는 미국 전기전자 엔지니어 협회에서 가장 젊은 원사로 불리며 ‘기술천재 ’로 불린다.

1998년 33세 장아근이 귀국해 이개복과 함께 마이크로소프트 중국 연구원을 창설하였다.

이후 그는 항상 키잡이의 역할을 맡았다.

2010년 1월 마이크로소프트는 마이크로소프트 중국 연구개발그룹을 아태연발그룹으로 업그레이드, 장아근도 과학자들로부터 관리자의 탈바꿈까지 완수했다고 발표했다.

기자: 당신은 5개의 "IT 관리 방정식"을 총결했습니다. 가장 감동적인 것은 무엇입니까?

장아근: 예를 들어 내가 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 2 + 3 을 말하는 것은 간단하지만, 사실 일종의 생각이 있거나 일종의 이념이 있다.

협력은 좋지만 매번 합작할 때마다 대가가 있다.

만약 우리의 협력이 1 + 1 > 2 > 에 합작해야 합니다. 만약 우리의 합작은 2나 < 2를 합작해서는 안 됩니다.

합작에 많은 정력을 들여 소통을 하고, 결합하면 서로를 더욱 재밌게 만드는 것이 아니라, 더욱더 풍부하게 하는 것이 아니라, 원래 두 사람이 따로 있을 때 같은 것인지, 합작에 대한 부정적인 이해이다.

대부분의 콜라보레이션은 1 + 1 + 3 이 아니다.

기자: 어떻게 다른 사람을 위해 다른 환경을 창조합니까?

장아근: 어떤 과학자들은 사람들과 사귀는 것을 좋아하지 않으며, 그의 사회활동을 최대한 줄여야지, 사장을 시키지 말고, 그에게 충분한 자원을 잘 연구하도록 하세요.

어떤 사람들은 관리에 흥미를 가지게 될 수 있고, 그에게 일부 팀을 줄 수 있다.

운영에 관심이 있는 사람도 있다.

내 팀에 포함한 일부는 자각적인 사람이고, 어떤 사람들은 스트레스형에 속한다.

다른 사람에 대한 방식은 다르고, 마지막으로 받아들일 수 있는 방식을 달성하는 것은 절대적인 방식이 없다.

진정한 좋은 기업은 모두 기뻐하며 모든 사람마다 에너지가 충만하고, 노야가 필요 없다.

기자: 이런 여유로운 환경은 자기 관리에 능한 사람에 적합한데 신인에게 어떻게 적응할 수 있을까?

장아근: 현재 마이크로소프트 아태그룹도 mentor 메커니즘이 있다.

당신이 있는 팀을 제외하고는 최소한 한 한 사람이 당신의 스승이 될 것이다.

이 제도는 네가 처음 입단할 때 누군가 너를 데리고 가야 하기 때문이다.

이 지도교사는 자기가 일하는 방식으로 너에게 영향을 준다.

더 많은 것은 당신이 일 이외의 지도입니다. 예를 들면 당신과 사장이 무슨 문제가 있는지, 여자친구와 어떤 질문이 있으면 여러 가지 질문을 할 수 있습니다.

기자: 과학자 +상인 역할, 하버드학원 연수학도 갔고, 인상 깊은 스승이 있었나요?

장아근: 사실 전에 가봤어요.

관리 면에서 비교적 인상적인 하나는 GE 의 잭 웨르치다.

그는 당시 상나푸 회사가 저쪽 사장이었고, 그가 회사를 박탈한 것이다.

우리 같이 아침 을 먹었는데, 그 는 관리 의 세 단계, 첫 번째 단계 는 관리 항목, 두 번째 단계 는 관리 자, 세 번째 단계 는 페르세션 (인식 /감각 /감각)이다.

사실 중국인이 말한 것은 결국 그 사람을 관여하는 것이 아니라 그 프로젝트에 관여하는 것은 사실이다.

당시 내 직접적인 보스 CEO (Jim CEENS)는 다른 시각 100개 IQ 포인트를 달성했다.

사람은 다른 시각에서 다른 IQ 를 낳는다.

그래서 때로는 과학 연구를 할 때나 다른 사람과 협력 프로젝트를 바꿔 새로운 상태를 가지고 있다.

기자: 인재를 위해 빠른 발전의 메커니즘을 창조하겠다는 것을 언급하면 어떻게 이런 메커니즘을 이해할 것인가?

장아근: 여러 가지 다른 해석이 있는데, 다른 기구는 다르다.

거시적으로 ‘ 빠른 발전 메커니즘 ’ 은 적합한 인재를 찾아서 좋은 환경을 제공하고, 그들은 갈라지고, 융합할 수 있고, 모든 사람들이 매우 큰 잠재력을 가진다.

한편, 회사는 모든 사람에게 제공하는 것은 가능성, 일종의 희망, 하나의 동력이다.

모든 연구를 하는 사람에겐 가장 큰 소망은 그에게 더 많은 돈을 주는 것이 아니라, 가장 중요한 것이 수천수억에 달하는 사람이 사용된다.

만들어진 물건은 바로 제품으로 변할 수 있고, 바로 사용할 수 있어 세상을 바꿀 수 있다.

이런 성취감은 장래에 말하지 않아도 안다.

기자: 첨단 기술 기업의 관리자에게 어떤 건의가 있습니까?

장아근: 권한을 놓아야 한다. 관리자로서 먼저 자신의 약점을 알아야 한다. 팀과 너를 찾아가서 서로 보완해야 한다. 예를 들면 내가 감정적으로 충돌할 때 대처력이 떨어지고, 팀 안에 보완하는 멤버가 있으면 강한 팀을 형성할 수 있다.

미식축구를 하고 싶으면 각자 자기 위치를 닫으면 좋겠다.

각자 다른 역할을 하고 직원들을 믿어야 한다.

우리가 경영 결정을 할 때 모두가 의논할 때, 90% 개인의 의견 합의, 10%가 공감을 형성할 수 없는 것도 아이디어, 관점을 모두 말할 수 있다.