직장 블랙홀 에 부 딪 히 면 어떻게 대처 해 야 할 까?

　　마음 을 가 라 앉 히 고 임금 인상 기 회 를 얻다.

허 양은 곤명 의 한 호텔 직원 으로 2001 년 에 한 동료 와 동시에 외자 기업 에 들 어가 재무 방면 의 일 을 했 고 그녀 는 임금 계산 등 업 무 를 맡 았 으 며 동 료 는 출납 을 맡 았 다.그러나 월급 을 받 을 때 그녀 는 자신 과 동료 들 의 임금 격차 에 대해 알 게 되 었 다.임금 격차 의 원인 은 동료 와 지도자 가 관계 가 있 기 때문이다.그러나 일자 리 를 찾기 가 쉽 지 않다 는 점 을 고려 해 "이 가 빠 져 뱃속 으로 삼 킬 수 밖 에 없 었 다" 며 묵묵히 참 았 다.그러나 그 는 낙담 하지 않 고 오히려 더 열심히 일 해 지도자 가 시 키 는 모든 일 을 최선 을 다 했다.1 년 후, 그녀 는 승진 하여 임금 을 올 렸 고, 동 료 는 해고 되 었 다.  {page_break}
 

전문가 해석

'같은 노동 에 다른 임금' 을 주 는 원인 을 진지 하 게 분석 하 다.

현실 생활 에서같은 노동 에 다른 보 수 를 주다.정상 적 인 현상 입 니 다.그러나 운남성 인적자원 개발 센터 부주 임, 베테랑 직업 지도 사 전 흥 리 는 먼저 '동공' 의 개념 을 자세하게 분별 해 야 한다 고 주장 했다.같은 직종 은 두 가지 로 나 뉘 는데 하 나 는 직종 을 가리 키 고 다른 하 나 는 일자 리 를 가리킨다.일반적으로 직장 에 따라 임금 이 다르다.그러나 직종 은 같 지만 일자 리 는 다르다.

기관 과 사업 단위 의 경우 임금 구성 에 기준 이 다 르 고 직무, 학력, 근 속연 수가 다 르 면 임금 이 다 르 기 때문에 직장 인 들 은 불평 하기 전에 자신의 임금 이 왜 남 들보 다 낮 게 나 오 는 지 꼼꼼 히 생각 하고 업무 강도, 난이도, 실적 등 다양한 요 소 를 종합 적 으로 고려 해 야 한다.

그러나 마지막 상황 은 일자리, 근무 시간, 근 속연 수, 학력 등 이 같은 상황 에서 임금 이 다른 경우 다.이런 상황 은 사기업 에서 비교적 현저 하 다. 이런 상황 에 처 했 을 때 부러워 하거나 질투 할 필요 가 없다. 이것 은 인정 사회 와 기업 격려 체제 가 완비 되 지 않 은 상황 에서 흔히 볼 수 있 는 상황 이기 때문이다.

대응 책

임금 인상 을 요구 하 다

당신 이 많이 하고 능력 이 다른 사람 보다 강하 지만 월급 이 다른 사람 보다 낮 을 때 상 사 는 잘 알 고 있 습 니 다. 월급 을 올 리 려 면 상사 의 지 지 를 적극적으로 찾 아야 할 때 가 많 습 니 다.임금 인상 을 요구 하 는 것 은 더 방법 이 필요 하 다.이 세 단 계 를 잘 하 는 것 을 권장 합 니 다. 먼저 관련 데 이 터 를 수집 하고 증 거 를 제시 하여 사장 에 게 다른 회사 의 급여 기준 도 당신 의 관점 을 지지 한 다 는 것 을 증명 해 야 합 니 다.그 다음 에 당신 이 자신의 직위 에 대한 평 가 를 통 해 당신 은 그의 상대 적 가 치 를 판정 했다. 당신 은 사장 에 게 당신 이 가 져 온 가치 가 월급 의 가치 보다 훨씬 크다 는 것 을 믿 게 해 야 한다.마지막 으로, 당신 이 자신의 직위 를 아무 나 대신 할 수 있 는 것 이 아니 라, 이것 은 당신 에 게 매우 유리 합 니 다.

이 직 을 고려 하 다

많은 사람들 이 이런 상황 에 처 했 을 때 이 직 을 선택 하지만 왕 창 락 은 이 직 을 맹목적 으로 해 서 는 안 된다 고 생각 하고 이 직 하기 전에 자세히 고려 해 야 한다.

능력 이 충분 한 지.일반적으로 같은 업계 에서 1, 2 년 간 의 업무 경험 은 당신 이 이런 분야 의 경험 을 가지 고 있다 는 것 을 대표 할 수 있 을 뿐 당신 이 가 진 전문성 을 설명 할 수 없습니다.임금 이라는 일 에 있어 서 매우 공평 하 다 고 생각 하 는 것 은 매우 어렵다.

당신 의 직업 목표 가 명확 합 니까?절대적 으로 공평 한 것 은 없다. 이 업계 에서 도 명확 한 직업 목 표를 가지 고 앞으로 명확 한 계획 을 가지 고 있다. 그러면 고생 을 겪 고 사람 이 되 는 정신 을 발휘 할 수 있다. 그러면 현재 의 인내 와 노력 은 자신 에 대한 교육 과 투자 가 된다.

직업 자체 에 다른 발전 잠재력 이 있 습 니까?지금의 저임금 단 계 는 가치 가 있 습 니까?당신 의 장래의 발전 에 도움 이 될 수 있 습 니까?만약 답 이 긍정 적 이 라면, 지금 단 계 는 네가 머리 를 두 껍 게 쌓 기 전의 저축 이다.

마지막 으로 직장 은 동태 적 인 존재 이다. 변 함 없 는 것 이 아니 라 모든 사물 은 한 단계 에서 문 제 를 바라 보고 평가 해 야 한다. 직장 생활 도 예외 가 아니다. 장기 적 인 직업 계획 의 시각 으로 현재 의 곤경 을 바라 보 려 고 한다.개인 종합 능력 등 내공 이 높 아 지면 서 고 임금 도 뒤 따른다.