샘저우 신발은 “ 내공공 ” 을 연습하여 인터넷 분매 체계를 확장하다

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회사는 이미 3년간의 기획을 확정하고 브랜드를 하든 판매 등의 문제로 내부에서도 이미 매우 뚜렷한 계획이 생겼다.

결국, 이 2년은 세 글자로 형용되는 것이고, 즉 ‘ 내공 연습 ’ 이다.

서빈 안보전자상무 부총리는 하반기에는 주로 두 가지 일을 한다고 밝혔다.

첫 번째 일은 전자상거래 ERP 와 물류 체계의 건설이다.

올해 3월 15일 상하이에 설치해 창고 장소를 세웠다. 회사는 자신의 우세를 결합시켜 이 시스템을 세웠다.

두 번째 일은 업무 흐름을 빗어 낸 것이다. 만약 너의 업무 흐름이 분명하지 않다면 각 부서의 직책이 분명하지 않다면 전체 전자상거래는 불쾌한 것이기 때문이다. 전자상무는 각 부서가 협조하는 완전한 체계이기 때문에 어느 부분은 최종효과에 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

금년도 가장 직접적으로 일하는 것은 바로 나눔이다. 작년 1년 특보로 더 많이 하는 것은 직영이다.

올해 회사의 가장 주요한 방향은 사실 두 층으로 나뉜다. 즉 선상에서 구두와 다른 대형 업체, 협력업체를 찾아서 상품을 그들 고객 집단의 속성에 따라 일치한다. 제품은 70%의 구품, 그리고 30%가 신제품, 신상품은 특제품을 포함한다.

특보전자상거래 부총종타오는 올해 직영을 모델로 삼아 전체적인 우위를 운용하여 선상 분매상들의 연동을 진행할 것이라고 말했다.

13개 이상의 대형 판매상을 보여주는 것은 선상 경영의 목표다.

선 아래 그룹은 모든 판매 제품에 대해 몇 가지 투입해 브랜드 홍보 전략, 둘째는 분매상에 대한 지지와 인터넷 입소문도 있다.

주빈 홍성르크전자 비즈니스 담당자는 홍성르크 하반기 전자 비즈니스의 주요 방향은 여전히 포석이라고 밝혔다.

이전에 사용한 일부 인터넷 최적화 수단과 도구는 내년에 처리할 것이며, 올해는 주로 레이아웃을 잘 하고 업무체계를 세워, 초보적인 업무 기초량을 파악하기 시작했다.

델혜 전자 비즈니스 관계자는 "델혜 하반기 가장 하고 싶은 것이 두 가지 있다. 첫 번째는 주걸륜과 델혜 브랜드를 더욱 융합시킨다"고 말했다.

타오바오 온라인에서 주걸륜의 원소는 비교적 매력적이기 때문에 회사는 그를 통해 각종 상호 서명을 진행하며 특제의 일부 상품을 경영적으로 전환할 것이다.

이것은 브랜드의 관점에서 고려한 것이다.

또 다른 일 은 고객 관계 관리 에서 고려 한 다. 회사 는 고객 관계 관리 를 최대화 해 고객 체험 을 최대화 했 다.

물론 판매 실적도 고려해야 한다."