미국 패션 은 현금 의 시련 을 받았다

31억 위안을 넘는 인민폐의 재고품은 (0269.SZ) 에 대해 내년 상반기까지 소화해야 한다.

　　
너무 높은 재고는 미국이 주주총회에서 상세한 해석을 해야 한다.대로미방이는 "소화불량"을 일으킬 수 없다 "며"사실 우리 재고 중 60%가 2011년 신제품이다. 용공황에 대비해 미리 준비한 물건이다 "고 말했다.미방 복장증권 사무 대표는 "다른 재고품, 우리도 전문 할인점을 통해 판매할 것"이라고 말했다.

　　
    미방고재고는 이미 시일이 있다.

　　
2010년,미방영업 수입은 75억에 달하지만 재고는 25억, 재고 규모는 전년 대비 192% 증가했다.이 중 미방주 브랜드는 18억, ME &CITY 및 인터넷 쇼핑 브랜드 AMPM 이 7억을 차지했다.신상품을 창고와 신상품 재고품의 영향을 미리 제거한 후 재고품 규모는 여전히 15억 위안으로 전년 대비 62% 증가했다.

　　
재고 30%가 넘는 재고 는 다른 의류 업체들에게는 절대 고압선이고, 여러 의류 업체들은 재고 통제가 10%에서 15%로 합리적인 수치라고 덧붙였다.재고가 너무 높아 현금 유출 문제를 초래하기 쉽다.

　　
    자영 점 의 증속 은 예기 가 높다

　　
"직영 성장 예상이 높고, 입동은 늦고, 봄에 미리 입고된 물품 등으로 인한 재고성장 증가."장도의 표시.그러나 따뜻한 겨울의 뒤에는 직영단점이 빠른 속도로 인한 비품이 급진했다.지난해 9월까지 미방의 직영 단점이 90% 를 넘어 겨울과 올봄의 예비품이 증가해 난동은 오히려 재고적압을 초래했다.

　　
    홍성르크내부에서는 자영점이 초기보다 판매와 생산의 탈절을 초반보다 쉽게 조성하기 쉽지만, 조정이 잘 되면 관리 우위를 구현할 수 있고 기업의 성장에도 이롭다.“재고에 대해서는 공장 가게의 모델에 따라 판매를 할 수 있고, 일반 점포와 차별화 경영을 진행할 수 있다.”

　　
고가 존재미방당분간 직영점의 판매 비율이 자랑스럽기 때문이다.“45%의 판매 실적은 직영점에서 판매된다.”장타오는 “ 직영점은 향후 고성장의 기초가 될 것이다 ” 고 말했다.2011년 1월 말까지 미방에는 모두 3800여 개의 점포가 있으며, 그 중 직영 점포 700여 개, 가맹점포 3100여 개.

　　
할인점이나 공장 가게는 이미 미방에 일정을 올렸다.“할인점 판매 형식과 정매점은 상호 보완되어 있어 할인점도 일반 판매 모델로 보급될 것이다.”미방 복장동비 한종위.

　　
현금 흐름은 일시적으로 영향이 없습니까?

　　
그래도 그래도미방현금 압력은 지난해부터 계속 존재한다.연보에 따르면 2010년 말까지 그 상장 융자 순액은 13.35억 위안이 4471만 위안밖에 남지 않았다.경영 활동에서 생기는 현금 유량의 순액은 -10.53억으로 전년 대비 23% 하락했다.

　　
"2010년도 경영성 현금 적자 현상은 제품 입고고봉과 판매가 절정에 따른 탓이 아니다"고 말했다.한종웨이는 "1분기 경영성 현금 적자가 이미 -718만원으로 떨어졌다. 일상경영에 영향을 미치지 않는다"고 설명했다.하복 입고량도 높은 수준을 유지하지만 자금 흐름은 정상이다.

　　
미국은 현재 20여 억 위안의 수신 한도가 사용하지 않았다.“은행대출 외에 단기 융자권을 발행하는 데 필요한 자금을 마련할 수 있고 융자 비용이 낮기 때문에 당분간 경영성 현금 적자가 회사 후속 경영에 불리한 영향을 미칠 수 없다 ”고 말했다.한종위.