야고르:인수합병으로 규모를 확대할 예정입니다.

1000만 달러를 얻다

야고르는 앞서 공고문을 거쳐, 야고르는 3년 전에 각각 7000만 달러와 5000만 달러를 지불하여 신마 의류와 신마 국제를 수매했다.

이 가운데 이번 신마복장은 주로 수출 셔츠, 티셔츠, 바지 등을 생산하기 위해 홍콩, 스리랑카, 필리핀, 중국 내륙 등지에는 여러 공장이 설치되어 있다.

신마 국제는 신마 의상과 관련한 미국 자산, 신마 의류는 미국의 대고객, 관리팀, 물류 마케팅 네트워크 등 무형자산이다.

야고는 이번에 신마를 판매한다.

아고르는 이번 매각에 대해 회사 브랜드 의류 ‘생산 경영형이 브랜드 운영형 전환형 ’이라는 전략적 목표를 달성하고, 회사 브랜드 의류 업무 모리율이 한층 높아져 회사의 건강이 지속적으로 발전하는 데 도움이 된다고 말했다.

야고르 증권 관계자는 중국 증권 기자에 대해 이윤을 적게 기여하고 모금리 밑의 신마 복장 OEM 업무를 매각해 야고르의 집중자원과 정력 이 브랜드 의류 산업을 완성할 수 있다. 야고르는 최근 몇 년 동안 브랜드 전략, 완벽, 카강 채널 건설, 물류 건설, 제품 구조를 조정하고, 풍부한 제품 시리즈를 끊임없이 향상시켜 브랜드 의복의 모리율을 높일 수 있다.

"2010년 야고르 국내 의류 모리율 63%에 달해 많은 국제 일선 브랜드와 비슷해 일반 국내 브랜드 털 이율보다 훨씬 높다"고 말했다.

이 인사.

이 관계자는 야고르 복장 블록은 현재 브랜드의복의 공헌을 비롯해 신마 업무의 이윤이 2% 도 되지 않았고, 인민폐 절상, 노동력 원가 상승하면서 이 업무는 지속적인 이득력과 발전공간을 갖추지 못하고 있다고 지적했다.

이에 따라 이번 매각은 회사 브랜드 의상 ‘생산 경영형이 브랜드 운영형 전환형 ’의 전략적 목표를 달성할 수 있다.

이여성: 발전 공간이 넓다

야고르는 의류 산업에 대한 구상과 기획에 대해 야고그룹 회장도 이여성을 창의적으로 생산마케팅 업체에서 브랜드형 기업을 모델로 바꾸고, 회사도 더 높은 층차의 산업승진을 고려하고 있으며, 기술 밀집형에서 예술창의형 기업에 몸을 돌리고, 야고르는 의류공장을 창의적으로 창조한 문화예술세계로 만들어야 한다고 말했다. "아고는 더 이상 소비 흐름을 따르지 말고 트렌드를 이끌고 트렌드를 만들어야 한다"고 말했다.

이에 따라 회사는 의상의 브랜드 발전 전략을 빠르게 가속화하고, MAYOR, YOUNGOR, GY, 한마세가, CEO 와 Hart Schafner Marx 6대 브랜드가 한층 심화되어 판매경로를 재배치했다.

야고르는 모금리가 낮고 점용자원이 많은 OEM 외매 점유액을 점차 줄일 것이며 회사 브랜드 의류 자산은 더욱 최적화될 것이며, 의복의 경계 효과는 더욱 두드러질 것이다.

이여성은 또 야고르와 일부 국제적인 유명 브랜드가 규모에 큰 차이가 있다는 것을 설명하며 회사의 발전 공간이 넓고 미래는 신마 국제적 플랫폼과 자원을 통해 인수, 합병 등을 통해 규모를 확대할 것이라고 덧붙였다.