온주 구두업 브랜드가 새로운 위기에 직면하다

실업과 자본 사이에는 온주 브랜드가 갈등이 겹치거나 거동이 불분명하거나 서둘러 출전하여 성사시키기 위해 급급하다.

이것은 모두 성숙한 브랜드의 표현이 아니다.

1333 년 동안 실업의 온건한 발전은 많은 신랄한 고초를 겪었지만, 그들에게 탄탄한 가계와 아름다운 외모를 가져왔다. 그러나 오늘은 여전히 자본을 제패하는 시대이며, 미래는 트렌드 추세이며, 어느 누구도 막을 수 없다.

우수 자본 운영 업체 및 브랜드에 대한 폭발적 성공, 전통적 온주 브랜드가 안절부절못하며 유혹력 있는 자본 시장을 거부할 수 없다.

그러나 2000년부터 온주 구두업 브랜드가 선착순 준비에 착수했다.

그러나 현대기업에서 관리, 재무, 인력, 정보화 등 다방면의 낙후로 1년을 지체했다.

오늘 백리의 갑작스런 출시와 대성공을 거두었다는 소식이 홍콩에서 전해져 온 온주 구두업 브랜드가 가장 큰 인기를 얻었다.

위기가 이미 드러났다.

1980년대 온주 구두업의 위기에 직면한 것은 불의 품질 위기를 볼 수 있다. 그러나 오늘 온주 구두업의 위기는 보이지 않는 한 손이다.

만약 불길이 타면 ‘봄바람이 불고 또 생긴다 ’고 말하지만, 이 손으로 장악당하면 ‘연기가 꺼진다 ’는 것이다.

이것은 자본이라고 불리는 손이기 때문에, 그는 순수한 시장 경제에서 왔다.

이번 위기는 일찌감치 예상했지만 너무 빨리 왔다.

우리는 그것의 강림을 뚜렷하게 보지 않았지만 깊이 감싸였다.

특히 자본 실업, 온건하지만 발전 속도는 완만하고, 특히 자본 운용, 어떤 브랜드나 기업이 두드러진 표현을 할 줄 알아야 한다. 자본, 벤처, 이윤성 정비, 하지만 기업 장대 장대 경제가 가장 편리하다.

나는 현재 자본 시장의 기금, 온건하지만 이익 능력이 약하고, 자본을 주식, 위험이 크지만 이익 능력이 강하다.

이번 온주 구두업 브랜드가 심각한 위기를 겪고 있는 가운데'백리'는 홍콩에 성공한 후 더욱 두드러지게 보인다.

반면 ‘안전 ’, ‘특보 ’, ‘361도 ’ 등 후쿠시마 브랜드가 갖춰진 즉각 홍콩에 출시할 수 있는 능력은 더욱 헐떡거린다.

원주 구두업 브랜드 사장이 우려하는 것처럼: 만약 그들이 100억을 들고 우리를 인수한다면 우리는 팔까 말까?

만약 복건의 그 브랜드들이 모두 출시된다면 반드시 2, 3급 시장에서 우리 가게를 모두 차지할 것이다.

그때가 되면 우리는 또 어디로 갈 것인가?

오늘 온주 브랜드는 어디로 가나요?

백리를 대표하는 상장 구두업 업체, 온주 구두업 브랜드를 직접 소개하는 업계 경쟁 상대가 온주 구두업 브랜드에 가져온 위기는 결코 한 번의 표면상 브랜드나 유동 자금이나 핵심 경쟁력 등 측면에서 자본 시장을 상대로 하는 ‘ 생존망 ’ 의 위기 ’ 에 직면할 수 없다.

이번 위기를 잘 대처할 수 없다면, 온주 구두업 브랜드는 기존 원가, 규모 생산, 산업 사슬, 공급 사슬, 물류, 품질, 적응력 등 모든 우세는 존재하지 않을 것이며, 온주 구두업 브랜드는 여러 해 동안 고된 경영의 시장, 브랜드 모두 정면적 약탈이 있을 것이다.

자본시장에서 삼키고 삼키고 삼키는 것은 제약과 계약을 맺고 동정하지 않고 의논하지 않았다.

백리 상장은 23일, 백리 상장에 위기를 가져왔다. 백리 국제지주 유한회사 (1880 HK) 가 홍콩연령교소에서 상장 당일 슈퍼마켓 (500배) 를 공개하여 4380억 홍콩달러에 이른 580억 홍콩시의 ‘ 동결자금 동결 자금 ’ 에 올랐다.

한편, 8.40 홍콩 위안의 개장 가격에 따라 백리 국제의 총 시가는 현재 697억 2000만 항만 위안에 달하며, 베리 국제이 항의 가장 큰 내륙 판매 업체가 되었다.

백 리 국제의 주식 투자에 따라 출시 후, 백 리는 27 ~31% 의 모집자금을 각 확대 계획에 쓰일 계획이나 전략 파트너들과 연맹을 맺을 계획이다.

이는 또 24 ~25%의 모집 자금을 신점 (확장)을 개설해 일선 시장의 점유율을 높이고 이삼선 시장의 점유율을 확대할 계획이다.

매년 1000개 신점을 새로 개설할 계획이며 3년마다 점포에 한 번씩 새롭게 개설할 계획이며, 또 소매 쇼핑몰 (1정거장) 도 포함된다.

합작연맹, 제23선 시장 점유율 확대, 새로운 점포, 건축 도시......

국내 시장에서 절대적인 우세와 시장 점유액을 차지하는 온주 구두업 브랜드는 백리 상장에서 가져온 재개판을 앞두고 있다.

바이리는 우선 경로, 브랜드, 인재 등 많은 우세를 뚫고 국내 구두업 시장에서 강력한 경쟁력을 가진 온주 구두업 브랜드, 직접 인수하거나, 모퉁이를 협조하는 것을 예상한다.

어떤 방식이든 현재 국내 구두업 경쟁 구도와 온주 구두업 브랜드 생존생태를 전면 변화시킬 것이다.

이삼선 시장의 공격은 그동안 이 시장의 온주 브랜드를 거의 점령하는 기회가 늘어나고 있다.

133조 고추잠자리, 오강 등 극구 실력이 있는 온주 구두업 브랜드는 모두 서로 다른 장소에서 백리의 상장에 대한 스트레스를 느끼는 데 대해 일각의 긴박함과 우려를 드러내며 자신의 기업의 상보가 가속화됐다.

　　3月26日，红蜻蜓在集团工作年初会议上宣布，公司已经具备上市所需要的各种条件，三年内将上市；　　5月18日，王振滔在重庆壁山中国西部鞋都发展论坛公开表示，奥康会在两年时间内尽快上市；　　与此同时，持有 “达芙妮”的永恩国际（香港交易所代码：0210）、拥有“千百度”品牌的鸿国国际（在新加坡交易所挂牌）均已上市，鸿星尔克也在新加坡买壳成功，中港鞋履、动向和安踏也都即将开赴香港，包括康奈、特步、喜得龙、匹克、德尔惠、乔丹、361°、金莱克等品牌都已开始迈入上市程序。

‘ 중국 의식보 ’ 는 중국 구두업 시장의 자본이 끊임없이 다뤄지고 있다: 자본의 힘은 이미 고속 발전에 대한 경쟁과 경쟁이 치열한 신발업종에 대해 부추기는 작용을 하고 있으며, 상장에서는 10년 이상 구두업 브랜드가 파격적인 발전을 추구하는 좋은 방법일 수도 있다.

이런 종류의 브랜드는 지금 매우 중요한 향상과 포위기간에 이르렀으며, 이러한 향상과 돌포위는 제품 개발, 채널, 정보 시스템 건설, 브랜드 문화 플라스틱, 기업 제도 건전, 관리 능력, 자원 통합 능력 등 다양한 분야에 이르렀다.

무엇보다 가장 강력한 자본인 시장 경쟁 격국이 달라졌다. 윈저우 구두업 브랜드는 이미 자신보다 수십 배나 더 큰 자본 약탈자들을 마주 볼 수밖에 없었다.

이 강대한 약탈자는 방금 출시되어 100여억 위안의 자금을 모금할 수도 있는'백리'가 단기간 내에 출시될 수도 있는 복건스포츠 브랜드일 수도 있다. 자본 시장에 있는 다른 미처 자본 시장에 있을 수도 있다.

어쨌든 모든 자본시장은 보이지 않는 손과 시장의 강대 자본이 유약한 온주업브랜드가 모든 것을 약탈할 수 있다.

이들 약탈자 공통의 특징은 모두 상장회사이며, 그들은 온저우 구두 기업을 능가하는 강력한 자본 실력을 가지고 있으며, 현재 온주 구두업 브랜드는 국내 2, 3급 시장에서 시장 점유율, 채널, 브랜드, 인재 모두 욕적 연쇄를 떨어뜨려, 그들은 모두 최대의 점유율을 분할하려는 시장이다.

"선택과 결정을 선택한 지혜는 3년간 있을 것이다"고 말했다.

만약 온주 구두업 브랜드는 2010년 전에 유효하게 안정건이 자본시장에 진출할 수 없다는 것을 예상하고 기업의 확장소에 필요한 자금을 모집할 수 있으며, 자신의 경로, 브랜드, 인재, 인재의 이익까지 함께 할 수 있을 것이다.

온주 구두업 브랜드가 직면한 위기는 어느 기업의 위기가 아닐 수 없다. 우리가 좀 태만해서 시기를 넘어 온 온저우 신발 업계의 이익에 완전히 파급될 가능성이 있다.

우리는 이 몇 년 온주 구두 브랜드의 발전을 관찰하는 것은 느리고 깊은 과정이다.

2002년 이래로 온주 신발 브랜드 경쟁 구조는 이미 뚜렷하고, 제1제대는 고추잠자리, 강강, 강나 위주로, 둘째 사다리대는 주로 일태, 거미왕, 지르대, 제3제대 브랜드가 매우 많았다. 예를 들면 드세번째 제드제드제리, 호주론, 정파, 제왕, 제왕, 제왕 등이다.

현재 온주 신발 브랜드 제대 는 대부분 기업 관리 현대화, 정보화, 국제화, 부속 브랜드 운영 등 여러 주요 방면 으로, 둘째 사다리대 는 단말기 이미지, 시장 개척 제품 연구 개발 등 초보 단계 를 창립 브랜드 나 대리, 대공, 외부 무역, 또는 도로 건설 등 으로 주로 노력 했 다.

자본시장에 진출하는 중요한 전략상 둔감한 온주 구두업 브랜드의 가장 큰 실수를 반영하고 있다.

이것은 직접 중국 구두업 시장 경쟁 구도가 큰 변화를 초래했다.

중국 신발 (구두류) 경쟁 구조는 고급화 브랜드 및 백리 위주, 시장 점유율이 안정되고 경쟁 수준이 낮고, 중화는 고추잠자리, 오캉 등 주로 시장이 안정적이지만, 2선 시장에서 경쟁은 여전히 치열하다. 하지만 가장 큰 소비 시장은 신발의 총소비액이 70% 이상이다.

전체 시장의 경쟁이 상대적으로 조화되어 독점적 브랜드가 나타나지 않았고, 통제성 시장의 존재도 없었다.

그러나 현재 백리의 성공으로 출시됨에 따라 잠식 2,3선 시장 점유율을 한층 더 나아가 인수하거나 그룹을 인수할 수 있는 시장, 브랜드 등 여러 방면의 장점을 갖춘 신발 기업이 있다.

중국 구두업 경쟁 구도가 천지를 뒤집는 변화가 나타날 것이다.

백리장대 이후 각종 산업 자원, 미디어 자원, 정부 자원 모두 자동으로 접근, 업계나 산업 경쟁 실력 없는 기업은 그들 서비스를 위해 점차 그 OEM 공급 업체, 또는 제품 및 시장의 보충으로 전락할 것이다.

2, 3선 시장에서의 성공도 반포로 일급 시장에 오를 것이다.

이런 식으로 중국 구두업 브랜드의 경쟁 구도가 전면적으로 바뀌고 시장 점유율도 뚜렷하게 불균형을 잡을 수 있다.

몇 년 뒤면 시장에서 일부 소리를 지르던 온주 브랜드가 사라질 수도 있다.

무엇보다 가장 직접적인 위기인 터미널과 인재의 분실은 우선 판매의 단말기 분실부터 드러난다.

후난 장사 연구시장 때 가장 번화한 보행가 황흥남로보행가 가장 좋은 상점, 가장 큰 공간, 가장 좋은 공간, 문앞장, 모두 운동, 레저 의류 브랜드를 차지하고 있다.

이 거리에 있는 신발류 전문점 43개 중 9개 구두전문점, 우리가 아는 많은 온주 유명 구두업체들은 고추잠자리만 한 곳이지만 3개의 앞자리를 차지했다.

그러나 고추잠자리 외에도 온주에는 오캉, 키르타, 코넬, 일태 등 많은 유명 신발 브랜드가 있다.

온주 다른 구두업 브랜드가 이 상가에 들어가고 싶지 않아요?

좋은 가게를 구하고 싶지 않아요?

여기 시장 없나요?

분명히 아니다.

그렇게 좋은 가게에 직면하면 온주 구두업 브랜드는 어쩔 수 없다.

창사 ·항주 ·우한 ·장춘 ·장춘 ·장춘 ·장춘 등 국내 여러 일선 도시가 갈수록 많아지고 있다.

좋은 가게는 일단 잃어버리면 시장을 잃을 수 있다. 시장이 일단 잃어버리면 발전의 기회를 잃게 된다. 아무리 더 좋은 가게를 가졌더라도 이미 발생한 손실을 만회할 수도 있다.

실질적으로 시장을 빼앗는 전투다.

한편, 국내 일선 브랜드'백리'는 국내 1급 시장을 주요 판매하고 있으며, 주로 경제 발달한 도시 대형 백화점, 쇼핑몰 위주, 전문점, 전문점의 성공에 따라 국내 2급 시장에 출시될 가능성이 높다.

각 분야의 조건은 이미 성숙하고 있으며, 국가 경제가 고속 발전함에 따라 주민소득과 소비 능력이 크게 높아져야 하기 때문이다.

이삼급 시장에서 백리주 브랜드 및 부속 브랜드의 소비 목표 그룹이 이미 형성되었는데, 단말단으로 포장되면 시장점유액은 온주 브랜드의 천하가 아니라, 그 다음으로 백리가 출시된 후 대량의 현금을 늘려 강력한 지원을 받을 것이다.

백리주 브랜드 가 가라앉지 않더라도, 그녀 도 새로운 창설 을 할 수 있다