일본 EAON & Nbsp; Good & Nbsp; Day 2대 의상 거두는 소매 개혁을 촉진시켰다

작년 가을부터 EAON 은 이미

현재 중로년 시장이 EAON 중기 개혁 계획을 강화하는 가운데 이 프로젝트는 올해 봄에 시작됐다.

개혁 중 EAON 은 통일된 아이템, 매점 광고 (POP) 등을 도입하고 시각마케팅 (VMD) 등의 수단을 적극 사용해 상반기 매장개조 50개를 완수하고 하반기 250개에 이르며, 연간 300개 매장의 통일 건설 작업을 완성할 계획이다.

그동안 EAON 은 중로년복장 사이즈와 핏형에 대해 대폭 조정을 진행해 그동안 고객들이 보편적으로 반영된 대야복, 중로년체형에 맞는 복장 부족 등의 문제를 해결하며 대중 인파를 더욱 확대했다.

이 같은 의상은 내년 봄 탑Value를 대표로 시장에 진출할 계획이며 중로년 제품 유형은 외투, 바지, 셔츠 등 비단 제품들을 위주로 할 계획이다.

지난해 9월 초 톱Value 출시됐고, 올 3월, EAON 은 청소년 투블포커를 개발해 현재 이 브랜드는 이미 일정한 시장 점유율을 점령하고 있다.

더블포커스는 일본 100개 상업 시설 중 매장을 보유하고 있으며 매장 면적은 평균 260제곱미터로 앞으로 끊임없이 시도해 제품 및 매장을 계속 조정할 예정이다.

올 여름부터 EAON 은 대형 업체와 적극적으로 협력해, 미진진진과 노래에 이어 EAON 의 독립브랜드 복푸푸 (FuFu)가 정식 출범했다.

FuFufu는 국내의공장과 처음 합작, 7월말, FuFu 는 이미 EAON 의 247개 가게 안에 판매매장을 설립하였으며, 월 단위 면적 판매율은 전통의 신백륜 (NB) 브랜드보다 12% 높았다. 매출액은 원래보다 10% 높다.

브랜드 매장 창설과 함께 에콘도 전통 속옷 매장의 개축과 활성화를 겸했다.

거물 칠화이의 자체 브랜드

Good Day 성복 판매 총량의 70% 는 현물 선행 가공 입고에 따라 30% 가 판매 상황에 따라 수시로 추가 생산된다.

이 브랜드의 생산, 원단, 보조료는 중국 및 주변 아시아 국가에서 배합해 추가 생산지는 주로 중국에 집중된다.

이 회사 상무집행이사는 장기간 체무에 따르면 시장 소비율이 60 ~70%에 이르면 이 복식품 전체의 모금리가 4 ~5%의 개선될 것으로 보인다.

칠화이의 의상 제품 개혁은 지난해 9월부터 본격적으로 시작됐다. 첫 번째 아이템은 글로벌 합작으로 선보이는 여장 브랜드 격로리 (갤러리아)를 통해 현재 이 브랜드 판매 상황은 낙관적이다.

올 가을부터 이 브랜드는 9개 등 고모델의 의상 배합 방안을 내놓고 그룹 소속 서무백화점, 숭광백화점 판매 기법, 경험과 대객모드 모델로 출시된 브랜드 L &B 학습을 선행했다.

현재 Good Day 의 개발을 통해 7과 이매장의 갤러리아와 L &B, 남성복 케트, BodyCooler, Body Heaater의 기능형 속옷은 의상 개혁의 4대 기둥이 된다.

칠화이그룹의 연간 매출 목표는 350억 엔이고