새로운 업무 인원은 어떻게 자기 돌파를 할 것인가

일찌감치 업무자에게 대해 한 적이 있다.

초보 는 이 피라미드 의 저단 에 인원 이 매우 많고, 이동 이 빈번하고, 그들 은 가장 부유 한 열정 과 동시에 가장 최 이다

초보 가 한 업계 나 회사 에서 일 년 반 년 만 만 해도 숙수 가 된다. 그들 은 업계, 제품, 회사 에 대한 기본적 인 지식 과 해결 을 할 수 있다. 만약 꾸준 하 면 회사 의 더 많은 사명 을 받 고 회사 의 주관 이나 지배인 이 바로 베테랑 이다.

초보 에서 베테랑 이 된 것 은 당연히 상당한 노력 을 해야 한다. 일반적 으로 베테랑 은 이미 회사 의 중간 관리층 에 입사하고, 그들 은 더 많은 것 은 팀 을 이끌고 판매 를 완수해야 한다

천군은 얻기 쉽고 한 장군은 구하기 어렵다.

그러나 베테랑 에서 고수 가 되어 마음 의 시련 을 완수하고 자기 발전 을 돌파 할 각종 이다

고수는 장군이고 전문가는 멋있다.

어떤 회사에서든 전문가급의 인물은 봉황모린의 뿔이다.

왕왕 그들의 직위는 총감독 혹은 사장이다.

"원수가 되기 싫은 병사는 좋은 병사가 아니다"며 "전문가가 되기 싫은 업무인 역시 좋은 업무인원이 아니다.

업무자의 직업 발전길은 등산과 같은 계단이 한 계단보다 한 계단이 더 오르기 어렵지만, 일람중산소는 공동의 목표이다.

현실에서 우리는 항상 누군가가 독보적인 것을 보고, 더 많은 사람들이 기다릴 때, 막막하고 있다.

특히 우리가 ‘숙수 ’가 되거나 ‘베테랑 ’이 되자, 성장 감각이 너무 어렵고 무력하다.

그렇다면 업무자, 우리는 어떻게 자기돌파를 할 것인가? 나는 여기서 여러분과 나의 관점을 교류하고 싶다.

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이곳의 ‘ 신경을 조여라 ’ 는 우리가 항상 자신의 판매에 관심을 기울여 시종일관 신경을 애써 판매할 잠재력을 발굴할 수 있다.

전문가가 되는지 아닌지, 우수한 판매 데이터가 필요하다는 것을 알아야 한다.

판매원들은 먼저 ‘ 성왕패적 ’ 이라는 이치를 알아야 한다.

이 말은 때때로 극단적이지만 대다수의 경우 확실히 명언이다.

전과 결과, 성공은 반드시 그 원인이 있을 것이다.

전쟁터에는 전쟁터의 규칙이 있고, 백화점도 마찬가지다.

우리가 있는 가운데 반드시 그 기본적인 게임 규칙을 따라야 한다.

따라서 당신의 판매 수치가 좋지 않다면, 자신의 핑계를 찾지 마세요. 실적이 계속 언급되지 않는다면, 우선 현실을 정시하고, 방법을 강구하는 것이 좋습니다.

업무는 최선을 다하고 최선을 다해 하는 일을 요구하는 것이다.

신경을 곤두세우면 당신이 자신의 모든 사업에 관심을 기울이고, 또 다른 판매의 기회를 발견할 수 있다.

신경을 단단히 다루는 동시에 판매의 즐거움을 느낄 수 있습니다: 희망이나 무심결에 나타날 수 있습니다. 그 또한 영원히 끝이 없는 것 같습니다. 새로운 패턴을 탐색하고 새로운 패턴을 통해 보답을 얻을 수 있습니다.

‘물희로 자신을 슬프게 하지 않는다 ’는 중국의 옛 사람들이 추앙하는 삶의 이념이다. 현재는 판매에 이르기까지 운용되는 것은 항상 깨끗한 두뇌를 유지해야 한다.

당신은 작은 승리를 거두고 잔을 들어 경축할 때, 상대가 백배의 대가를 치르게 할 수 있는 시장 전역을 준비하고 있다는 것을 알아야 합니다!

위기감을 항상 보존하는 것은 이 요구에 대한 가장 좋은 주석이다.

이런 위기감은 자발적이어야 한다. 결코 업무의 득실을 위해 근심하는 것이 아니라 본능의 연루이다.

지금 우리는 이해하기 어렵지 않을 것이다. 왜 많은 CEO 가 ‘강건한 심장 ’을 필요로 한다. 왜 많은 사장이 성공하기 전에 일반인의 상상을 초월하는 일을 겪었다.

화웨이의 임비씨의 위기의식이 그렇게 강렬할 수 있지만 《화웨이의 겨울 》도 큰 공감을 불러일으킬 수 있다.

만약 우리의 판매원들이 이런 스트레스를 항상 유지할 수 있다면, 사업의 세부 사항에 대해 그는 반드시 관심을 가져야 한다. 그는 매일 생각하는 것이 더 빨리 판매능력을 향상시켜 어떻게 가장 큰 복복복률을 달성할 수 있을 것이다. 그는 반드시 많은 시간을 들여 그의 고객을 연구하는 데 있어서 매매 매매 활동에 더욱 유의하게 할 것이다. 그는 반드시 출근을 일찍 하고 퇴근을 늦출 것이다.

너는 반드시 ‘세상에서 가장 위대한 세일즈맨 ’을 배워야 한다. 너의 곁에는 반드시 너보다 뛰어난 업무 동료가 있을 것이다. 그들이 왜 남들보다 잘하는지, 가장 근본적인 원인은 아마도 그가 여러분보다 더 열심히 일하고 있다는 것이다.

만약 네가 승진하고 싶다면, 독점할 수 있어야 한다.

우리는 주변의 업무 동료를 자주 보고, 그들의 업무는 잘 하고 있지만, 몇 년 동안 직업적으로 큰 진전이 어렵고, 판매 국면에서도 큰 돌파가 어렵다는 것이다.

이 같은 업무인들은 이미 일정한 경험을 쌓았고, 좋은 집행자가 되고, 시장의 변화에 따라 어느 정도 판단을 할 수 있지만, 종종 지식, 경험, 경험, 경력의 요소, 전반적인 책임이 부족하여, 일을 하는 것이 자연스레 부족해, 상사의 진정 안심을 시키기 어렵고, 중임을 맡기 어렵다.

한 업무 인원은 사실 당신이 직장에 오르는 첫날부터 책임을 져야 하는 습관을 길러야 합니다.

상사나 사장이 항상 구실을 찾던 사람을 좋아하는 사람이 하나도 없다. 당신으로 바꾸면, 당신이 원하는 부하가 항상 자신을 위해 탈출한 이유를 찾는다고?

업무자는 언제나 문제만 제시하지 말고 문제의 건의자, 해결자.

만약 당신의 일을 상사가 생각한다면 상사가 감히 당신을 더 높은 위치에 올려놓겠습니까? {page u break}

책임과 또 다른 요구는 자신의 직위를 높이는 기준으로 자신을 요구하는 것이다.

많은 때에 이 일을 하는 것은 매우 고통스러웠지만, 2년 후 우리는 현재의 직업과 소득 수준에 머물렀다면 더 슬프지 않다!

업무인들이 많은 기회에 직면하고, 우리 주변의 친구들은 몇 년 뒤면 큰 변화가 있고, 생활과 시야가 큰 발전을 이루고 있으며, 어떤 친구들은 여전히 제자리걸음에서 직업에 빠지는 팬층이 있다.

그래서 업무인들은 자신의 직업 계획을 매우 중시해야 한다. 우리는 바쁜 일에서 침착하고 미래의 발전을 고려해야 한다.

우리는 2년 후에 우리의 업무가 어떻게 어떻게 되었는지 진지하게 생각합니까? 우리는 이 단계에서 어떤 소질을 길러야 합니까? 몇 년 후의 고도를 볼 수 있다면 지금 당장 실행에 착수해야 합니다.

이사회는 산업과 총재의 주목 업종, 사장이 기업, 직원들의 직업에 주목하고, 더 높은 시각은 우리의 가슴을 넓히게 하고, 사람됨이 더욱 잘 될 것이다.

지도자가 된 업무자는 지도자가 되기 전에 습관과 스타일을 키워야 한다.

특히 강한 성격과 스트레스를 받는 근성을 키워야 한다.

지사 사장이 되었을 때, 내 수하에는 고급 업무 대표가 있고, 지성도 좋고 판매도 착실하다.

반년 후에 나는 그가 일어나서 업무 주임을 발탁하려고 한다.

나중에 사장에게 부결되었다.

사장은 이것을 위해 전문적으로 설명해 주었다.

회사의 모든 업무자의 성적 효과는 매우 분명하고, 그가 잘했다는 것을 알고 있다.

하지만 관리를 추진하는 일자리는 아직 이르다.

관리자가 되어야 하기 때문에 인내심과 스트레스를 받을 수 있는 능력이 있어야 한다.

우리는 그를 키워야 하고 그를 시험해 보아야 한다!

그래서 친구, 만약 당신이 자주 불우한 불평이 있다면, 당신도 진정할 수 있을 것, 이때 회사에서 의도적으로 계획한 시련을 맺는 시련이 아닐까!