중소방직 의류 기업 4개 대책'월급 인상 '대응

이 2년 동안급료 인상이용은 매년 최소 40만 위안의 인력 원가를 늘려야 한다.어떻게 날로 상승하는 인력 원가 압력을 소화하고, 기업의 발전을 더욱 크게 향상시키다이익능력, 많은 제조업체 사장들이 요즘 자주 생각하는 어려운 문제다.

　　대책 중 하나인 저단제조업 이동

천홍 방직 그룹은 전 세계에서 가장 큰 가방 심 면직물 공급자 중의 하나다.이윤 공간을 높이기 위해, 천홍 방직은 2006년 베트남 투자공장에서 건설되었고, 현재 두 번째 공장을 건설할 계획이며 더 많은 제조 업무를 베트남으로 옮길 계획이다.원자재 수입 편의, 노동력 원가 저렴, 현지 세수 혜택정책 등 이호적 추진, 천홍 베트남 공장의 이윤은 국내 공장보다 더 가관이다.

전자제조 선두업체 부스캉도 2010년 공장을 선전에서 청두, 정주 등 인적 자원이 풍부하고 인력 원가가 낮은 이삼선 도시로 옮겨갔다.HP, IBM 등 호출센터, 데이터 센터는 베이징에서 대련, 천진 등 이삼선 도시로 이동한다.이 조치는 인력 원가를 낮춰 토지, 집도 낮출 수 있다세내다원가를 기다리다.샤인아하이 마케팅 부총재 신입명.

　대책 2: 정보화 이용 승진효익

신일 전동차는 조방식 관리에서 정세화 관리를 시도하고 있다.원자재 원가, 인력 원가 상승 상황에서 2011년 신일 기술과 관리의 투입은 ERP 정보화 관리 수단을 도입하고 내부 작업 흐름을 최적화, 관리원가와 노동원가를 한층 낮추고 있다.

양번 새 공장 건설에서 신일 기계수 등 자동화 설비를 도입할 계획이다."생산성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 생산의 정확도를 높일 수 있으며, 전통적인 수공작업 생산의 제품보다 품질이 더 높다."신일 전동차 부회장이 막 말했다.원래 10명이 완수해야 할 일을 현재 7명이 완수할 수 있었고, 직원들의 계급도 오르면서 기업과 직원들의 윈윈윈을 실현했다.

장기간 우리나라 기업의 관리 비용이 너무 높아, 고이윤을 추구하기 위해 직원들의 임금이 너무 낮다.노동력 가격 상승 은 기업 의 전환형 과 산업 업그레이드 를 촉진 할 수 있고, 기업 이 자신 의 것 을 연장시킬 수 있다산업 체인어서조건해 중국 사회과학원 공업경제연구소 연구원은 “ 시장에서 저가 노동력을 찾는 시대는 이미 종결됐다 ” 고 말했다.