의류 전제품 포장의 우세를 가볍게 분석하다.

관망에서 벌떼처럼 몰려오자, 여러 번 벽에 부딪쳐 전통기업이 발을 들여놓았다.

중국 전자상거래는 여러 해 동안 발전한 발전을 거쳐 이미 중국 인터넷 경제 발전의 원동력이 되었다.

비즈니스부는 《전자 비즈니스 》 기간 발전 지도 의견 》 에서 2015년까지 우리나라 규모 이상의 기업 응용 전자 비즈니스 비율이 80% 이상으로 인터넷 소매액은 사회 소비품 소매 총액의 9% 이상에 해당한다고 분명히 지적했다.

정책 과 시장 이중 구동 아래 전통 기업 이 잇달아 인터넷 을 접촉 하는 기업 이 인터넷 유전자 부족 으로 퇴장 해 갈수록 많은 기업 이 전자 비즈니스 외곽 서비스 업체 를 대체운영 서비스 를 제공 하 기 위해 완벽 한 인터넷 판매 채널 을 세우 고, 전기 업체 외곽 이 전통 기업 이 촉망 의 곡선 을 이루기 시작했다

전통 기업의 전기상 의 고통

패션 의상 미테스 팬카페 측은 2009년 말 정식 상위됐다. 당시 "패션, 쾌락쇼핑은 방매부터 시작한다"며 "어디서든 가볍게 마우스, 다원, 빠르게 변화하는 패션상품은 첫 시간 이벤트와 쇼핑을 즐길 수 있다"고 긍정적으로 밝혔다.

하지만 자원 설정, 물류 배송, 아니면

전통 기업 터널은 시간과 함께 나아가는 것을 제외하고는 더 많은 것은 어쩔 수 없이 시장이 선상에서 밀려들어 끊임없이 줄어들고, 그것들을 재해석한 전자상거래를 다시 선택할 수 있지만 익숙하고 낯선 전기업체 시장에 대해 전통기업은 어쩔 수 없이 많은 어려움을 겪고 있다.

전자상거래에 대한 인식이 부족하다.

전통 기업 은 핵심 경쟁력 이 부족 하지 않 았 고, 진정 은 전자 상거래 에 대한 이해 와 인식 을 단지 인터넷 판매 로 간주할 뿐 만 생각 하지 않 았 지만, 그것 이 전체 의 변화 를 몰랐다

둘째는 전문 운영진이 부족하다.

전통기업 터치망 부족 강력한 팀, 기존 판매 팀을 전자 비즈니스 부문으로 편성했으나, 전통적인 판매 팀을 제외하고는 범객들의 마케팅 팀, 탁월한 기술팀, 경동의 물류 팀과 그런 운영팀을 필요로 했다.

전자상업계의 발전에 따라 희소한 인재가 이미 전자 비즈니스 성공 여부의 중요한 요소가 될 수 있을지, 우수한 그룹은 이미 전문적인 B2C 기업의 경쟁이 엇갈렸고, 동시에 전기 인재 가격은 적지 않다.

셋은 조혈기능이 약하다.

전통기업은 전자상거래 조혈 기능이 부족해 전자비즈니스 전략 계획을 세웠고, 심지어 천만 자금을 투입해 브랜드 B2C 사이트를 조성하기 위해 급속히 상금에 중금 초현사를 아끼지 않기 위해 광고를 내던졌고, 그 결과 사이트는 아직 상위권의 절반을 태웠고, 다만 선상에는 아무런 이득도 없었고, 선상에는 아무런 이익도 없었다.

4는 지속적인 투입이 부족하다.

전통기업은 보편적으로 ‘ 사치 ’ 의 마음가짐으로 높은 보답을 적게 하고, 한 표를 벌면 철수한다.

그 해와 같이 사람들은 범객의 성공 패턴을 보고 무턱대고 뛰어들었지만 일반 전통 기업들은 전기 사업에 대한 투자기간의 기대가 짧았고, 단기 투자가 장기적인 수익을 기대했지만, 전자상거래는 고속도로에서 타이어가 망가졌으니, 급히 브레이크를 밟고, 그렇지 않으면 사람들이 망했다.

각종 곤경에 직면하면 전기상 외곽 전략은 전통기업이 성공적으로 접촉할 수 있을까?

터치 곡선 전략 전자상 가방

전기 상인 하청, 우세는 어디에 있습니까?

성숙한 유럽과 미국 시장에서 전통 기업은 줄곧 전자 상거래 업계의 주역이다.

미국 온라인 소매 500대 차트에서 80% 이상의 기업은 모두 전통 브랜드의 인터넷 업무라고 데이터가 나왔다.

미국 전 10대 전자 비즈니스 사이트에서는 아마존 (웨이보)이 순수 전자상업에 속하며 대다수는 전통의 소매상이 자발적으로 업그레이드하고 있으며, 60% 이상은 전자상거래 외지용업체가 운영하고 있다.

이미 1999년에 미국 GSI 회사는 이미 전자 상거래 외곽 서비스 산업에 발을 들여 서비스를 시작한 기업은 이미 500개에 이르렀고, 전자상용 외봉으로 불리는 ‘ 시조 ’ 라고 불렸다.

2000년, 이 전자상거래 패턴은 중국, 전통 기업이 전기 상화 보폭을 가속화하면서 전자상거래 외패산업이 봄을 맞이하고, 인터넷 업체들이 전자상파산업에 가입하여 전통기업을 위해 전자 상거래 외봉서비스를 제공하고, 전기상 응용 보급률을 빠르게 높였다.

그렇다면 전자상외주 업체는 전통기업의 접촉망을 위해 어떤 어려운 문제를 해결할 수 있을까?

우선 전통기업이 내부 정보화 관리 수준이 낮은 문제를 해결하도록 돕는다.

전자 비즈니스는 전자정보기술에 의존하여 공정화 관리를 기준으로 전자상거래 프로세스 및 전단 판매, 대량 주문 처리, 공급 사슬 능력, 배송 및 배송 능력, 배송 및 배송 능력을 모두 강력한 정보화 시스템을 지탱해야 한다.

전통기업은 전기 상업시스템이 드물다. 전자업체는 자신이 개발한 시스템을 이용하여 CRM, WMS, ERP 등 시스템을 모두 연결해 전체 전자상거래 공급 사슬의 앞뒤가 없는 틈을 맞출 수 있다.

그 다음으로 전통 기업이 인재 부족의 어려움을 해결하도록 돕는다.

전자상거래가 빠른 속도로 발전하는 오늘날 인재는 각각의 전기업체 기업들이 광탈한 자원이 되었다. 전문 전자상업이든 앞터미널의 전통기업이든 인재를 기업 발전의 핵심 경쟁력으로 여기고, 높은 가격으로 인재를 파고, 백만 연봉으로 인재를 운영하기 어렵다.

전자상서비스업체에 있어서 전문적으로 인력을 운영하고 있으며, 강력한 물류 배송팀을 가지고 있으며, 전자상업계의 실전 다년간의 고효관리 팀으로, 이 인재들은 모두 전통 기업의 전자 상거래 발전을 위해 서비스한다.

재차 전통 기업이 운영 경험이 부족한 문제를 해결하도록 돕다.

전자상거래의 발전 현황은 많은 기업들이 더 길지 않은 ‘관용 ’을 제시할 수 없게 한다. 일반적으로 기존 판매 팀을 통해 인터넷 채널을 설립하지만, 계속 채널 밑의 개척으로 일하면서 인터넷 마케팅 전략과 운영 사로에 대한 개념이 전혀 없다.

전기업체는 여러 해 동안 인터넷과 소매 경험을 갖춘 전기업체 운영팀을 보유하여 전통기업이 전자상거래 기간과 자금 원가를 줄일 수 있다.

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전자상도급 전격 서비스 모드

전자 비즈니스 서비스 는 중국 에서 10 년 간 발전 을 경험 해 대 운영 특색 의 신형 서비스 모델 을 브랜드 와 자본 측 의 추첨 을 받 았 고, 전기 서비스 업체 는 전통 기업 뒤 에서 막 앞 까지 섰 다.

전통 기업 전자상화의 복잡한 환경, 외주 기업이 지제에 따라 기업의 업무 현황과 경영 목표에 따라 건설적인 계획을 세우고, 실력을 가진 전기 업체 서비스업체들이 전통 기업을 위해 전거리 포장 서비스를 제공할 수 있다.

로스그룹 (NASDAQ:LOGI)이 2011년 4월 나기 (중국) 공식 상가를 선포한 것은 타오바오 창립 공식 기함점 이후 중요한 전기상전략 결정이다.

그러나 로크타오바오보함점처럼 자영 플랫폼이 아닌 국내 유명한 전자상무서비스업체 신달과 협력해 흥장신달의 전권대리 운영 로봇 플랫폼을 운영하고 있다.

나기 측의 데이터에 따르면 상가가 7개월간 홈페이지 방문량이 30만명에 달하며 일일 편수량이 200건에 달하고, 일일 거래액이 6만 위안을 넘어섰다.

채널 계획 및 사이트 건설.

전통 기업 의 업무 현황 과 경영 목표 에 따라 전자 비즈니스 환경 을 결합, 전자상거래 업체 를 위해 전자 비즈니스 채널 건설 계획 을 마련 해 플랫폼 선택 과 단계적 판매 목표 를 포함 제품 과 기술 팀 은 기존 기획 에 근거 한 플랫폼 홈페이지 기획 과 기술 지원 을 보증 사이트 좋은 사용자 체험 과 안전 거래 환경 을 보장 했 다.

로스네트워크 업무에 대한 현황과 전략적 목표 분석을 통해 서비스업체 도우미는 독립 네트워크 판매 채널 프로젝트를 통해 신제품 첫 발발과 단도적인 전략을 통해 선상 아래로 충돌하는 난제를 해결하고 자율적으로 개발한 PEC 전자상시스템을 사용하여 여러 번 방문할 수 있는 판매형 사이트를 수립하여 사이트와 각 코너 흐름을 동시할 수 있게 한다.

마케팅 계획과 브랜드 유지.

외국 청부업체는 전문적인 마케팅 팀에 의존해 고객의 시장 목표에 따라 인터넷 마케팅 특성을 결합시켜 기업 정제 네트워크 마케팅 기획 및 각 시기의 마케팅 계획이다.

그들은 계획대로 브랜드와 판매를 고려하고 마케팅 방안을 집행하고, 정기적으로 전통기업의 전기업체 책임자에게 보고하여 매회 원가 지출의 마케팅 효과를 보장할 것이다.

컨테이너 제품과 시장 특성에 따르면 서비스상은 로스턴트 공식 상가에서 성가가 높은 인터넷 통합 마케팅 계획을 세워 전체 ROI (투입 생산비) 가 1 • 5보다 우수하다.

주문 처리와 호출 센터.

전자 비즈니스 외곽을 제외하고, 전통 기업은 온라인 고객 단체를 따로 구성할 필요가 없다. 일반적으로 비교적 큰 규모의 전자상파업체, 모두 백 명의 호출 팀을 가지고, 전문적인 업무 소질, 병승'고객 전용'의 서비스, 온라인 상담 서비스를 제공하기 위해 온라인 컨설팅 서비스를 제공하고, 모든 주문서를 제때에 창고 물류 부문에 동시 처리한다.

이에 따라 서비스업체는 로스망 상도시의 고객 상담과 주문 처리의 전문도를 확보했다.

고객 관리와 데이터 분석.

전통기업은 전자상거래를 운영하는 데이터 분석력이 부족해서 거래처 50% 를 잃은 고객과 판매 기회, 전문의 전자서비스상업은 전문적인 시스템을 이용하여 새로운 고객을 관리하고, 사이트 관련 데이터를 분석하고, 전기 플랫폼을 운영하기 위해 결정 의사를 결정할 수 있다.

나머지의 서비스업체는 매일 나머스 상가 유량과 매출 등 다양한 데이터를 분석해 운영 전략을 최적화조정하고 CRM 시스템을 통해 새로운 고객을 관리하고 있다.

상품 관리와 창고 물류.

각 주문서를 제때에 발부할 수 있도록, 외주 업체는 임대 또는 자설 창고, 전통 기업 관리를 위해 선상에서 판매하는 상품, 과학적으로 SKU 를 관리하고, WMS 시스템의 주문과 물류를 동시해 상품의 효율과 준확성을 높였다.

이 외에도 전통기업이든 외가방 서비스업체든 물류 난이도가 높고, 외주 기업은 일반적으로 국내 주요 물류 기업과 장기 전략 협력 관계를 맺고 상품의 물류의 편리성과 안전성을 보증한다.

전정전자상거래업체와 협력해 전통기업은 플랫폼의 안전성과 기술 고장을 걱정할 필요가 없다. 네트워크 마케팅 규칙에 익숙하지 않기 때문에 지급 가격은 낮은 인터넷 광고비용을 지불할 필요가 없다. 온라인 서비스가 부진되어 신고되지 않기 때문에 한 두 명의 프로젝트와 외주 업체를 상대로 협조하여 비용과 투자 위험을 크게 낮추었다.

전자상 포장의 발전용 병목

전자상거래 파우더는 전자상거래 발전의 제3대 물결이 될 것이며, 전통기업 전자상무화의 촉매제뿐만 아니라 전체 전자 비즈니스 산업 체의 핵심 유대, 브랜드 발굴과 네트워크 시장을 돕는다.

그러나 전자상서비스산업의 발전 현황으로 보면 병목도 존재한다.

첫째, 전자상투업체와 브랜드상의 게임.

많은 전통 기업들이 전자상거래에 들어가기 시작하는 초반 시도의 마음을 품고 있는 가운데 기존 선에서 경로를 영향을 주지 않는 전제에서 전자상외주 업체와 협력하여 외주 기업을 기업으로 발전시키는 전자상거래를 개발하는'계몽 선생님'을 스스로 잘 익히면 회사를 운영하는 것을 포기하고 날아가는 것은 전자상외주 업체의 가장 큰 병목이다.

베이징 오아시스 온라인은 유명 전기 업체 하청 업체로 유명 의류 브랜드의 온라인 채널 개척 업무를 운영했으나 2010년 전과정 대운영을 포기하고 물류 창고 외주 서비스에만 전념했다.

둘째, 전기 업체 대운영 능력의 유한성.

전자비즈니스 외곽 업계의 빠른 발전으로, 하청 업체가 자체 운영 원가와 벤처에 대한 순수 판매형 전자상거래 플랫폼이 적지 않아 많은 중소형 인터넷 업체들이 들어오고 있다.

그러나 중소외 패키지 서비스업체들이 소매와 전자상들의 인식 수준이 엇갈리고 실제 운영 능력은 한계가 있어 전통기업은 외주 서비스 업체가 대체로 운영되지 않은 효과에 대해 전기상 가방에 대한 자신감을 잃고 있다.

셋째, 전통 기업은 전자 상무 지속 전쟁의 결심이 부족하다.

다수의 전통기업들은 바람과 선상 시장에 영향을 미치는 압력에 따라 기업전자상거래를 확장하는 채널을 선택하여 전기업체에 대한 깊이 인식이 부족해 양측의 협력에 주는 자원이 부족해 전기업체와 협력한 후 단시간 내에 효과를 보지 못하고 계약을 해제하고 계약을 해제되는 중소전자상외상외곽 기업이 문을 닫거나 전환할 위기에 직면할 수 있다.

이 같은 세 가지 전자상거래 외용 서비스 산업의 발전을 제약하는 요인은 전통기업과 외주 서비스업체의 신뢰와 공승의 위기다.

전통기업에 대해서는 사회화 분업이 점점 세화되고 있는 오늘날 전자상무가 기업으로 발전하는 전략적 표본을 명확히 해야 전문적인 일을 할 뿐 기업의 전자상무는 더욱 오래 갈 수 있다.

기존 기업을 위해 대운영 서비스를 제공하는 하청 업체에는 전자상업에 전념하고 서비스수준을 높여야 더 많은 브랜드의 신뢰를 얻을 수 있다.