의상 공급 체인 관리 낙후 & Nbsp; 기업을 복용하는 것은 ‘ 빠르기 ’ 에 지친다

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중소판

전자상류 의류 기업도 이 강탈을 피하기 어렵고 2007년 범객성품을 창립하여 4년 만에 40억 위안에 가까운 매출을 이룩했다.

신상품을 계속 도입해 마케팅이 부족해 재고가 늘고 있다.

삼성연구원에 따르면 2011년 9월 30일까지 범객의 총재고는 14.45억원으로, 2011년 말과 2010년 말까지 8억5000억원과 1억98억원으로 집계됐다.

신속한 패션 노선은 중국 의류 기업 가운데 일련의 수토불복 현상이 나타났다.

회북

중국 의류 업계를 장기 연구하는 전략적인 컨설턴트 컨설팅 고문 장대지는 기자에게 자아라의 성공 패턴을 추천하고 있다.

자A는 의류 브랜드이자 자랄라 브랜드 의류를 전문적으로 경영하는 체인 소매 브랜드로 1975년에 스페인으로 세계 3위, 스페인 랭킹 1위를 차지한 의상업체로 세계 각지에서 56개 국가를 넘어 2000여 군데를 설립했다.

지난 56년 평균 증가는 25%로, 2008년 유럽이 쇠퇴에 빠졌을 때 3분기의 성장은 여전히 18%에 달했다.

"국내 많은 기업들이 자A의 학습에 대해 어느 쪽에만 머물고 있는데, 예를 들어 매수 모델은 다른 관리 패턴에 대해 조금 알고 있다"고 말했다.

장의사가 기자에게 알리다.

미테스본웨이는 중국에서 자A에 가장 가까운 회사로 여겨졌다.

대다수가 공장에서 지은 의류 브랜드와 달리 창시자 주성건은 생산 외가방에 의존하여 가상 경영 패턴을 만들어 스스로 공장의 질곡에서 벗어났다.

자A의 운영 패턴을 알기 위해 주성건은 자A의 중국 대공장에 전문적으로 주문을 건네고 자신들은 이 공장에 가서 운영 과정을 자세히 파악하고 있다.

또 다른 공개학습 자A는 전자업체 범객품으로 해당 기업에 접근한 한 한 인사가 기자에게 자아라 등 빠른 패션 브랜드를 배우고 있는 매수 모드, 이른바 유행 정보와 소매시장에 대한 소비자 수요를 수집하는 것이 가장 빠른 반응으로 패션.

범객은 시장에서의 유행 의상과 원소를 모아 디자이너의 작은 변동과 함께 빠르게 설계 견본을 공장으로 가져가 가공한다.

어떤 자아라 모방자도 빠르게 공급 체인 아래에서 저재고가 빠른 패턴의 수익을 유지하는 기초가 알려진다.

그러나 대부분의 중국 기업은 아직 급속히 확장된 단계이기 때문에 그들에게 더 많은 생산량은 확장을 의미한다.

"구매 패턴은 자A의 모방자들을 폭넓게 배울 수 있지만 관련 공급 시간관리와 재고 관리에 대해서는 배우기 드물다."

큰 뜻을 표시하다.

의류 업계에서는 이 옷들이 창고 안에 머무르는 날마다 평가절하를 의미한다.

미테스크바의 순자산은 약 32억 위안이고, 창고에는 이미 순자산의 절반 가량.