온주 여성 사장의 의류 장사

주애무는 기자들 앞에서 왔다.

이 고방 복식그룹 (이하 고방)의 총재는 절강성 의류 협회 부회장, 온주시 인대대표, 온주시 공상위 등 많은 사회적 직무들이 일반적인 기업가들의 서투른 것 같지도 않고, 일반 여강인의 바람바람과 불길 같지도 않다.

"모두의 눈을 환하게 하다.

방금 끝난 제16회 중국 국제복장 박람회 (CHIC)에서 고방이 재회하여 가득 벌었다.

이에 대해 이 부드러운 온주녀 사장은 마음속의 큰 기백을 감추지 않는다. “ 우리의 목표는 백년 고방, 세계고방 ’ 을 하는 것이다.

CHIC 는 최근 몇 일 동안 함께 경기를 하며 감상하는 마음으로 서로 공부하고, 고나라는 이 계기를 빌려 더 많은 경험을 흡수하고 자신의 브랜드의 승진을 촉진했다.

우리는 세계로 나아가려 하지만 세계의 고나라는 해외에서 몇 개의 가게를 운영하는 것이 단순하지 않다. 우리는 항상 적당한 시기를 찾고, 고방 브랜드를 출시해 진정한 트렌드를 이끌어가는 백년 브랜드가 된다.

… 에

기진맥진한 시장이 없고, 지친 제품만 있다.

주애무가 십여 년 동안 창업한 제품이 소비자의 수요에 꼭 맞는 것을 기쁘게 느끼게 했다.

이는 고방이 여러 해 형성된 핵심 경쟁력인 고효물류 때문이다.

주애무는 고효물류가 실제로 큰 개념으로 시장 예측, 제품 설계, 제품 제조, 채널 배송, 첫 시간까지 제품과 소비자를 만날 수 있으며, 고나라는 남들보다 반박할 수 있다.

그는 "뉴욕 길거리에서 어제 유행했던 의상, 오늘 중국 기업은 모방할 수 있지만, 우리는 국제 패션 요소를 선정할 때 창조적인 흡수는 자신의 특유의 것으로 소화된다"고 덧붙였다.

10년간 신속하게 성장할 수 있는 이유는'카드경영'이 기업에 큰 브랜드를 가상 경영에 있다. 한편'가상 경영'의 성공에 있다.

2003년 9월 11일 전국인민대 상임위원회 부위원장, 민건중앙주석은 절강대학교에서'가상 경제 탐미'의 강좌를 만들어 주애무가 듣고 깊은 계보를 받았다.

그녀는 가상 경영이 현대적으로 탄성화를 추구하는 기업경영 관리 흐름에 적응하고, 오늘날 기업은 전통적인 투자방식을 바꾸고, 전체적으로'크고, 완벽'의 경영 사로를 던져 경박하고, 탄성, 가상화 통합 경로를 통해 외부 자원과 힘의 지지를 얻어 우세 상호 보완, 호혜 호혜, 공동의 큰 목적을 거둘 필요가 있다고 본다.

고나라가 가상 경영을 빠른 속도로 진행할 수 있는 것은 고나라가 국제내 영통의 정보수집 네트워크, 슈퍼 캐주얼 디자인 개발 능력, 고나라는 무형자산과 기업 문화에 의존해 상위 협력 고객을 동원하기 때문이다.

현재 고방은 전국 동부, 남부, 서부, 북부 4대 지역 회사를 보유하고 있으며, 두 대 생산 업체와 하나의 설계 센터, 연쇄 전문점 500여 개, 그리고 대부분 상하이 회해, 남경로 이런 상업 황금 구간이다.

성장 속도가 업계 내에서 급진해 보여도 주애무는 여전히 반복적으로 ‘ 균형 ’ 을 강조했다.

그녀는 "우리는 합리적인 속도로 전진하고 있다고 말했다.

장달음처럼 우리는 일시적인 순위에 신경쓰지 않는다. 우리는 자신과 인내심과 기교로 최후의 승자로서, 어떤 위대함은 견디어 낸 것이다.

우리는 알아차렸다.

수직 겸직에도 불구하고 사업, 가정 분야의 경험을 교류하는 것을 매우 좋아한다.

"당신이 바빠요"라는 질문에 주애무의 대답은 "업계 안팎의 사람들과 정보를 교류하고 발전을 탐구하고, 여자 기업가와 교류할 때, 나는 자주 머리를 잡고 여러분과 격려를 나누는 서적을 많이 가지고 있다"고 답했다.