진강 신발 브랜드 귀인조 적극적 A주 자본 시장

"혹시 귀인조 매장 있어요?" "무슨 새? 뭐 팔아요?" 진강 본지 유명 스포츠 브랜드가 남경 신거리 일대 대형 백화점에서 마주친 난감함.

같은 출신 진강, 같은 IPO 프로그램에도 불구하고 귀인조의 인지도는 그의 형제인 조담 스포츠보다 훨씬 낮다.

이삼선 지역을 열심으로 쌓다

“회사 제품은 주로 2,3선에서 판매되고, 2,3선 제품이라고 할 수 있습니다.”

귀인조에게 보낸 취재 요제에서 기자들의 직접적인 답변을 받지 못하고 기자에게 연락한 회사 공관은 이러한 해명을 보냈다.

"진강은 아는데 귀인조는 잘 몰라요."

남경 신거리 대형쇼핑몰 관계자는 기자에게 말했다.

같은 출신 진강 출신'형제들'과 비교해'안타인, 특보, 361, 홍스타크, 심지어 A 주에서 만난 조단 스포츠, 귀인조 배치는'발달지구'에 불과한 것 같다.

귀인조도 2009년 말 1847개에서 2011년 말 5067개로 늘어난 반면, 2011년 말까지 회사 90.03%의 마케팅 네트워크가 2,3,4선 도시시장에 위치한 점포는 9.97%였다.

조르덴 스포츠는 현재 전국 시장에서 소매 단말기에서 5715개를 보유하고 있다.

포석에서만 보아도 아직 출시되지 않은 귀인새가 좀 뒤처지다.

‘ 서민 ’ 은 여전히 ‘ 귀인 ’ 이 된다

“회사에서 찾는 것은 즐겁고 편안한 운동이다. 하고 싶은 것은 누구나 원하는 운동복으로 활용할 수 있다.”

회사 공관은 일부 소비품 업계의 상장 회사의 재무 데이터와 비교하면 귀인조 재무가 정상적이지만 ‘ 회사의 재보와 경영 패턴이 포인트 부족이라는 것을 부인하지 않는다.

귀인조에게는 브랜드의 위치와 미래의 발전 패턴 사이에는 확실히 갈등이 존재한다.

많은 진강 기업과 마찬가지로 귀인조의 주요 판매 모델은

중개판매하다.

진강 한 기업계 관계자는 "중개상 모델에 따라 2, 3선 브랜드를 만들면 배치가 늘고 회사 운영 압력도 줄지만 현재 귀인새는 직영점 수를 확대하고 있다"고 말했다.

기자는 2010년 회사 직영점 381.41개, 중개상 매장이 52.14개, 2011년 직영점이 410.39개, 중개점 58.05개에 이른다는 소식을 들었다.

귀인조의 설법에 따라 회사는 자금을 모아 국내 일선 도시 시장을 개척하고 전국적으로 60개 전략점을 신설하고 직영점인 셈이다.

귀인조는 직영점에서 야심이 팽창하고 있다는 뜻이다.

조르덴 스포츠는 현재 7개 직영 전문점 147개에 불과하다.

"직영점은 고급스러운 브랜드로 잘 어울린다. 고품질 브랜드를 향해서 발전할 수 있지만, 모델의 대가는 크다"고 말했다.

이 같은 진강 기업계 인사들은 일방적으로 귀인새가 회사의 서민성을 강조하고 있으며, 다른 방면에서는 ‘ 고단 ’ 의 계략을 하고 있는데, 도대체 어떻게 발전할지 알 수 없다.

출시 광열 뒤의 영혼 결실

A 주식 IPO 스퍼스는 진강의 상장회사 중 나중에는 있지만, 이 중 얼마나 많은 현지 중소기업이 주식시장에 대한 국제화 융자에 대한 갈망이다.

기자들은 2011년 말까지 진강은 이미 상장회사 37개로 자본시장 합계로 인민폐 약 200억 위안을 환산하고 총시가 1800억 위안을 넘어섰다.

이 가운데 진강에서 생산된 스포츠 브랜드 안달, 특보, 361, 미국, 빅뱅, 빅뱅은 중국 홍콩 출시, 홍성르크, 야력, 악어레트, 청미는 싱가포르를 선택하고 싱가포르 상장, 희득 늑대, 화성 신발, 성천 소재, 말레이시아 상장, 히드롱은 미국으로 출시되었다.

“아무리 작은 기업도 출시할 욕심이 있다.”

진강 업계 인사.

"진강의 기업들이 많기 때문에 대부분 해외로 출시되었고, 비교해 보면 A 주시장이 상대적으로 엄격하기에, 이 해마다 국내 상장에 속히 선택되기 시작했다"고 말했다.

상하이 복건상회 고급 경제사 진지김은 기자와의 인터뷰에서 말했다.

진지김은 진강 패턴에 대한 애정을 전혀 감추지 않았다. 이어 "좋다. 좋다"고 말했다.

그는 진강회사가 상장 과정에서 지방정부에서 많은 도움을 받고 지지를 받고 있다. 이는 갈수록 많은 소기업들이 상장 융자를 선택하기 위한 중요한 원인이라고 덧붙였다.

그러나

중소기업이 상장로를 꾀하는 동시에, 자체의 이익 모드, 브랜드 운영도 업그레이드의 큰 압력을 받고 있다.

그 진강 기업계 인사는 지방부터 기업까지 외면해서는 안 되고, 상장할 수밖에 없는 효과만 무시하고, 기업은 결국 출시와 최초의 목적을 무시했다.

지금 지방정부에 가서 상장 정책을 잘 정리할 때이다.