오래된 브랜드가 80 후 디자이너 전문점'담배 가게'를 결별했다.

80년대 상하이의 많은 맞벌이 가정에서는 방직공장에서 일하는 사람이 한 지역의 산업태그뿐만 아니라, 더 이세수십억의 방직업이 가장 현란한 황금시대가 될 것이다.

제조국로의 사무실빌딩에도 불구하고 짙은 회고의식을 남기고 3총그룹 조춘상 부사장은 예전의 찬란한 추억이 드물다.

사실상 기자와의 인터뷰를 받아도 그는 가까스로 시간을 냈다.

외자가 사슴을 쫓고 구조변천의 복잡한 상황에서 30년대의 전통 상표에서 탄생할 수 있도록 하기 위해서는 새로운 경영 사고를 진술할 뿐만 아니라 끊임없이 디자인의 영감도 있다.

사무실 아래층에 가는 기함 점포 고찰만 하면 조지상이 매일 여러 번 수습하는 과목이다.

그의 또 다른 신분은 상하이 니트 연구소와 상하이 3총 기술센터의 직함이기 때문에, 그는 낡은 브랜드가 새로운 디자인을 창출해야 하는 비용을 가장 잘 알고 있다.

원단 혁신은 80만 위안의 학비를 지불했다

“ 우리의 연구 개발팀은 주로 두 층이고 하나는 상해이다

연구소는 주로 상류연구와 기초적인 업종 추세와 해외 유행 연구를 하는 것으로, 중장기적 차원에서, 또 하나는 상하이 3총기술센터이며, 현재만 2년 동안 설계한 것이다.

조지상은 기자에게 두 플랫폼 90% 의 투입은 모두 3총본 브랜드 서비스라고 말했다.

"매년 신제품은 원단, 스타일, 개념 등 혁신 원소를 포함해 1000마리를 출시해야 하는데, 매년 생산하는 오래된 주먹 제품은 300여 마리밖에 안 된다. 신제품의 2 -3배에 이르는 이 스트레스가 예상된다."

조지상이 소개한 바에 따르면 현재 신제품 판매량 금액은 약 50 -60%를 차지한다.

그러나 신제품의 연구 개발은 때로는 비싼 등록금을 내야 한다.

2000년, 3총은 벨벳 속옷을 개발할 계획이다.

당시 새로운 패딩 공예를 기용하여 탄소로 만든 굴레를 독창해 면사포를 연화시키는 데 쓰여, 이런 원단 감촉이 더 좋고, 보모공이 잘 일어나지 않았지만, 처음 부친 베일에 많은 구멍을 뚫고 모두 폐기해 일사팔십만원을 손실했다.

조지상은 기자에게 이 해에 3총이 또 다른 위기를 만났다.

"2000년부터 2005년까지 재고 소화 불량 때문에 회사가 슬럼프에 빠졌다."

자금 압력 하에 그 당시의 신상품의 연구 개발과 투자도 줄어들었다.

오래된 브랜드가 80 후 디자이너 집합

어느 정도 어려운 시기에도 관리층의 디자인 논리를 바꿨다.

"이제 우리는 개선형 혁신을 더욱 중시하고, 파괴형 창의력보다 더 크다."

조지상은 현재 연발 판매액의 비율은 2.5 ~3%로 매년 12 ~13억 위안의 매출을 계산해 연간 연간 연간 3000만 위안의 투자를 하고 있다고 밝혔다.

기자는 삼총이 최근 몇 년 가까이 득의한 남자가 되었음을 알아차렸다

작은 디테일의 디자인이 새롭습니다.

조지상도 이런 잔꾀 부리는 것을 꺼리지 않는다.

이 혁신 디테일은 남성 내의 유네라를 낮춰 셔츠의 두 번째 단추 아래, 속옷 소매를 9점 길게 하고, 와이셔츠를 빼면 올로내의 난감한 디자인이 더 이상 ‘작은 디자인 ’이 없다. 촌스러운 ‘노두셔츠 ’를 비즈니스 속옷으로 흔들었다.

이 디자인의 배후 팀은 60여 명에 달하는 가운데 80여 명이 넘는다.

그러나 창의적으로 눈덩이를 벌인 비즈니스 속옷은 양양화될 수 있는 경제적 효익도 한정돼 5년간 매출의 비중은 아직 6 -7%에 불과하다.

전매점에서 "담배 종이 가게"

조지상의 설계 도면 위의 또 다른 중두극은 점면 개조로 디테일한 디자인과 비교하면 투자금액은 많지만 생산도 더욱 직관적이다.

"브랜드는 부가가치를 늘리고 싶다면 디자인에 전체적인 개념이 있어야 한다. 제품 자체뿐만 아니라 포장과 가게도 포함된다."

상하이 창의산업 전시와 서비스 플랫폼 관리센터 부주가 기자에게 어떤 말을 했다.

“하지만 과거에 우리 가게는 디자인을 말할 수 없고 속옷이 문틀에 걸려 있는데 점원들도 나이가 많아 흡연지 가게처럼 느껴진다.”

그때는 전매점 경로가 3총의 기정책이었지만, 담배점의 이미지는 여러 해 유지됐다.

"처음에는 백화점의 업적 전환형 때문에 백화점 매장 매출이 가장 컸고, 5 ~6년 전 백화점 업계 업계가 슈퍼마켓에 충격을 받았고, 많은 백화점의 속옷 카운터가 다시 이사를 하는 등 1층에서 5층으로 이사를 갔고, 실적이 뚜렷하게 하락했다"고 말했다.

조지상 눈에는 전매점을 설치하기 시작했고, 백화점 경로가 고단에 넘쳐나드는 결과다.

그는 기자에 대해 2006년에 이르렀고, 원래의 담배 가게는 이미 속속 변장을 하기 시작했다.

그러나 지난해에 이르러서야 소비자들은 직관적으로 차이를 느낀다.

“예전에는 10 ~20평미터의 가게가 다수 였고, 현재 평균점포 면적은 50 ~60평미터였다. 내년부터 60평미 이하의 가게를 반점으로 삼아 100평미터의 점포를 많이 열어 품목의 수요를 충족시켜 달라고 요구했다.”

"현재 전국 전문점 평균 매출액은 총 60 ~65%를 차지하고 있다.

한 전문점은 하루에 30만 위안을 할 수 있다. 백화점 전문점은 56만 위안밖에 할 수 없다.

조지상이 기자에게 알리다.

이삼선 도시 배치가 병목으로 되어 있다

일선 대도시는 여전히 그 해의 방직업 ‘4대 화단 ’의 풍채를 유지하고 있고, 제23선 도시의 척척척은 조지상의 마음속에서 가장 큰 곤혹이 되고 있다.

"현재 일선 도시의 시장 점유율은 25%, 이삼선 도시는 잠재력이 크지만, 침투력이 부족해 관리가 큰 문제이고 물류도 문제다."

현재 회사 관리층이 생각하는 것은 2, 3선 도시에서 가맹 모드를 채택하는 것인지 자영 패턴을 채택하는 것이다.

3총기 아래 ‘ 거위 패 ’ 가 미래 2, 3선 도시의 브랜드인 것으로 알려져 있으며, 같은 종류의 제품에 비해 가격은 2% 낮다고 한다.

또 큰 곤혹도 루트 방면에서 왔다.

“ 인터넷 3총의 가짜 상품이 매우 많은데 우리는 어떻게 ‘ 간안 ’ 을 생각하는지 생각한다. ”

조지상이 구상하는 모드에서 회사가 통일된 물류 플랫폼을 세워 온라인의 양초불란의 상인들이 ‘ 초안 ’ 에 의해 재고를 감당할 필요는 없고 회사 판매를 위해 통로를 증설했다.

그러나 다른 기업에 비하면 이미 방대한 직판망 3총을 가지고 있어 전자상거래에 개입할 때 더 조심해야 한다.

"올해는 상업부문이 설립되었지만 전략은 여전히 신중하고 2010년 전기 채널은 모두 200여만, 올해는 500만원을 예상하고 있다"고 말했다.