의류 업계의 전자 상거래가 발전의 5대 전략을 찾다.

업계 전자 비즈니스 승리 가치 사슬 전쟁은 다른 전자상전략을 선택해야 하는데, 청재고, 원가, 강재, 시장 등, 개인화 서비스와 차별화 체험이 미래 전략이다.

‘수석 마케팅 관찰 ’은 며칠 전 관련 보고서를 발표하여 몇 가지 다른 전자상거래 전략을 검토하고 있다. 이러한 전략은 일반적으로 선 아래 판매 전략과 관련된 것이다.

.

쌓인 압박은 균형형 가치 사슬 모델의 가장 큰 문제로 이녕 카파를 대표하는 등 전국적으로 많은 매장을 소유하고 있으며 많은 도시 배치 재고센터에서 대량의 자본이 재고품의 누적에 견제되어 있다.

전자 비즈니스는 그들의 청재고 수단이 되어 통상 그들은 타오보 등 제3자 플랫폼에서 저가 시즌 상품을 덤핑할 것이다.

.

오프라인 매장 판매보다

마케팅 사슬의 투입을 크게 줄이고 의상의 최종 거래비용을 낮춰 가격상의 우위를 형성할 수 있다.

타오바오 대표의 플랫폼이 왜 가격 우위를 차지하는가.

신시장 전략을 점령하다.

전통적인 선 아래 소매에 비해 전자상무는 지리적 규제를 돌파할 수 있을 뿐만 아니라 일부 기업들이 이삼사선 도시로 덮어씌우며 특정 인파를 더 정확하게 찾을 수 있고, 더욱 차별화된 시장의 세분분을 가질 수 있다.

유니폼은 타오바오 위의 사업에 3분의 2가 아직 실시되지 않은 이삼선 도시에서 왔다.

소홀히 할 수 없는 것은 전자상거래가 증량 시장을 늘렸고, 필요없는 소비자들은 전기상들의 마케팅 때문에 추가 비용을 들여 새로운 수요를 창조하는 것도 기업이 반드시 경쟁해야 하는 전쟁터다.

개인화 서비스 전략.

개인화 서비스를 제공하는 것은 많은 상업이 추구하는 목표이며 선상 업무는 이 방면에서 무한한 가능성을 제공했다.

개인화 서비스는 정제화를 제공하는 제품을 제외하고는 선상의 서비스를 통해 이뤄질 수 있다. 예를 들면 온라인 샘플, 포장, 택배 등, 택배가방은 1시간 배달 서비스를 만들었다.

.

전통적인 판매 방식에서 브랜드는 일반적으로 제품을 판매한 후 대부분의 소비자와의 관계를 끝냈다.

전자상거래는 기업을 위해 더 좋은 기회를 제공할 수 있으며, 처음부터 끝까지 소비자와 건설하고 경영과 좋은 관계를 유지할 수 있다.

외국에서.

'국내에 온 양말 관리자'는 모두'판매 생활 방식'을 통해 전대미문의 새로운 체험을 만들었다.