스웨덴 일부 고무신 업체 전형 자체 브랜드 향상 경쟁력 향상

"지금 젤이에요.신산업의 봄.서안선으로 들어서며 고무신 업체 사장은 자신만만하다: 사람들의 생활 습관이 바뀌면서 캐주얼하고 편안한 패션의 고무 슈즈를 모아 운동화와 캐주얼 신발의 장점을 모아 신발 패션의 신총아가 되고 있다.고무신 산업이 활발하게 발전하는 시대에 접어들고 있다.

선항거리 통계에 따르면 신선이 전통 3대 지주 산업 중 하나로 고무신 산업 생산액이 절반 이상이다.다른 산업이 다른 수준에 따라 하락한 상황에서 고무 구두업은 더 빨리 늘었다.올해 1 ~9월 선은 연간 생산액 2000만 위안 이상의 고무신 기업의 생산액은 이미 16억 위안으로 전년 동기보다 10% 증가했다.

선항거리 사무소 이수민 부주임은 선항의 고무신이 전국 시장에서 강한 경쟁력을 갖고 있다고 밝혔다.전국의 고무 신발업은 60% 이고 심지어 더 많은 것은 선착에서 나온 것이다.이수민은 소비시장에서 인지도가 높지 않다며, 시장단말기가 기업의 수중에 없기 때문이라고 말했다. 이는 선강고무신 기업의 가장 큰 통증 인 시장의 주동권, 주요 이윤은 모두 종단 판매상의 손에 쥐고 있기 때문이다.

1990년대 중후반에 많은 기업들이 생산한 제품의 등급이 낮고 많은 품질 문제도 적지 않다. 만약 제품 개교, 설비 진구, 공예 낙후등 요인이 기업의 발전을 크게 제약했다.1998년 이후, 신선이 접착제업으로 제1차 산업 혁명을 진행하여 선진 설비를 도입하고, 업계 전문가를 초빙하고, 신선이 고무신 품질을 끊임없이 향상시켜 시장의 인정을 받았다.오늘날 더 많은 사람들이 본, 글로벌 등 일부 선두기업들이 모델을 바꾸고, 자신의 단말 브랜드를 만든다.이 구두업 사장은 자신의 발전이 성숙되지 않은 단계에서, 명품 기업의 일부 선진 생산 기술과 관리 경험을 배울 수 있도록 앞으로 제품의 품질을 향상시키기 위해 기초를 닦았지만 자주브랜드, 자기특색이 없다. 조만간 탈락, 겸병의 대상이 될 것이다.

절강인본 구두업 유한회사 관계자는 현재 ‘인본 ’이 줄곧 자신의 브랜드를 주타했지만 도매 시장을 위주로, 올해부터 본격적으로 전문점 판매 루트를 건설하기 시작했다.절강방내구두업도 자신의 인터넷 루트를 건설하면서 돌파구를 찾아 시장주동권을 장악하고 있다.

　사람의 밑천구두업도매전매가 말권을 장악하다

"올해 말까지 사람들은 영파 등지에서 전매점을 속속 열린다."절강인 본창업유한회사 관계자는 시장의 영향력을 높이기 위해 전매 시스템을 본격적으로 가동해 강세 고무신 브랜드를 육성하겠다고 밝혔다.

인본 창업회사의 홀 벽에 먼저 눈에 띄는 것은 범선 도안이 찍힌 국제 장기판 벽화다.회사 당대표스튜디오 유빈은 이 벽화의 뜻은 본래 희망의 브랜드가 순조롭게 중국을 국제시장으로 향한 것으로 소개했다.유해진 빈은 과거 도매 위주의 시장 루트 모드에서 이윤의 대부분이 단말기 도매상 수중에 장악하고, 자체 브랜드의 영향력도 약하다.이를 위해 기업은 자신의 판매 루트를 세워 설계 개발과 기술 개조의 힘을 확대해 브랜드를 각 매장에 들여 점차 해외 시장에 확대할 계획이다.

인본 구두업은 1986년에 설립되었고, 전국적으로 유명한 연구 개발, 생산, 생산, 일체의 전문 고무신 업체로, 현재 고무신 생산 라인 8 조를 보유하고 있으며, 연간 생산력 1000여만 켤레를 가지고 있다.

일찍이 2003년, 인본 신발업도 일찍이 쌍성과 외국에서 일부 고급 브랜드의 스코어 장사를 한 적이 있다. 일부 선진적인 관리 경험을 배우기 위한 것이다.1년 넘게 공부기간이 끝난 후 그들은 카드가공 시장에서 물러나서 자신의 브랜드를 만들기에 전념했다.

기업의 목소리는 전통기업이 저소산이라고 생각하지 마라. 노동밀집형 기업은 좋지 않다.전통기업도 규모화, 규범화,

노동 집약형 기업은 많은 취업을 해결할 수 있다.그래서 정부가 전통 업계를 중요하게 여기고 단도직입적으로 발전시키지 말고 좋은 기업에 대한 지원을 해야 한다.

　방제 신발 업: 단일 제품 시리즈화

아동화,면화,심지어 캐주얼 개발복장등등 10여 년 동안 고무신을 운영하는 절강방내구두업 유한공사는 최근 2년 동안 제품 계열화, 채널 다양화 방향으로 발전하고 있다.김미복 회장은 고무신발의 계절성이 너무 강하고 제품이 너무 단일하므로 복건진강의 일부 기업에 공부해서 브랜드화 방향으로 발전해야 한다고 말했다.

방내화업은 1999년에 설립되었고, 선은 중국 고무신 명성 중점 고무신 생산업체 중 하나로 4개의 고무신 생산라인, 설비가 700만 위안, 일생산 능력이 20000켤레에 달한다.현재 그 계열에는 모두 세 개의 고무신 브랜드가 있으며, 그 중 한 브랜드는 아동화로, 제품은 전국 각지의 도매시장에 대리상이 있으며, 또 일부 제품은 동남아시아 및 유럽 등 시장에 원활 판매되고 있다.

김미복은 1990년대 말 기업이 생산한 고무신 출고가격은 4위안 -5위안 1켤레에 불과해 이윤이 얇다고 말했다.그래서 설계 개발을 강화하고 자신의 경로를 보유하는 것이 부가가치를 높이는 관건이다.올해 1 ~10월에 방내구두 판매 동기 대비 8% 증가한 것으로 나타났다.면화, 스니커즈, 스니커즈의 개발도 늘리고, 전기 채널도 개척했다.이어 진강 기업을 배우고 다양한 제품을 개발하고 레저 의상 방향으로 발전할 예정이다.{page ubreak}

기업의 목소리: 신선이 외래인구 7만여 명, 정부가 직원 기숙사를 짓기를 희망하며, 기업이 직원들에게 통일적인 관리를 할 수 있도록 한다.

　-기자수기: 전통산업은 사양산업이 아니다

전통산업은 줄곧 사양산업으로 형용되고, 말단 취재할 때 많은 부서 담당자, 기업주들이 자조적으로 “ 우리는 모두 전통산업이고, 첨단 기술은 없다 ” 고 자조적으로 비웃었다.

사회적 차별에 대해 인본 신발 관계자는 전통산업, 전통 제조업과 같은 소산과 같은 사회적 차별을 갖지 않기를 바란다고 말했다.신발, 의상은 이탈리아 등 선진국에서 사치 브랜드로 만들 수 있으며 제조업체는 최소한 더 많은 취업을 해결할 수 있다.

이에 대해 선항거리 사무소 이수민 부주임은 자신의 견해를 가지고 있다. 그는 ‘ 조류 유도, 세수 창출, 취업 해결 ’ 이라는 세 가지 조건을 갖춘 기업이 전통기업이기도 하다.

이런 전통산업의 발전을 지지하기 위해 이들 기업들이 규모화, 규범화 방향으로 발전하고, 선항가도'본사 빌딩'을 본격화할 계획이라는 설정을 정식으로 제시할 계획이며, 이어 6만여 평방미터의 본부 경제빌딩을 건설하고, 공상, 세무, 회계사 사무소 등이 이곳에 서비스창구를 열어 진정으로 기업의 사무 일체화를 실현할 계획이다.기업도 산업단지 내 규범화 생산에 집중된다.

많은 기업들이 “ 전통산업이 더 많은 관용과 지지를 얻을 수 있을지 ” 를 제기할 때, 신선이 내린 답은 공간을 제시하는 동시에 적절한 인도를 하는 것이다.패션의 트렌드를 유도하는 전통산업은 조양산업이 아니라는 것이 누가 말입니까?

상자 가방, 고무신, 네온사인은 선항거리의 3대 기둥 산업이다.올해 1 ~9월 공업총생산액 35억 위안을 실현해 1.2% 성장해 연말까지 50억 위안을 돌파할 전망이다.이 중 고무신 업종은 업계에서 16억위안을 이루며 동기 대비 10% 증가했고 가방업종은 9.6억원으로 3% 하락했다. 네온사인 업종은 9000만원으로 3.8% 증가했다.중국을 보유하다고무신명성, 가방 공업기지, 네온사인 생산 기지 등 세 개 국자 명함.