'동화 왕국 '덴마크의 패션 패션업종은 중국으로 중심을 옮겼다.

은 유럽 북부의 덴마크가 줄곧 미학과 기능주의의 설계 이념에 처해 있다.

덴마크 방직 의류 협회 수출 컨설턴트들은 "덴마크에서 기능성과 패셔니스타와 패션 감각을 겸비할 수 있는 이 현대적인 생활방식이 진정한 패션"이라고 평가했다.

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'이탈리아와 프랑스의 의상에 비해 덴마크가 캐주얼과 우아한 스타일로 가는 것이 고급스러운 럭셔리를 추구하지 않는 덴마크 디자이너들의 작품은 중산계급 소비군체로 우수한 패션 생활의 이념을 지녔다'고 전했다.

덴마크를 잘 아는 중국 패션 인사가 이렇다.

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은 사실상 지난 10여 년 동안 덴마크 정부와 의류 산업을 추진하고 본토의업의 발전을 촉진시키기 위해 과거 조치를 내놓았다.

일련의 의상 박람회, 패션쇼, 디자인상 전 세계에서 덴마크 패션을 주목하는 것도 덴마크 패션의 성공적인 요소다.

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은 하지만 유럽 경기의 불황으로 덴마크 의류 생산액이 2012년 소폭 하락했다.

덴마크 방직과 의류 협회의 최신 통계에 따르면 2012년 덴마크 의류업 영업 수입은 68.3억 달러로 3.7% 하락했으며, 의류 수출액은 매출 총액의 약 80%에서 60% 하락했다.

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‘p ’은 덴마크 경제와 내정사무대신 마그리트 웨스터 웨스터가 의류 업계 발전을 낙관적으로 표시했다.

그는 경제위기 하에 의류업이 전체적으로 쇠퇴했지만 양성 발전의 기미가 적지 않다고 말했다.

덴마크 의류업은 지속적인 발전, 고품질, 다원화, 전망이 좋다.

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'p'은 새로운 성장점을 개척하기 위해 덴마크 의류업이 중국 등 아시아 국가로 눈을 돌리며 신흥시장을 적극 확장하고 있다.

올해 코펜하겐 추동 의류주에서 중국 신예 패션 디자이너와 의류 구매자, 언론 대표가 초대했다.

덴마크 측은 이로써 덴마크와 북유럽 패션 브랜드가 중국 소비자들을 끌어들이며 중국 시장의 거대한 잠재력을 발굴하기 바란다.

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'덴마크 3대 의류 그룹 (Besstseller), 브랜드 의류 회사 (BTX)와 ICCompany 의류 업체가 덴마크 방직 의류 업체 75%를 차지하며 3대 그룹 계열에는 총 40여 개의 브랜드 중 2 /3의 브랜드 모두 수출 업무가 있다.

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‘p ’은 하지만 덴마크가 더 많은 의류 기업이 중소형 기업이지만, 그럼에도 이들 중 소형의 의상업체들은 넓은 혁신 패턴과 소비시장을 가지고 있다.

덴마크 의류 브랜드 는 개성화 를 매우 중시하는 디자인 을 적지 않 은 브랜드 들 은 디자인 을 동시에 일정 한 예술성 을 유지 해 '그리 상업 하지 않 고 개성 이 충분하다.

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사전의 strong ‧ 덴마크 의장 브랜드 중국 전략 < < strong >

은 `우리가 갈수록 많은 덴마크 의류 브랜드가 중국 시장에 흥미를 느끼고 중국 시장에 진출하기를 희망한다.

그러나 덴마크 디자이너가 시장에 진출할 자신에 영향을 미쳤다는 문제가 있다. 이 문제는 중국의 지적재산권 문제다.

덴마크 복장에 장기간 종사하는 중국 상인이 기자에게 말했다.

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‘p ’은 하지만 덴마크 패션 브랜드의 입화 속도가 빨라지고 있으며 로사만 (Rosemunde)이 2012년 중국에 입국하자 전통적인 채널 방식을 바꾸고 직접 온라인 판매로, 천고양이 전매점이 있다.

로semunde는 중국 협력 파트너가 베이징 위크 성헌 패션유한회사로 2004년 덴마크 창립을 주로 경영하고 면질상의 상의를 운영하고 건강한 옷차림을 추앙하는 것으로 알려졌다.

현재 위크 성헌은 루선드 브루운스 베이즈as라는 두 브랜드가 중화권 브랜드에서 운영되고 있다.

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'p'은 중국에 진입해야 할 Only, 잭앤 Jones 브랜드 모직업체 (Best seller)에 이르는 게 더 일찍 들어섰다.

이 회사는 1996년 9월 베이징 서단에 첫 Only 의류점을 열었다. 처음 해외에서 제품을 도입하고, 어떤 디자인의 수정을 하지 않고 판매하는 것은 좋지 않다.

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‘ p ’의 능치의류 회사들은 곧 온리 당시의 위치를 발견할 수 밖에 없었다.

당시 유니폼, 자라 등 국제적인 유명 대중 패션그룹은 중국에 진출하지 않았다.

비단은 시장을 신속하게 수정해 목표 소비군을 20 ~35세의 도시 젊은 남녀로 고정시켰다.

동시에 국내에서 판매하는 모든 의상의 생산 가공 코너는 모두 국내의 생산업체에 양도할 것이며, 가격도 중급 브랜드의 위치를 충분히 구현할 수 있다.

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'네가 아무리 좋은 제품이라도, 방대한 판매 네트워크가 없다면 소용없다'고 말했다.

능이 중국 창업자 담비는 브랜드 루트에 이렇게 평가했다.

그들은 전문점이 브랜드 이미지의 최우수 대변인이라고 여긴다.

능치는 현재 중국 300여 개 도시에서 수천 개의 판매망을 개설했다.

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‘p ’은 개점 전략에 있어서, 능치의 특징은 ‘묶음 ’식 개점으로 예를 들면 하나의 도시에 주둔하고 싶은 상가 네 개 브랜드의 신분으로 채널 상인과 상담을 할 것이다.

2009년 인터넷 업체가 흥행할 때, 능치도 천고양이도 인터넷 가게를 열고 있으며, 그들의 전략은'선상 아래 신형 동기, 노형 동기, 동기 동시 "다.

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사전의 인터넷 할인 판매가 많은 것은 오래된 돈을 처리하기 위한 재고품이다.

이로써 실체 전매점과 인터넷 플래그숍에서 판매하는 타이틀 상품의 뚜렷한 차이는 일종의 우물물과 강물을 범하지 않는 조화로운 국면을 창조하고, 심지어 상호 보완하는 느낌도 있다.

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'p'은 그 자체 능력 있는 회사도 덴마크 브랜드를 적극 도입하고 있다.

예컨대 전국의 매출 통신망을 덮은 여영방이 2010년 클레어그룹 가운데 고단 아동복 브랜드 클라이어 dk 을 중국 대륙으로 도입했다.

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