동남아시아 는 중국 신발 기업 이 천국 으로 옮기는 것 이 아니다

최근 세계에서 가장 큰 스포츠 브랜드 니키는 중국 일부 제화 화공업체 (만방, 풍태)가 생산기지를 인도, 클라크스, 크레보드, K -Swiss, Bakers 등 국제 구두업 거두들도 베트남, 인도네시아 생산 라인을 늘리고, 국내에도 100여 개의 신발 공장이 동남아시아시장으로 전전하고 있다.

잎이 떨어지면 천하의 가을을 안다.

세계 구두업 생산기지가 동남아로 이동하고 있는 거 아니야?

중국 구두업이 경쟁 우위를 상실하고 있는 거 아니에요?

이 문제들을 가지고 기자들은 일부 업계 전문가들을 방문했다.

여전히 중국 경공 공예품 수출입 상회 구두업 분회 사무총장은 현재 세계제화대국이 아시아의 중국, 인도, 인도네시아, 태국, 유럽 이탈리아, 스페인, 포르투갈과 남미주 브라질에 집중되고 있다.

전 세계에는 각종 제화업체 5만 6000여 곳이 있으며 제업종업원 1000만 명에 육박하고 있다.

중국은 세계에서 가장 큰 산화국으로 2007년 각종 신발을 생산해 100억 켤레를 넘어 글로벌 생산량의 2 /3을 차지한다.

인도는 제2대 신발 생산국으로 연산 20억 쌍 정도다.

브라질은 3대 산화국으로 연산 7억 켤레 정도다.

베트남 연산 6억 쌍가닥, 4위.

이탈리아는 2억 쌍, 스페인과 포르투갈은 1억 쌍 정도다.

중국은 여전히 세계 최대의 신발 수출국으로 2007년 각종 신발 88억 켤레를 수출하며 수출 총액은 253억 달러이며 수출량은 세계 시장 점유율의 60% 이상이다.

유럽연합 시장에서 중국화 시장점유율은 39.9%, 베트남 구두는 15.4%, 루마니아 신발은 10.5%, 인도 신발은 6.3%, 인도네시즈는 4.5%로 나타났다.

러시아, 중국화 시장점유율은 69.9%, 이탈리아는 8.5%, 베트남은 3.6%, 독일은 2.4%, 우크라이나 1.5%를 차지했다.

일본에서 중국 신발의 시장 점유율은 70.2%, 이탈리아는 8.8%, 베트남은 4.2%, 인도네시아는 3.1%, 캄보디아 2.7%를 차지했다.

미국에서 중국화 시장점유율은 72.5%, 이탈리아는 5.8%, 베트남 5%, 브라질은 4.7%, 인도네시아 2.5%를 차지했다.

중국에서는 매일 2만 켤레를 생산할 수 있는 기업이 수백 개로 1만 켤레의 신발을 생산할 수 있는 기업이 천 개나 된다.

상당 기간 동안 중국 신발 수출 대국의 지위는 흔들리지 않는다.

중국이 신발 수출을 중지하면 두 번째는 대체할 수 있다.

왕영 씨.

유존경쟁 우세 "'노동력 임금, 토지, 친환경 비용 상승과 인민폐 환율, 퇴세, 가공무역 등 정책환경이 촉진되면서 2007년 주 삼각 부분화 기업이 확실히 외천됐다. 그중 25%가 베트남, 인도 등 아시아 다른 국가와 지역으로 이전했다.

최근 베트남 인도네시아, 인도, 방글라데시, 캄보디아 등지에서 많이 뛰어다녔지만 다수의 사장은 어쩔 수 없이 무조해 보였다. 동남아시아 사람들이 상상하는 저렴한 비용의 천당이 아니었기 때문이다.

아시아 구두업협회 사무총장 이붕이 감개무량하게 말했다.

노동비용도 상승하고 있다.

아시아 구두업협회 최신 조사에 따르면 베트남 노동자 비용은 3.14달러 /일, 인도의 3.5달러 /천과 중국 동완 5달러.

그러나 베트남 임금은 매년 15%의 속도로 늘어나고 2006년 베트남 정부는 이미 전국 외자 공장의 최저 임금 기준을 25% 올렸고 2007년 또 이 기초에서 12% 올랐으며 올해 1월 하내 지역에서 13% 인상했다.

태국 최저임금 기준은 매일 200바트, 약 45위안, 중국과 상당하지만 태국 외국 기업은 "태국 노동자가 일하는 것이 느리고, 중국 노동자는 두 세 명의 태국 노동자"라고 반영했다.

파업이 끊이지 않다.

이붕은 “인도, 방글라데시, 베트남, 인도네시아, 캄보디아 노동자들이 많은 종교 신도들이 생산에 대해 일정한 방해가 있다 ”며 “베트남인들이 많은 “ 가정 생활을 중시하고, 야근을 원하지 않고, 돈을 많이 주면 안 된다 ”고 말했다.

더 심각한 것은 파업이다.

베트남 법률 명문은 공공 위기를 초래하지 않으면 누구도 파업을 막을 권리가 없다.

베트남은 2006년 150여 건의 파업이 발생했고 약 16만 명이 참여했다. 2007년 파업 사건은 이미 541건에 이르렀고, 약 35만 명이 참여해 24개 성까지 언급했다.

올해 들어 베트남 남부 노동자 파업 사건이 끊이지 않고 10건을 기록하며 상승세를 보이고 있다.

1월 8일 호치명시의 신순 수출 가공구에서 노동자 3건의 파업 사건이 연이어 발생했다. 1월 16일 하루 만에 한국 회사, 호주 회사, 일본 2개, 베트남 회사 1개, 노동자 파업 사건이 발생했다.

최근 대규모의 파업 사건은 나이크 회사의 한 제화공장에서 발생했으며 최소 1만5000명이 파업에 참가해 베트남 국내에 대한 물가 불만을 나타냈다.

산업 조립 능력이 낙후되다.

화견구두업그룹 장화영 회장은 동완에 제화공장을 하나 열지 못해 일주일 만에 제화 설비, 원자재 및 근로자들의 준비 작업으로 중저렴한 원자재 100% 동완에서 살 수 있다고 말했다.

인도와 베트남에 제화공장을 하나 짓고 천만 달러의 자금을 마련해 조립 산업시설에 투입해야 한다.

2004년 화견은 베트남에서 두 개의 생산 라인을 짓고 있으며, 평균 임금은 중국의 3 /5, 하지만 산업 세트는 불편하고, 필요한 원자재와 부품을 모두 동완에서 운반해야 한다.

고침은 중국 고찰을 하고 있는 미국 구두업 중개업자와 소매상 협회 의장 피터 마제니는 1990년대 초반부터 빠른 성장, 80년대 3대 수출산업으로 1990년에 43억 달러를 수출해 최고치를 기록했다.

80년대 말 세계 구두업 유명 브랜드가 다른 나라로 옮겨 생산하기 시작했고, 한국이 깨달을 때 제창업이 쇠락하는 것은 이미 역전됐다.

2002년 수출은 5억 8천만 달러로 인하되었고, 종업원들은 1990년에 비해 80퍼센트 감소했다.

한국제 구두업이 쇠퇴한 직접적인 원인은 노동력 원가가 급격히 오르는 이유는 70년대부터 스티커생산 (OEM) 과 장기적으로 자기 브랜드 창립, 해외 세일 능력, 전문 인력의 육성을 소홀히 하는 원인이다.

1962년 첫 신발 제품 수출 후 수십 년, 한국에서는 유명 브랜드를 창립하지 못하고 전문적인 세일 회사도 설립되지 않았다.

80년대 후반에 몇 개의 팻말을 만들어 미국 시장에 진출하려고 시도했지만 늦은 시간이다.

중국 신발 기업은 한국 신발업의 교훈을 충분히 받아들여 경영 모델을 빨리 바꿔야 한다.

중국 신발 기업은 세 차례의 전환형이 절실하게 필요하다. 우선 외판에서 내판으로 전환된다.

중국은 13억 인구로 가장 큰 신발 소비국이며 소비 성장 잠재력이 가장 큰 시장이다.

내수 주문 가격과 품질이 외화에 비해 훨씬 쉽고 위험도 축소되고, 관리 자금 운영 면에서도 우위를 차지한다.

외부 환경이 급박하게 다가오는 상황에서 신발 기업은 내륙 시장으로 발전해야 하며, 내판시장을 확대하는 과정에서 영업 탈락의 운명을 바꿔야 한다.

그 다음은 수족경제에서 본부 경제로 전환된 것이다.

즉'수상한 곳에서 머리를 동부에 남기고, 몸을 중서부로 옮겼다.

중서부 중서부 여러 지역에서 투자를 유치하는 특혜 조건을 빌려 신발공장 내에서 각 공단으로 이전해 인력, 자금 등 다중 요인으로 인한 기업의 생존 압력을 해결하고 기업의 죽음 경계에서 환생해 새로운 생존 공간을 연장시키기 위한 것이다.

하지만 디자인, 마케팅 네트워크, 고객자원, 애프터서비스 등 고단고리는 연해 본부 기지에 계속 남아 있다.

마지막은 원료상으로부터 브랜드상에게 전형되었다.

시장이 성성할 때, 신발 기업들은 사회 신발업에 대한 각 분야의 분업에 대해 완전하게 이행하지 않고, 단지 기본적인 제품의 공급 기능을 감당할 뿐이다.

채널 발전, 브랜드 플라스틱, 마케팅 지원, 애프터서비스 등 여러 기능, 대부분의 신발 기업은 대리상에 전달된다.

현재 시장 경쟁은 갈수록 치열해지고, 후진 브랜드 호시탐탐탐탐탐, 도상들의 의가력이 점점 강해지고, 자칫 시장이 부실해질 수 있다. 신발기업들은 반드시 빨리 전형되고, 시장 서비스를 조성하고, 각 지역에 위치한 서비스를 조성하고, 브랜드를 조성할 수 있도록 충분한 광고를 넣고, 대리상 지역 경영 시스템을 완벽하게 개발할 수 있는 시장의 발전 계획에 직면하여, 전국과 국부 브랜드의 증가 전략 등 한 용서비스를 겸비하고 성숙한 마케팅의 기능을 이행하고 있다.