동완시 전자상무협회 회장을 전문적으로 방문하다

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‘p ’은 전자상거래의 고지를 어떻게 점령할 수 있을까. 동완시전자상무협회 회장이 기자와의 인터뷰를 할 때 전통기업에 대해 두 가지 도로: 한 가지는 자체적으로 전자비즈니스 업무를 운영하고 있다. 또 다른 하나는 전자상거래 업무를 전문적으로 찾는 팀으로 운영한다고 밝혔다.

그는 자건축 전자상업계에 비해 중소기업이 대체운영방식으로 전자상거래의 성공률이 높다고 생각한다.

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'strong ''자건축 전자업체 열세'를 선명하게 정하기 위해서 < < strong >

‘p >의 수세의에 따르면 전기 상가 시장에서 약 80% 의 기업이 미이익 을 가지고 있다.

많은 전통 제조업체들이 전자상가를 자체적으로 건설하려는 시도가 많지만, 종종 전자상거래 경험, 투입시간 및 실험 비용이 높고, 전기 인재 부족 등으로 실패한다.

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은 “ 전기 업체가 가장 중요한 것은 인재지만 전통기업이 자립하여 전기업체를 만들 때 인재가 찾기 어렵고 비용이 높기 때문에 효과를 볼 수 없다 ” 고 말했다.

수세의의는 한 몫 계산을 하고 전문적인 B2C 전자상들이 적어도 7 ~8명이 필요하다. 1인당 6000 ~7000원, 이렇게 한 달 만에 인력 원가만 5만 ~6만원이다.

"원래 의류업체가 전기업체로 하는 모금리가 낮았는데, 이렇게 큰 인력 투입은 마지막에 반드시 회수할 수 있는 것은 아니다."

동완은 현재 6만 ∼8만 위안의 전기상 인재 부족에 직면해 기업이 전문의 전기 상업인재를 찾기 어렵다고 말했다.

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'p'은 업체 자체 건설전자업체 측이 큰 루트 우세를 갖고 있지만, 수세의는 그 기업의 사유가 `a href ='http://www.sjfzfzm.com `을 통해 `의 전자 상거래 `는 `의 제품 구조, 공급 사슬 개조, 가격 정위, 사용자 분석 등 문제가 상당히 어렵다.

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‘p ’은 그가 ` 전통 기업이 전자상거래를 하는 것은 너무 급진할 수 없고, 무작정 자건축 전업체 그룹이 샘플을 늘릴 수 있도록 기업의 전상팀 열세를 분명히 인식하고 기업의 가장 큰 우세 `생산과 디자인과 브랜드에 전념해야 한다.

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사전의 strong ` 대운영 회사가 `감전판 `의 점프판 `을 작동하는 ` `tstrong `의 `의 `의 `

‘p ’을 비교하여 회사를 대체적으로 운영하는 것은 전자 상무 분야의 전문가로, 더 많은 전기상들의 내부 규칙을 알게 된다.

대체운영회사는 원가, 전공, 자원 면에서 기업보다 우세하고 기업이 상대적으로 적게 몰입하는 상황에서 얻은 서비스 효율이 더 높다.

그는 대체운영이 비교적 온건한 터치 방식이라고 생각한다.

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'미트콤'은 중소기업에게 전자상단 원가와 위험이 너무 크다.

기업이 대개 운영 회사를 대리 운영할 수 있다. 시저우먼트 점프보드로 대체운영, 시장, 소비자 및 전자상들의 주요 운영 형식으로, 브랜드가 덮여, 제품 영향력이 일정한 규모에 이르렀을 때, 대신 운영권을 회수하고 전기상로에서의 시오비용을 줄일 수 있다.

수세의는 기업이 자신의 전자상화 정도에 따라 전권위탁, 반탁이나 고문의 형식에 따라 대리 회사를 운영할 수 있다고 건의했다.

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